2011年家电业报捷:市场话语权归属中国
2011年即将过去,随着圣诞节与元旦的降临,家电企业的忙碌却没有因为年终而降温。在双节来临之际,也是各大权威的评测组织发布报告的时刻。而这一组报告的发布,是对各家电企业一年来成绩的评价,更是对下一年市场走势的预测以及引导。
坦白的说,2011年发生的事情实在太多,比如海尔自有网络渠道的快速发展、三星、LG在3D领域的发力、西门子年终遭遇尴尬等等。国际与国内的产业环境也多变了起来,大宗资本跨国流动,堪称一个震动不断的2011。不过让笔者欣慰的是,即使在不断的震动之中,王者兀自泰然。世界著名消费市场研究机构欧睿国际(Euromonitor)公布2011年全球家电市场最新调查数据中,海尔在大型家电市场的品牌占有率提升为7.8%,第三次蝉联全球第一。
为何海尔能在2011的多事之秋脱颖而出?笔者之前曾经分析过,全球家电已经迈入了巨头游戏的时代,在这种游戏格局之下,谁能凭借自己的优势把握住世界市场的话语权,谁就是能取得第一的王者,而市场的话语权怎么把控,确实是一个重要而复杂的课题。
关键1:管理模式的转变
2011年,中国的互联网呈现蓬勃发展之势,似乎在一夜之间,各个行业都懂得了互联网对自己的启迪和作用。于是对于家电业来说,销售渠道再不仅仅是国美、苏宁,也包括了京东淘宝、甚至企业自建的电子商务平台如海尔商城等。而更为关键的,是企业的管理模式也在向互联网的模式转变。
蝉联三年全球第一的白电霸主海尔自几年前就开始布局互联网时代,加上近年来,海尔的配送、渠道、社区服务中心全部配套设施已经完善,海尔商城迅速发展,成为了真正的利用好互联网进行管理的家电企业。这是海尔管理模式与互联网时代同步的标志,也为海尔向服务型企业转变迈出了巨大的一步。
反观世界上的大多数家电企业基本上是传统的管理模式,简单来说,传统的是通过实体店卖货,而海尔通过互联网了解用户的需求再来满足用户的需求。无论在世界哪个角落,用户可以用互联网与海尔紧密相连。从这个角度,海尔走到了家电品牌的前列。
关键2:标准,绝地反击!
作为IT制造业的老兵,笔者在几年前相当恼火一件事情,想必很多人也都知道:中国人只要打手机,就得给外国人交2G技术的专利费,这个数字高达5000亿!恼火归恼火,在这个信息交换空前频繁的时代,谁能不用手机啊?所以千难万难,中国要自己研发3G标准,诞生了TD。
对照家电业:在我们能制造的时候,国外能美观;在我们能美观的时候,国外能时尚;在我们能时尚的时候,国外要环保。技术的标准一直掌握在他们的手里,现在向美国出口彩电,按照美国标准来交钱的话,一台差不多要20多美金。等下,这种荒谬的冤枉债你没听错,之前中国企业一直是被牵着鼻子走的。但是,这一现状正在被改变。
据了解,海尔已经是国际电工委员会的成员,其累计提报了77项IEC国际标准提案,其中无粉洗涤技术、防电墙等27项提案已经正式发布成为国际标准并实施,占到整个中国家电行业国际标准提案的80%。海尔参与国家标准262项、国际标准34项,是中国参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。
绝地反击,中国的消费者,最起码在家电的领域里,再也不必花那种冤枉债了。
关键3:潮流,我来引导
“好好学着点!“这应该是中国企业在一开始被教训的最多的一句话,学习的对象嘛,自然是国际上的成名企业。这是很憋屈的事情,在技术、设计和生产力不如人的时候,你还真得好好学习。但是,学费实在太昂贵了。
由于潮流被别人引导,市场的节奏与脉动被别人控制,我们可以想象,一旦我们费尽力气推出新品,在全球市场爆冷,长期以往这个企业肯定要被国际市场的节奏淘汰,乖乖打道回府。但中国市场是开放的,你能出去,自然巨头也可以进来,这就是打没打过躲又躲不起的局面。
唯一的出路:用自己长期的隐忍学习换来一朝反败为胜。在海尔成为中国参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业之后,他已经具备了逐鹿的实力。据了解,海尔3D冰箱也创造了在法国高档连锁店BHV中单系列月度销量第一的佳绩,海尔在德国三门及三门以上的多门冰箱领域市场份额高居第一,是众多德国本土品牌之和的3倍多,海尔在西班牙三门及三门以上的多门冰箱市场,海尔冰箱以市场份额同样高居第一。
过去引领潮流的,像欧洲主要是西门子,美国主要是惠而浦,亚洲地区松下比较多。现在中国也在朝着这方面努力,起码海尔的部分产品已经做到了。
写在最后
2011年,中国家电的海外并购同样成为一大看点。比如海尔收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其它家用电器业务,成了中国家电历史上具有里程碑意义的事件。
可以说,2011年,海尔代表中国家电行业,掌握了全球话语权,赢得了市场,赢得了用户,再次赢得了全球家电第一品牌;而在未来,通过对市场话语权的不断探索和掌握,我们一定会收获更多的全球第一,我想这其中,必有海尔身影。
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