2月25日，美菱电器公布了2008年度年报。由于该公司2008年未分配利润数为负，因此该公司再度推出了“不分配，不转增”的分配方案，从而使得该公司已连续十年未向投资者进行利润分配了。

    连续十年一毛不拔，美菱电器够“铁公鸡”的了，公司方面理应就此向投资者表示歉意。但遗憾的是，公司方面不仅没有表示歉意，而且公司董秘薛辉在接受《证券日报》记者采访时还表示：“我们当然想对投资者进行回报，但也不能说若经营好转，有了未分配利润就一定推动分红的实施。”薛董秘这番“经营好了也未必分红”的表态，实在是伤害了投资者的感情。

    投资者投资上市公司，除了在二级市场上赚取差价外，当然也希望能从上市公司获得回报，而且作为上市公司也有责任给投资者提供必要的投资回报。然而，在现实中，一些上市公司不仅不以“铁公鸡”为耻，反而还寻找各种借口来规避给投资者分红。“经营好了也未必分红”就是上市公司这种“铁公鸡心理”的真实反映。

    那么，为什么美菱电器的董秘敢言“经营好了也未必分红”呢？尤其是对于美菱电器这样一家已经连续十年未分红的公司来说，为何就说得如此的心安理得呢？

    首先，它反映了美菱电器回报股东意识的淡薄。虽然公司董秘也表示“我们当然想对投资者进行回报”，但这更多地只是停留在口头上的。如果公司真有回报股东意识，那为何还言“经营好了也未必分红”呢？实际上，由于该公司已连续十年未向投资者进行利润分配了，也许该公司早就不知道回报投资者为何物了。所以，即便是经营好了，也需要董事会的头头脑脑们来综合考量一番，再来决定给不给投资者分红。如果该公司能够树立“股东至上”的回报意识，在向股东分红的问题上还用得着“综合考量”吗？

    其次，它反映了当前股市的一个现实问题，那就是许多上市公司“有钱也不分红。”由于长期以来，股市重融资而轻回报，一些上市公司上市的目的就是为了“圈钱”，而回报投资者的意识十分淡薄，以至一些上市公司即便是有钱，也不向投资者进行分红，扮演着“铁公鸡”的角色。还有的公司即便是向投资者分红，也只是迫于压力，因此只是向投资者“微积分”，每股也就分红几分钱。由于这种“有钱也不分红”的现象在股市里较为普遍，以至美菱电器的董秘把这种“存在”也当成合理了，既然其他公司做得，为何我就做不得？

    此外，它也反映出《关于修改上市公司现金分红若干规定的决定》形同虚设。为提高股票的投资价值，增加上市公司对投资者的回报，去年10月，证监会出台了《关于修改上市公司现金分红若干规定的决定》，将上市公司现金分红的比例确定为30%。不过，由于这一规定只是作为上市公司公开再融资的条件，因此，对于没有公开再融资要求的上市公司来说，该规定也就失去了作用。这也就是一些上市公司甘于充当“铁公鸡”的原因所在，同时也是美菱电器董秘敢于声称“经营好了也未必分红”的原因所在。

    那么，该如何改变上市公司有钱也不分红，“经营好了也未必分红”的做法呢？把高管薪酬的发放与公司分红挂钩是一个根治“铁公鸡病”的好办法。证监会规定的上市公司分红比例为30%，将这一比例确定为高管薪酬的基准，在此基础上，分红每增加1%则高管的薪酬增加1%，反之亦然。如此一来，上市公司想当“铁公鸡”，高管们也不会答应，美菱电器的董秘还会称“经营好了也未必分红”吗？

 
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