格雷研究团队前几年曾经总结过常见失败企业的十三个原因，这此作为项目启动的基础吧。在这里先列出几条供球友讨论（为了避免不必要的麻烦，只列出条目，已经删除具体案例）：

一、     行业属于赢家通吃，但竞争对手超级强大或已建立很深护城河

二、     企业价值不能依靠一个尚未确定的新产品。

三、     产品质量危机不能对企业造成毁灭性打击。

案例：

四、     高负债，缺乏现金流，有可预见的资金断链风险。

案例：

五、     企业的业务命脉严重依赖于另一企业或客户过于集中。

案例：

六、     衰退的行业，失去用户需求的产品，被科技进步代替的行业

案例：

七、     严重多元化，缺乏用户心智定位

案例：

八、     商业模式或服务业态已经落后，被新模式代替

案例：传统商场超市，

九、     企业治理结构有问题，管理层不以股东利益为重，业绩作假。

案例：

十、     对政策敏感，政策变化可以影响企业生死，或极大可能受到政策打压的企业。

案例：

十一、  重周期行业周期高峰大幅扩张的企业

案例：

十二、  高管大股东大比例抵押、质押上市公司股权投资其他生意或无心业务融资圈钱套现的企业

案例：

十三、  不断对外发行股票，靠收购或注入资产维持生存的公司。

案例：

十四、   

十五、   

案例：

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