有人问：同样的做法，为什么在前任能过得了关，在你这里却过不了?

我回答：规矩而非人治。文官不贪财，武官不怕死，这是旧时官场的规矩。后勤要在岗，HR要守密,这是我管事情的规矩。它就在那里，触线必处理。

我现在比较关心亲子教育，而非商业评论。作为新浪首届中国博客大赛最佳商业评论一等奖获得者，出于坏习性，在最近的万科之争上还是忍不住说几句:

革命的都要维稳，做鸡的不能从良？ 关键是要有规矩。有规矩，好办事。无规矩则立规矩，有规矩则不断完善。 遇事讲情怀，白白费口水。

反过来也一样：维稳的也曾革命，良家的不能做鸡？ 关键是要有规矩。有规矩，好办事。无规矩则立规矩，有规矩则不断完善。 遇事讲情怀，白白费口水。

在中国，看来讨论也分两种：讨论和正确讨论。正如逻辑也分两种：逻辑和中国逻辑。但无论如何，规矩应放在第一位。王早期在万科股改时没拿股份，也因为那时的规矩放在那里——前车之鉴君安证券张庆国管理层MBO 的事情发生还不远——当然，要冒着风险拿也是有办法的。