盛大的“盒子”终于退出了市场

去年在上海第一财经的中国经营者栏目作过一段时间的策划（现在已经没做了），当时和编导们一切讨论过盛大的盒子问题，我认为盛大转型做所谓IPTV将是一个重大失误，事实证明我当初的结论是正确的。

对于一个毫无产业经验依靠代理发家的公司，这种结局是必然的。盛大的失败再次证明企业的转型和多元化需要专业的团队来做长期的工作，紧紧依靠概念来运作企业是注定要失败的。企业创业的成功模式能不能被延伸，经验能不能被再复制这样的问题被无数次地问过，回答是否定的。

盛大的失败除了急于转型寻求新的增长点的选择失败之外。可以从两个方面来看，一是政治经验的缺乏，二是市场营销的经验缺乏。无论什么TV，他都是属于媒体，而媒体的经营从来都是垄断的，你想绕开这个是不可能的，这是政治问题。盛大显然对这个问题跟被没有顾及到。对于盛大这样的公司没有政府公关是不可能的，但是它不是广电部的儿子，更不是新闻出版署的，和宣传部还无脉络，他想从事媒体经营，门都没有。

就算有门，如何运作IPTV是一个更大的问题。我曾经就这个问题和编导们讨论，现在人们要玩游戏，电脑就很好，谁没事儿在电视上玩。另外很多家长本来就反对孩子玩游戏。孩子为了逃避家长玩电脑是网吧经营的主要利润来源。因此你的目标市场在哪里？中老年人是不会玩游戏的，就算有也很少。另外如果是针对穷人，穷人有时间玩游戏吗；如果是针对富人，富人缺钱买电脑吗。这个产品为什么被比尔盖茨抛弃，市场当然是主要原因。

从事企业管理研究二十多年，自从自己做企业之后不再对企业的经营说三道四。有很多人曾经邀请我去讲课，都被我一一拒绝。对于企业的经营管理来说，可以说但决不能做，可以做但决不能说。企业的经营管理是非常个性的，行业不同产品不同甚至员工不同地域不同都有着不同的管理方式，做好的办法就是闭嘴。我这次就开一次，主要是纪录我的之前一点小判断而已。