手机产业正在面临一场“大革命”，即传统手机向智能手机转型，突出表现是“过去的王者逐渐没落”，联想集团高级副总裁、移动互联及数字家庭业务集团(简称MIDH)总裁刘军如是称。他认为，目前手机分为四大阵营：一是苹果、三星；二是联想、华为等；三是互联网行业做手机；四是一些小品牌山寨厂商。这四大阵营中，谁主沉浮？

杨元庆的“回马枪”

“手机产业面临一场‘大革命’，即传统手机向智能手机转型，这场‘大革命’的一个突出表现，就是过去的王者逐渐没落。”7月26日，联想集团高级副总裁、移动互联及数字家庭业务集团(简称MIDH)总裁刘军对《华夏时报》记者称。

虽然刘军没有明说，但是大家自然可以想到如今举步维艰的诺基亚，甚至还有已经投入谷歌怀抱的摩托罗拉移动。而与这两家曾经纵横手机江湖多年的老牌巨头相比，联想集团如今则是突飞猛进。

市场研究机构赛诺发布的今年6月份中国手机市场占有率数据报告显示，联想手机整体市场份额、智能手机市场份额双双创历史新高。其中联想整体手机市场份额达到11%，完成对诺基亚的超越；智能手机市场份额达到13%，实现对华为等厂商的超越，成为中国市场第二大手机品牌（中国手机整体市场以及智能手机市场排名第一的为三星，市场份额分别为15.73%、15.48%）。

而在去年同期，联想在整体手机市场份额仅4.72%，位列第五，在智能手机上排名更后，位仅居第十，市场份额仅有0.72%。

回看联想在手机上的历史，事实上也是波澜起伏，历时十年，而且曾经还有放弃。资料显示，2002年2月，联想集团与厦华电子股份公司在北京签署合资协议，组建联想厦华（厦门）移动通信科技有限公司。同年7月，该合资公司更名为“联想移动通信科技有限公司”。2005年12月，联想收购了厦华剩余股份，联想移动成为联想集团全资子公司。2008年1月， 联想集团以一亿美元出售股权至以兄弟公司——弘毅投资为首的私募基金，彼时联想手机销量同比减少31％，已现颓势。不过在2009年11月，联想集团CEO杨元庆杀了个“回马枪”以总额约为2亿美元向弘毅投资为首的一些投资者收回联想移动。

“市场在呼唤一个新的时代的到来，这就是移动互联的新时代。”2010年4月19日，杨元庆透露出了杀回手机的长远考虑，“这个市场是一个巨大的市场，是一个数以亿计的用户规模的市场，5年之内，它可能是一个比PC还要大的市场。”

也就在那时，联想发布了时下人所共知的移动互联战略，并推出真正的首款智能手机乐Phone作为移动互联的主打产品，目标直指苹果iPhone。

不过彼时的联想，只能算是智能手机的新军，虽然曾是国内手机的重要一员，但历经风雨尚难指点江湖。然而杨元庆还是看好移动互联这一趋势，并在2011年1月，成立移动互联和数字家庭业务集团（MIDH），将智能手机、平板电脑、智能电视等终端业务纳入其中，同时派得力干将、时任产品集团总裁的刘军领衔MIDH，出任该集团总裁。

崛起之迷

“我们在2010年时候推出第一代乐iPone，那时候我们的产品是领先的，如果说问题可能第二代乐iPone间隔要晚了一点，而且产品相对比较单一，后来到了2011年的下半年，很快形成一个全面组合，包括A60的推出以及很多系列，这算是第二段，之后我们的市场份额就节节攀升。”刘军7月26日接受采访时称。

对于联想此次的异军突起，刘军解释称，事实上联想第一次进入国内第三名是在今年1月份，而上个季度联想就做到了去年全年一半的数量。他进一步介绍，联想目前的销量中，运营商和渠道商大概各占一半，其中联想现在是中国联通、中国移动两大运营商的最大的手机供应商，市场份额占比最大。据悉，联想手机定的销售目标为全年2000万台。

刘军称，联想手机得以迅速发展的一个大背景是,中国智能手机的蓬勃发展。“从去年到今年，一直是智能手机大爆发市场，这给联想手机的崛起进行了非常好的一个市场的环境，因为联想在作为一个既有手机业务，又有PC的业务，智能手机当中是有我们非常独特的优势。”

 市场研究机构尼达姆（Needham & Company）发布的数据显示，今年第二季度，中国智能手机出货量同比增长164%，达到3310万部，超过了同期美国智能手机市场出货量的2500万部，成为全球最大的智能手机市场。

“一个传统手机，一个智能手机，一个PC，破解开，智能手机和PC是更符合。”刘军对本报记者表示，智能手机背后的体系架构与PC类似，都是CPU加操作系统，其他智能产品也与PC类似，本质是智能终端大规模的进入到计算领域，整个的产业链从后台完全打通，“这与我们PC供应商重合度很高。”

“我们现在的内部划分就是这样，以屏幕大小、设备的大小去划分的，除了大小不一样，可能最后应用场景是不一样的，但是背后的架构一样的，供应商是一样的。”刘军称，这样的结果是联想在PC上的速度优势得以发挥，一是研发速度，二是供应链速度。

他举例称，如联想去年推出的手机A60产品为例，这是全球第一个基于MTK(联发科)平台的双卡平台，联想只用了5个月的完成了从产品定义到产品上市比竞争对手快了3个月。

而在供应链管理上，联想尽量地压缩端到端的库存，使得联想在最短的时间能够让用户享受最新的材料成本。

应战群雄

“在这个大革命的环境下，一定是又出现的新一轮的竞争。”刘军对本报记者分析称，国内的竞争大概有四个阵营：一是像苹果、三星；二是国内的一些大的品牌，像联想、华为、中兴；三是互联网厂商；四是一些小品牌或者是山寨机。

“我觉得苹果有可能会重复在PC产业里面的故事，一开始很领先，独特的一套生态系统，独立的一个操作系统，渐渐地最后还是被IBM兼容机开放的系统给超过了，我觉得它的创新速度要加强，而且我觉得它要开放。”刘军称，“我觉得苹果的手机屏幕太小了，其实真正用户体验大的，其实用完大的，再转为小的就比较难。”

“三星硬件优势很强但是软件上在这个市场怎么能够结合本地化的应用，做的更好是个考验。”刘军介绍称。资料显示，联想乐商店开放应用平台，应用数量相比去年同期，从5,000增长到70,000，翻了14倍；下载量从每天4万次增长到75万次，翻了19倍，七月已实现累计下载量突破一亿。 

“我本来觉得可能还需要比较长的时间，但是我看了6月份的报告以后蛮惊讶的，因为我看到三星是一个下行的趋势。我希望我们在未来的一两年成为中国的领导品牌”。对于与三星之间的较量，刘军表示。

“互联网企业进入做手机总体来讲不是我不是特别看好，大家争夺互联网入口心情非常理解，但是总体来讲，我觉得去驾驭硬件的游戏规则有很大的难度，这需要很长的过程要走，而且如果说他们有很好的服务的话，最好应该给所有人去用，而不是绑死在他们的手机上面。”对于时下互联网企业纷纷做手机，刘军评价道。

而对于一些小品牌机、山寨机，刘军表示不太看好。他认为，智能手机的成熟度比传统手机门槛高，即单款机型开发的成本要高于，而且要求的规模要大一些，这一点对他们是非常挑战的。

对于联想手机下一步的发展，刘军称，“我们现在在一到四级市场是很强的，五六级是我们在开拓的，可能有更大机会的市场，但是未来下一个阶段，我们在一到六个市场，都会去投入精力，一到四级市场，我们会开设更多的销售网点。”

“同时我们会推动联想专卖店向3C专卖店转型。联想有一个特别庞大的PC的渠道，在新的战略之下，会逐步把只卖PC的这些专卖店最后转型成我们3C店，未来大家看到联想的店，希望客户进去以后，不光能够买到电脑，也可以买到手机，也可以买到智能电视。” 

他还介绍称，联想已经在考虑做好国内市场的基础上，将手机业务向国际市场拓展，今年的重点是俄罗斯、印度、印度尼西亚、越南等这些与中国发展类似的新兴市场。

四大手机阵营，谁主沉浮？还是苹果、三星？亦或联想还是其他哪家异军突起如小米科技，恐怕谁都无法定论，不过市场总有王者出现？究竟是谁，也许市场是检验的最好标准。