老门户开疆封侯
     毋庸置疑，门户是北派互联网的一面旗帜，而新浪是最早的互联网旗手。北派的历史渊源可以追溯到十年前的四通利方，当时王志东经常在太平洋两岸的“硅谷”穿梭游荡，身上揣着唯一的筹码——RichWin”中文平台的软盘。那时候，新浪、搜狐、网易这三大门户都没有雏形，张朝阳在北京给尼葛洛庞帝访华做翻译，丁磊在广州思考着如何编写E-mail的代码。
    王志东在微软的会议室高声强调：“RichWin是多么伟大，如果没有RichWin那么Windows在中国将很难推广，因为微软做不到中文系统和英文系统同时进行。”台下的微软工程师唐骏为了争这口气，独自解决了多语言系统的统一开发模式，后来唐骏去了盛大。但是王志东被迫放弃了RichWin的研发，把精力转投在新浪网的孕育。
     2000年前后，随着雅虎网站的门户模式在纳斯达克日益受宠，王志东、张朝阳、丁磊纷纷模仿Yahoo！做了自己的中文门户，并在半年间前后脚奔赴纳斯达克上市。有人曾经这样描述当年的壮举：“没有数以万计的新闻条目，没有注册百万的稳定用户，更没有上亿的PV流量和成熟的商业模式，三大门户瞬间在这片处女地揭竿而起。”于是乎，三大门户成了中国互联网的三面大旗，北派统治了此后数十年中国互联网。
    那几年门户首页的变化堪比川剧的“变脸”。新浪从四通利方的体育论坛开始，名人访谈、财经、科技、生活、新闻中心等频道的不断上线，搜索、邮箱、电子商务、网络游戏和社区交友等业务更是几乎同时开通。与此同时，搜狐和网易也完成了类似抄袭Yahoo！模式的网站雏形。一夜间，抄袭三大门户的中文网站更是如雨后春笋、数不胜数。
    由于当时中国网民基数太小，互联网普及率极低，所有中文网站的运营其实光有门面、缺乏真正的核心业务和用户，更谈不上广告、无线、游戏等盈利模式。“风险投资到处都是，网站CEO从不考虑怎么赚钱，如何烧钱才是当务之急。”谈起第一次互联网浪潮，很多互联网老兵对当年的“互联网泡沫”仍无比怀念。
     好景不长，泡沫破灭之后的“互联网冬天”掩埋了无数的互联网创业者“昨天还和我们一起在中国大饭店开新闻发布会，今天那些烧钱的网站都不见了。中国互联网太残酷了。”在电信运营商的“短信稻草”救急之下，三大门户成为硕果仅存的几个网站。但在2003年，新浪和搜狐都放弃了电子商务和网络游戏的潜力业务，打出了“新闻门户”的改良旗帜。网易则淡化了163邮箱、163社区等海量用户的免费服务，转而进军收费网游市场。
     在这个起步时期，互联网是没有所谓的南北之分的。无论是位于广州的网易、21cn，还是位于深圳的腾讯网，北京的新浪搜狐，统统都是在做门户。这种同一的发展模式，也形成了强者恒强的局面。多年来，无论流量、收入、影响力，新浪搜狐、网易三大门户遥遥领先，门户网在启蒙着中国人的互联网思维的同时，也成为了“互联网”的代名词。
     这种局面直到挑战者出现之后，才出现了新的裂变。

新门户叫阵
    回到十年后的今天，三大门户已是一个模糊的称谓，腾讯的崛起、百度的后来居上让互联网创业者明白一点：腾讯与百度的独辟蹊径与痴心专注也是一种成功。而在分析评论人士眼里，这其实是一种选择：腾讯和百度在选择树起门户旗帜的那一刻起，他们就选择了北派互联网之路。
    1999年下半年马化腾也写了20多页的计划书去海外融资，但是纳斯达克不相信QQ的口水；2002年“互联网冬天”曾经逼得马化腾四处廉价兜售，即使标价100万张朝阳都不愿意收购；2004年腾讯公司终于在香港上市，IM模式对门户发起了正式挑战。正当大家以为腾讯将成为南派互联网先驱之际，马化腾构建了QQ聊天、QQ.com（腾讯网）、QQ游戏以及拍拍网四大网络平台，并在3年间腾讯初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，市值达到700亿港币。马化腾最终还是选择了大而广的门户模式，跳入了北派互联网的队伍。   

     走上北派互联网之路，就意味着加入“华山论剑”的排位比武。一度有人这样描述马化腾：“在中国互联网，有一个人跟陈天桥、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏五个人同时过招。他长相斯文行止儒雅，却被叫做‘全民公敌’，他掌管着中国市值最高的互联网公司。”
    “全民公敌”的说法不仅夸张，而且明显带有人身攻击的成分。但对老门户来说，却也难以摆脱这种情结。
     其实在过去五年中，王雷雷、周鸿祎、陈一舟、马化腾、李彦宏都想在门户格局中取得一席之地，但最终李彦宏通过模仿Google的搜索模式超越了模仿Yahoo！的三大门户。截至2007年第一季度，百度不仅在流量上，更在广告上超越了老牌“新闻门户”新浪和搜狐。
    当人们期望李彦宏成为南派互联网的领袖时，百度闪电出击拿下了网络新闻牌照，并计划进军网络新闻、网络社区、即时通信和娱乐市场。显然，大而广的北派互联网作风在李彦宏心中早已生根，“搜索门户”的大旗终于在北派互联网的阵营中迎风高展。
    “腾讯的IM模式和百度的搜索模式与综合门户模式有一个显著的区别，那就是腾讯和百度在他们各自用户身上只找到了一种价值。如果马化腾和李彦宏要想从用户身上找到多种价值，腾讯和百度必然演变成真正门户的矩阵模式。”

彻底决裂南派
    随着王志东在股权分散的董事会斗争中落马，CEO频繁更迭的演变使新浪与互联网技术越走越远，2007年６月１１日新浪与Google合作搜索业务那天，“新闻+广告=新浪”的公式正式起效。而张朝阳仍坚持“把鸡蛋放在不同的篮子里”，搜狐新闻、Chinaren社区、搜狗搜索、博客3.0、《天龙八部》网游等鸡蛋一个个孵化。
    如果说以门户网为代表的北派互联网是在延续自己的传统的话，那么，在竞争与发展的过程中，重新审视自己的优势，而不断剥夺优势更属于南派互联网的业务之后，在给南派互联网留出了充分空间的同时，也在集体上终于形成了北派户联网的风格：坚持门户，放弃电子商务。
到现在，新浪和搜狐原先涉入甚深的电子商务、同城交易、电子商城等业务基本徒有虚名。只有腾讯是一个另类。
    而在这种变化之后，留给北派门户互联网大佬们的，是新的挑战。
    其实抛开门户光环的效应，新浪剩下的只是光杆“新闻”，而其相比其他北派和南派互联网企业，最大的优点就是开创了健康的职业经理制度；而网易的业务模式和商务模式过分单一，网游的政策风险和过度竞争极可能使其步TOM在线的后尘；腾讯虽然业务面广，但营收过于依赖QQ虚拟币，即使腾讯网流量超过了新浪，但在品牌广告方面广告主并不认账。张朝阳的“门户跟跑战略”让搜狐躲过了一个又一个政策黑洞，并在奥运体育方面占尽天时地利。
     北派互联网的盛世背后，门户情结也许是维系其阵营存在的最核心因素。因为北派的形成，既有地理位置偏北、文化偏北的影响，也受其早期Yahoo！模式的大而广作风影响。如果哪天新浪、搜狐、网易、腾讯、百度等北派网站闭口不谈“门户”，那么北派阵营也就瓦解了。对比看南派，根本没有人在意自己是不是“门户前三”。
    另外，北派网站地早地放弃了与传统行业相关的实务业务，基于互联网概念入手是其先天不足。所谓的“五大门户”都没有资深的行业背景或资源，所以在北派的“门户征途”中不得不创造更多的互联网概念，以缓解营收、流量和股价方面的压力。而南派没有这方面的苦恼，电子商务是其最便捷的道路，闷声赚大钱是他们的最大宗旨和乐趣。
   

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