早上刚上班，便接到一位班组长的电话，电话里气急败坏地对我说：“我被XX的老婆投诉了。”起先，我没听清楚，还以为是一用户打电话投诉他，待他讲完事情的前因后果，我才明白，他是被一位同事的老婆打10000号投诉了。

事情的过程是这样的：同事文XX一直在机房上轮班，结婚后不久老婆便生下了活泼可爱的儿子，可是因为工作性质加上人员紧张，文XX还是上着轮班，每四天有一个夜班。而文X的老婆因与文X的父母关系不好，不愿让公公婆婆带孙子，就和文X一起搬出来单独住。文X的老婆没有上班，在家做全职妈妈照顾孩子，而文X既要上班又要照顾孩子，每隔四天有一个晚上文X要在单位上班不能回去带孩子（但夜班后有一个白天和一个全天休息）。起初，孩子小，文X的老婆可以一个人带，随着孩子长大，到七个月后会爬了，文X的老婆觉得独自带孩子的压力很大，便要求文X不要上夜班了，这样夜里可以帮她照看孩子。于是，文X的老婆跟那位班组长打了一个电话，班长考虑再三，就对班里的人员安排作出了调整，准备让文X出轮班三个月，待十月份再进班。可是出了两个月的轮班，八月中旬有一位同事突然调走了，这样原来做出的安排就要重新考虑了，于是班长决定在九月份让文X再次进轮班。其实最初是用商量的口气跟文X谈，文X没有提出意见，也没说什么。结果，文X的老婆知道了，就一通电话打到班长那儿，班长的情绪可能也不好，两人就在电话里吵起来了，后来，文X的老婆就投诉到了10000号，说那位班长的态度恶劣，坚持要求投诉。

听完班长的话，我又打电话找了文X，文X概不理会，只是说这是班长和他老婆的事，让我找他老婆去。电话里，我只能对他说：“你老婆的工作还是需要你做，工作中的事情应该是你出面与我和班长沟通、协调，怎么能让老婆参与进来呢？先给你老婆做做工作，班里的人员、班务安排我们再来商量。”可是，文X坚持不出面，只是一味地推托，让我们找他老婆去商量。事情就这样陷入了困境。

其实，我作为一个主管，同时也作为一个妈妈，我一方面既认同的班长的某些作法，另一方面也了解文X和他老婆的难处，只是在两者之间难以取舍。作为一个部门主管，我希望我带的这个团队是一个和谐、团结的团队，有什么问题大家互相体谅、相互支持，何必要这样呢？可是作为一个两岁孩子的妈妈，我也知道一个女人全职在家带孩子、又没有老人帮忙是怎样的一种困境，就像我，也希望闪爸能够每天晚上回家和我一起带孩子。可是，闪爸加班时，我也必须要体谅他，毕竟那是工作需要。说实话，让年轻的父母在工作和家庭中做出一个选择真的是很难，就像我们这样三十岁出头的年轻父母，在职场上确有一番前途，只要好好工作就能够有一些作为，可是好好工作的前提是需要牺牲家庭的一些利益，而这些对我们来说就是一些遗憾。当我们是孩子时，也曾抱怨父母工作太忙陪自己的时间太少，可是等我们自己当了父母，才真正了解自己对孩子的亏欠也太多了。好在我和闪爸工作的时候，还有老妈帮我们带孩子，所以职场中的我和闪爸才会取得一些工作中的成绩，在这里，真的感受到“家有老人是块宝”。而文X最大的问题是，与自己的家人都无法相处的很好，所以就造成了在家庭、在工作中都出现了矛盾和危机。

我一向认为，家庭中的问题应该在家庭中来解决，工作中的问题也应该在单位里来解决，当然，问题可能是相互的，就像文X的老婆所说，是因为文X上夜班不能带孩子引起的矛盾。可是班里也尽最大的能力来缓解他的矛盾，让文X出了两个月的轮班，虽然看起来有些失信，可是毕竟是突如其来的状况引起的，这时候，文X和他老婆也应该体谅到单位的难处呀。过份强调自身的问题，希望别人来解决自己的矛盾，这本身有些不合适，我觉得还是应该从自己已有的条件下来解决问题。比如，文X的老婆应该想着和公公婆婆缓解矛盾，何必因为是五点吃饭还是七点吃饭来闹矛盾呢（据说是因此引发的婆媳矛盾）？自己也可以出去找一份工作来缓解文X身上负担的经济压力，也能让工作来缓解一个带孩子的辛苦和不良情绪。至于在工作中，我们也可以根据个人的实际情况来调整班务，但是不可能总是照顾文X而忽略其他人的感受，在工作中大家都应该得到一视同仁，但同时也都应该得到照顾。

我也是职场妈妈，对闪闪，我的确亏欠很多，所以我会宠爱闪闪，甚至会宠爱得过火。对工作，我承认自己目前的集中力并没有以前没有闪闪的时候那么强，工作能力和工作效率都在下降，可是我会鼓励自己，工作也是为了闪闪，是为了让闪闪生活的更好。如果把工作中的矛盾带到家里，必然会让家里的气氛也很紧张，这样闪闪就生活在一个不和谐的环境中。但如果把家庭中的矛盾带到工作中，那必然没有心情去好好工作，工作业绩不好，就会影响到收入，那收入就直接影响了闪闪的生活质量。所以，如果已经选择了生儿育儿，就必须要提醒自己，已经开始面对与公婆、与孩子、与同事、与很多方方面面的事物的磨擦与矛盾了，想回避那些矛盾是不可能，只有保持平和的心态，先从自身找毛病、找对策，才能缓解矛盾，消除磨擦，才能让自己和孩子都生活的很好。