但这却揭示了一个问题，所谓近朱者赤，近墨者黑。在足球上，真是一点不假。

    本届世界杯上新军迭出。在欧洲，乌克兰；在非洲，有多哥、安哥拉、加纳、特立尼达和多巴哥；在美洲，有科特迪瓦；在澳洲，则由澳大利亚。在地球上适合人类生存的大洲中，唯有亚洲没有新军。

    这是一个奇特的现象。为什么在那些真正无弱旅的洲，反而是新军迭出呢？

    非洲足球在过去十年中取得了长足的进步。在十年前，就像亚洲一样，能够出现在世界杯赛场上的，只有那些传统强队，喀麦隆、尼日利亚、突尼斯、埃及等等。而如今，除了突尼斯，其余强队都未能国内出线。相似的，在欧洲，诸多传统强队纷纷折戟，罗马尼亚、保加利亚、比利时、苏格兰、挪威、丹麦、甚至欧洲新科冠军希腊，如果它也算强队的话。而在美洲，则由哥伦比亚、洪都拉斯、两届世界杯冠军乌拉圭等等。

   在世界五百强企业中，美国占据大多数。在五百强的前一百强中，美国则占据了绝大多数。这是一个强者恒强、弱者恒弱的世界。

   对中国足球来说，总是能够战胜越南与马来西亚是没有任何意义的，哪怕是100次。哪怕失败，也要败在巴西、意大利、德国等等脚下，否则连失败的意义都没有。

   对中国IT业来讲，只有联想和华为是不够的。

   即使从这两个企业的发展轨迹来看，也要感谢环境。在PC业起步的15年中，如果没有方正步步紧逼，就不会促使联想加大步伐，占据中国市场头名；在近五年中，如果不是戴尔在中国的辛勤耕耘，也不会刺激联想成为全球第三。所以，联想需要感谢方正和戴尔。而华为，如果不是有中兴通讯追赶，恐怕也没有那么重的危机感。而现在，它的随手则换成了思科、诺基亚、西门子等等。

    这不仅需要给予他们更多的耐心，国家有关部门在使用政策杠杆时，也必须注重对于小企业的扶植。“大公司”战略只是全国一盘棋中的一步棋。仅仅有一两个大公司，就会形成诺基亚在芬兰的局面。但问题是：芬兰与中国相比，只有一家诺基亚是可以的。在中国可以吗？

   而对这些企业来说，则需要把目光放得更为长远。这次世界杯期间，我听到白岩松在批评中国队主教练朱广沪看球的选择问题。朱去看了意大利与加纳的比赛，而没有看日本对澳大利亚。白岩松先生据此认为，作为中国队的主教练，不关心近邻而关心远亲，是失策的。

    我的看法是，基于这一点，白岩松先生的球迷身份值得怀疑。朱广沪为什么就不能去看意大利的比赛？对于中国国家队来说，从意大利身上能学到的东西未必就要比从日本身上学到的少。这个问题根本就不能称之为问题。

    澳大利亚足球队加入了亚足联。对于它来说，是一个不幸，来到了一个“无弱旅”的环境。对中国队来说，是一件幸事，毕竟来了一支强队。

    对于中国企业来讲，“走出去”战略是对的。只有进入欧美市场，企业实力才能得到大幅度提高。这是从亚洲市场、尤其是东南亚市场学不到的。