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蜥蜴的仆人们
(2007-06-18 11:14:28)
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职位匹配管理 |
分类： 哲理故事 |
最近一段时间，蜥蜴的心情很烦躁，原因就是家里有很多的苍蝇和蚊子，吵得它无法正常入睡，睡眠不足，白天就没有精神，头脑混乱，股票也总是买错，一赔再赔，生意也是越做越差。
这一天，蜥蜴把它家所有的仆人都召集在一起。蜥蜴说：“你们有谁会捉苍蝇和蚊子的站出来，老爷我有重赏。”
话音刚落，蜻蜓、青蛙、壁虎和蜘蛛就陆续地站了出来。蜥蜴一看，这么多仆人自告奋勇，心里甭提多美了。马上分派任务，它让蜻蜓和青蛙专门负责在自己卧室捉蚊蝇，壁虎和蜘蛛专门负责在水塘捉蚊蝇。分派完任务后，蜥蜴觉得今晚可以睡上一个好觉。
壁虎和蜘蛛高高兴兴地来到水塘边，看到很多的蚊蝇在水面上空盘旋，可是就是够不着。壁虎看到水就头晕，蜘蛛结的网都被水给融化了，没有办法，只好无功而返。
蜻蜓和青蛙来到主人的卧室，各自分了工，青蛙在地面上捕捉，蜻蜓在空中堵截。结果蚊蝇看到青蛙便飞到高处，看到蜻蜓便钻进墙缝，把它们累得最后全都趴在地上不动了，同样是无功而返。
第二天，蜻蜓、青蛙、壁虎和蜘蛛全都被蜥蜴无情地解雇了。
蜥蜴始终都不会明白，4个捕捉蚊蝇的高手，怎么到它这儿全都变得一无是处呢？原因在于它并没有真正地了解这4位的特长。如果让蜻蜓和青蛙负责水塘，让壁虎和蜘蛛负责卧室，情况就会大不一样了。
在企业管理者的眼中，给下属分派任务，是一件非常容易的事情，其实不然，“张冠李戴”的现象不容忽视。
诚然，每一位管理者都不愿意在用人上走入“张冠李戴”的误区。因为，这么做的结果会造成资源的严重浪费，人不能尽其才，物不能尽其用，虽然员工尽了全力，但是收效甚微，其害处真是不小，应该加以注意。但是，管理者却总在实际运作中犯这样的低级错误，原因就在于，没有真正做到识人，也没有真正做到正确的用人，不知不觉地走入了这个误区。
有的管理者在用人不当之后仍然不能自知，反而埋怨员工办事不利，这更是不可取的。管理者应当在任务完成不理想的情况下，首先要进行自查，然后再去找下属的原因，这才是正确的程序。因为，制定决策的是管理者；分派任务的是管理者；挑选执行者的是管理者。所以说，在一个任务从制定到完成，管理者是最大的责任人，没有理由在任务完成不好时，先去找下属的原因，身为管理者，要有“诸葛亮失街亭后自贬三级”的勇气，只有这样做才能有进步，才能获得众望。
分析每个下属的能力，一定要到位，了解他们各自的长处和短处，在进行分派任务时力求能做到“取长补短”，是需要管理者下一番功夫的。
不能盲目轻信每一个员工的能力，也不能胡乱怀疑每一个员工的能力，管理者应做到在平时的小事上考察员工的能力，一定要心中有数，这样在有重要任务时，才能使下属在执行任务时各得其所，发挥各自的长处，以利于重要任务的顺利完成。
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