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马云正在修炼“内功”。
“七剑”出炉
“我们需要加速推进One
当天,《华夏时报》记者从阿里巴巴集团内部得到证实,阿里集团将从原有的子公司制调整为事业群制,把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务(ICBU)、阿里小企业业务(CBU)和阿里云等七个事业群,并建立统一的数据、安全和风险防控以及技术底层,以此为基础构建出阿里巴巴集团CBBS(消费者,渠道商,制造商,电子商务服务提供商)市场集群。
阿里称此七大事业群为阿里“七剑”。阿里提供的资料显示,淘宝,一淘,天猫,聚划算,阿里国际业务,阿里小企业业务和阿里云,分别成立于2003、2010、2008、2011、1999、1999、2009年。
阿里称,淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云这七个事业群的总裁分别为姜鹏、吴咏铭、张勇,张宇,吴敏芝,叶朋和王坚。阿里称,七大事业群的各总裁向阿里巴巴集团CEO马云直接汇报。
据悉阿里集团去年提出,从2012年开始的三年内实施“one
“我们现在做的事情其实是在让整个产业链进行升级,真正进入一个电子商务时代。”阿里巴巴集团参谋长曾鸣同天对外表示,阿里巴巴的战略就是打造一个电子商务生态系统,把新七剑建设成为电子商务的“水、电、煤”基础设施平台,从而实现从消费者到厂家到原材料的全链条贯通(C2B2B),“电子商务不是网络零售,网络零售只是把网下现成的东西拿到网上来卖,我们要的是整个商业模式的改变”。
B2B是重点
基于此,阿里认为,这个链条中最后一个供应商换成是B2B平台上的小企业,并通过服务商连接起来,那么整个链条就形成一个CBBS的模式,即消费者的需求驱动平台商家的销售品种与数量,而平台商家的采购需求也驱动生产型小企业的生产品种和数量。具体CBBS解释为:由淘宝的C,至零售商、渠道商B,再到生产制造商大B,同时,S还是一种服务,面向整个产业链上的B和C服务。
按照阿里巴巴的构想,CBBS市场体系构成阿里集团大市场的内部生态系统,并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。
曾鸣认为,这一模式将支撑起未来中国电子商务发展的主流。值得注意的是,这次的架构调整中,原来的阿里巴巴B2B业务按照业务属性被分成两个事业群,它们将针对不同的客户完善整个供应链。
阿里云将解决海量数据的存储跟计算问题,它要用最低的成本、最快的响应速度、最高的稳定性和快速的规模化能力,来保证电子商务未来对于数据越来越高的要求。事实上就在7月10日,阿里系推出的“聚石塔平台”概念也是为此而努力。当时阿里介绍称,聚石塔为一个“开放的电商云工作平台”,汇聚整个阿里系的各方资源,包括阿里集团旗下各个子公司的平台资源,如淘宝、天猫、阿里云、支付宝、万网等,实现“云+SAAS模式”的打通,通过资源共享与数据互通创造商业价值。