《湖北经济内参》十二期特稿之一

十八合一  武烟集团重组迈出长征第一步

 

联合重组：做活一道四则运算题

   

本刊调研员  项俊平  特约通讯员  陈栋

 

　　“十八合一”之前，湖北卷烟品牌长期处于“战国时代”。
    “到上世纪90年代中后期，湖北境内的烟厂达18家，香烟品牌200多个，产品规格也有上千个”，省中烟公司经济运行部副部长王康说，18家烟厂有如18个诸侯，各自为政。你推出一个“红金龙”，我打出一个“龙乡”，他再弄出一个“好运”，接着又有一个“云利”冒出来……牌号之多，让人眼花缭乱。
    “窝里斗”的最终结果是都长不大。各企业由于资源投入和使用过于分散，主导品牌的发展步履维艰。除武烟外，湖北省烟草工业几乎全线亏损。一直到2002年，武烟在全国烟草业36个重点企业中的排名跌至15名之外时，人们才跌了个猛醒。
    2002年初，有关部门对湖北省烟草工业进行了一次深入的调研，调研结束后形成的一份报告指出，“如果三五年内武烟集团还不能发展壮大起来，进入国内六七家烟草‘寡头’行列，就极有可能被别人吃掉，湖北省、武汉市的最大税源即将流失。”为此，湖北省实施了“以武烟为主、实施全省烟草整合”的战略。
    自2002年6月至2005年10月，湖北省境内的枣阳、大悟、郧阳、咸宁、巴东5家烟厂及来凤生产点被先后关停整合，当阳、三峡、红安、广水烟厂陆续由武烟兼并，襄樊及清江烟厂由武烟重组，武烟集团完成了“18变1”的整合过程。最终，湖北全10万箱以下的生产企业全部关停、10万至30万箱生产企业的重组全部完成。
    “重组之所以成功，没有产生大的震荡，主要是武烟集团做活了一道四则运算题”，武烟管理层如是说。
首先是“减法”——湖北省原有烟草工业企业联合重组后“18变1”；以前200多个品牌、1000多个产品规格，现在只有武烟推出的4个梯度不同的品牌，产品规格仅有几十个；在国家烟草专卖局最新编制的《百牌号名录》中，武烟进入《名录》的7个品牌减少到5个。从业人员从2.2万降至9000。所有生产点原材料统一采购，产生规模效应。去年组织6次招投标，仅此就降低采购成本10%。一年节约的宣传广告费不下五六千万元，
    与此紧密相连的是“除法”——在单人效益贡献上，即企业利润总额与员工数量之比，武烟由2002年的12万元/人，递增为28万元/人。
    显而易见的是“加法”——在年产销量上，武烟2003年为60万箱，2004年为167万箱，日前重组清江烟厂，武烟生产规模将达224.5万箱；主打品牌“红金龙”的销量，2003年为17万箱，2004年为53万箱，2005年有望突破100万箱大关；从2002年到2004年，武烟年利税从25亿元增加到43亿元，企业利润由2.4亿元增长到8.5亿元。 
更为重要的是“乘法”——武烟通过兼并重组，实现全省的行业资源整合及品牌资源整合，各种资源的聚合构成了一个增长型的幂函数，在中国烟草行业中武烟表现出了良好的成长性和扩张性，被业界称为“黑马”的武烟极具冲击行业领先地位的潜力。省中烟公司总经理、武烟集团董事长彭明权说：“18个拳头捏成一个拳头，打出去更有劲了。”

 

    编辑点评：“关小”是为了“扶大”，“关小”也必然要“扶大”。“十八合一”使武烟集团在规模和品牌竞争力方面，得到了极大的提升，也进一步提高了“武烟”的市场竞争力，“红金龙”品牌在全国市场已经形成了一定的影响力和知名度。但根据国家局的规划，从2005年开始，全国将进行大规模的跨省重组，最终形成华东、西南、华中（含华南）三大烟业中心；且工业企业重组的这一规划将在1～2年内完成。从这个意义上讲，“十八合一”只能看作是武烟集团重组迈出的第一步。
    按照国家局关于中国烟草的发展构想，“今后将只保留6至8家跨地区的烟草集团，其他的要么关闭，要么并入上述集团。为了增强国际竞争力，力争在今后5至10年内，至少要有一个中国卷烟品牌进入世界三大卷烟品牌行列；至少要有一个中国烟草工业集团进入世界500强。按照资产一体化和适度规模经济的原则，组建三个生产规模1000万箱至1300万箱的卷烟工业集团”。在机遇面前，已经具备一定扩张能力和通过一次整合积累了一定经验，达到和具备了一定规模的以实施名优品牌扩张为目标的重点企业的扩张速度肯定会明显加快。
    一直以来，三大集团的提法中，湘系烟草集团的版图总把湖北设计在内。目前，湘系已经把其“触角”延伸到了河北和吉林等地。随着2005年烟草行业跨省重组的重点推进和展开，烟草行业的格局面临着再次调整的可能。武烟集团在完成了省内企业之间的重组后，应尽快走出去，跨省重组其他烟草企业，让“十八合一”的经验“落地开花”，、“生根结果”否则将错失良机，遭受被人重组兼并之难。