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阿梅尼奥能带来什么？

   在阿梅尼奥来到联想之前，他一直是联想的对手。

   一位刚刚离开联想的资深员工介绍说，阿梅尼奥在IBM任职时期，联想原任CEO沃德就是他的部下。“在阿梅尼奥离开之后，沃德才任职IBM PCD全球总经理。”

“在能力上，阿梅尼奥很强。”

联想公关部的人士介绍说，任命宣布之后，阿梅尼奥即刻开始在联想上班。

在履历上可以看出，阿梅尼奥具有丰富的国际化公司的操盘经验，曾经担任过NCR公司、Honeywell公司、AlliedSignal公司以及IBM公司的资深执行以及运营领导工作。其中，在IBM时期，他就担任个人电脑业务部负责全球运营的总经理。

而在空降联想之前，他正在联想最重要的竞争对手——戴尔公司中担任高级副总裁，负责亚太区以及日本业务总裁。2004年，在戴尔CEO罗林斯访华期间，阿梅尼奥即相伴左右。

在10月份，IDC调查数据显示，第三季度戴尔在亚太区的市场份额是7.8%，比第二季度下降了一个百分点。

有分析人士认为，戴尔亚太区业绩之所以下降，可能与中国区业绩增长不佳有关，这也导致符标榜的去职。而在符标榜去职事件中，出面解释此事的正是阿梅尼奥本人。

但关于此消息的口径并不统一。一位戴尔人士透露说，在戴尔内部的统计数据中，在刚刚结束的第三季度，中国区的业绩已经超过日本，位居第三。而也属阿梅尼奥负责的日本市场，长期以来一直在戴尔全球中处于老三位置，仅次于北美与欧洲。

另据分析人士指出，由于戴尔公司一直实行双总裁制度，这可能也是阿梅尼奥能够果断去职的另一个潜在因素。在重要的市场区域，戴尔一般配备双总裁，一个相对在前台，一个相对在后台。

“在公司文化上，戴尔公司是一个平民化的公司，个人在公司中的作用并不是特别突出。”该分析人士说。

而在业务上，戴尔又是一个严格流程化的公司，对于一个管理者来说，也许其个人发挥的空间有限。而在联想，由于处于剧烈上升期，对于个人的挑战会非常大。这可能也是对阿梅尼奥产生诱惑的重要原因。

同时，阿梅尼奥过去的经历是联想选择他的重要原因。杨元庆解释说，阿梅尼奥在IBM时负责PC的运营工作，如交付、生产、制造等，而在戴尔时期，又是负责销售，具有非常好的PC行业的前端与后端的工作经验。

“联想要建立起一个非常强有力的、非常有竞争力的业务模式，就必须实现从前端到后端的整合，全价值链都必须要有竞争力，这是阿梅里奥先生所擅长的。”杨指出。

分析人士指出，阿梅尼奥前一天还在戴尔上班、第二天即宣布任职联想，这对戴尔来说无疑是一个打击。在联想的传统中，极少有空降经验，这只能充分说明联想与戴尔的竞争进入了一个更加残酷的阶段。

戴尔并没有对此事发表任何官方意见。

阿梅尼奥到底能给联想带来什么？