导言：自“量子管理学”概念问世以来，不断遭人质疑，连此概念创始人、牛津大学丹娜.左哈也在她最近新作《量子领导者》序中也坦言：一路走来并不容易！

    新生事物成长的规律，无疑为怪！

量子管理学？它在理论和实践上能站住脚吗？它的发展和应用前景如何？

不少关注此领域发展的管理学者和企业家直截了当地问：量子管理学，有成功案例吗？

笔者以为：20世纪初，量子物理学兴起，用以探索宇宙的起源与运行。伴随量子力学产生的量子思维，超越了由牛顿力学产生的、重视确定性、秩序和可控性的牛顿思维，转而重视的是不确定性、潜力和机会，强调“动态”、“变迁”。

上世纪七十年代，国外学者开始关注量子力学与东方神秘主义哲学（以佛学、道学及印度神学为代表）的共同之处，并逐步将其上升到宇宙观、社会观和哲学观的高度来认识。但其时，尚未大规模影响到现行的社会生活。

到了今天的信息时代，一切几乎都由量子科技创造出的计算机芯片所主导，随着量子物理学在技术领域的成功应用：量子卫星、量子通讯、量子计算机……，以及移动互联网的出现，整个社会生活发生了翻天覆地的变化，从根本上改变了人们的生存和生活状态，其影响波及到企业、教育、军队及社会各个领域。管理因此需要变革，经由牛顿思维基础上生发出来的管理学表现出极大的局限性，在很多领域都不再适用了。

2015年前后，量子管理学概念由牛津大学教授、跨界管理大师丹娜.左哈（跨越量子力学、哲学和心理学等多个领域）首次提出，并逐步得到世界管理学界的认可。

但是量子管理学概念提出时日尚短，因此量子管理学尚无成功案例顺理成章：

其一，具有量子基因或量子因素的企业案例不是没有，而是缺少发现；

其二，许多具有鲜明量子基因或量子因素的初创企业型、创新型企业尚在路上，也还没有来得及发现和总结、提升。

认真观察，其实可以发现，今天在中国和世界上如日中天的互联网企业，如腾讯、阿里巴巴、脸谱、亚马逊、苹果、谷歌等，以及传统行业中经营或转型相对成功的企业，如：IBM、华为、海尔、京瓷、宏碁等，包括下文要描述的德胜洋楼，都在一定程度上已经具备了量子组织的特征。

本文并非阐述量子管理学、量子思维和量子组织的专业论文，而是用量子思维来观察和认识一个成功企业的案例分析文章，看看用新的观念、思维模式和视角能给我们带来怎样的启迪！？

一、  企业管理标杆企业新解读——德胜洋楼

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总部位于苏州工业园区波特兰小街的德胜洋楼始建于1997年，员工不足千人，其中很大一部分是由农民工构成的建筑工人，德胜洋楼不是房地产开发商，而是一家房屋建造商，其主业是设计和建造美制木结构住宅(一种轻型木结构的低层单户住宅，中国俗称“美制别墅”)，年营业额6个亿左右。

德胜公司的业务在中国虽然做到了第一（市场份额曾高达70%左右），但业界之外却鲜有人知，即使是苏州当地的人，也并不太了解。

时至2004年，网上检索，还几乎看不到有关德胜公司的公开报道。

当然，如果用心，网上还是能找到一点信息的。英国的《经济学人》周报2004年曾对德胜公司作过报道。报道中说：“加入德胜的员工。都会拿到一份86页的手册，手册里包括公司的规章制度——从工作安全到个人卫生等等。”公司要求员工“在三个月内改变他们的个人习惯”，如此方能被公司接纳，进而培训他们成为专业的产业工人。手册里面也包括各种情况下的奖惩条例。

《经济学人》报道中所说的“86页的手册”，就是现在公开发行的《德胜公司员工守则》的前身——《德胜公司员工读本(手册)》。那本小册子很单薄，装帧、设计、印刷都比较简单，丝毫不起眼。    

虽然没有公开出版，但《读本》在一定的范围内已经是小有名气了。许多来德胜公司的人，都会指名要这本小册子。这本小册子其时在坊间已经流传很久了。

2004年底，后来成为此书主编的周志友先生慧眼识珠，发现了这本手册所隐藏的巨大价值，并在他坚持不懈的努力之下，征得公司最高领导者聂圣哲先生同意，出版发行了这本《德胜员工守则》。

此书一经出版，立刻获得管理学界、企业界和社会其他各界的高度赞扬和认同，从2005年至今，共重印了（25）次，2013年又重新修订后再度发行，销售超过100万册。

德胜洋楼的由此知名度逐渐如日中天，各界慕名来学习、考察、参观的人以万为单位来计数，十多年来累计达到（）万之多。

要知道，《德胜员工守则》原来只是一本企业内部的“员工行为规范读本”，德胜洋楼若从销售规模和员工人数而言，只能算是一个中小型企业。为何赢得各界众口一词的好评、使参访者纷至沓来。趋之如骛呢！

从2005年名声鹊起，至今德胜洋楼已经历12年风雨而屹立不倒，持久被奉为企业楷模，其原因又何在呢？

作为中国高等学府、各类商学院和培训咨询机构的管理楷模；成为美国哈佛商学院的教学案例；……。众说纷纭，德胜洋楼已经被各色人等从企业文化、规章制度、行为规范等各个方面翻来覆去地解析过无数遍了。笔者在此不再赘述。

但即便是2013年《德胜员工守则》全新升级版发行，量子思维和量子管理学概念都尚未问世，都是在当时管理理论范畴内去解读德胜的。

时至今日，借用丹娜.左哈教授的观点重申：认真观察，可以发现今天在中国和世界上如日中天的互联网企业，如腾讯、阿里巴巴、脸谱、亚马逊、苹果、谷歌等，以及传统行业中经营或转型相对成功的企业，如：IBM、华为、海尔、京瓷、宏碁等，都在一定程度上具备了量子组织的特征。

那么，用量子思维的新视角解读德胜，德胜具备了哪些量子组织的特征，又会给我们带来怎样的新启迪呢？

一、  量子思维新视角下的德胜解读

有人设问：能否用一句话说出量子管理学的本质？

笔者以为：量子管理学是“迄今为止，最以人为本的管理学”！

亦即：将人看做是具有自主意识、独立追求、有爱有巨大潜能的个体，而非组织机器上受控的某个部件。

以牛顿思维为基石的管理理论认为：犹如认为“宇宙是稳定的、有序的、可控的”一样，企业组织也是边界清晰、运营有序和可以控制的。人在层级制的组织架构中，被安排在某个职能部门的某个功能性位置上，接受自上而下的组织命令，就如一架运营有序的机器上的某个部件或螺丝钉。对于人的激励，是以KPI（绩效）指标为参照的外在驱动力，管理即是通过管控（管人理事）达成目标。

而以量子思维为基石的量子管理学认为：从亚原子尺度看宇宙，宇宙是“动态”的、“变迁”的、“高度不确定”的，宇宙由具有不同能量（振动频率）的粒子组成，所有的粒子皆可称为“量子”。量子之间通过量子缠绕（科学实验证实量子之间具有超时超距的联系）的方式连接成网络，量子成为网络上的节点。

用量子思维的观点来看人和组织，每个人都是网络上具有能量的节点，网络构成量子组织的形态。个体的价值（量子的能量）视其被链接的程度，被链接得越多，价值就越大。人是量子组织中最活跃的因素。

管理的本质因此被定义为：激发人（本身具足）的善意和潜能。

两种不同的思维模式和观念，形成两种截然不同的管理模式。

外界看德胜，绝大多数认为德胜是“以制度规范员工行为取胜”的，殊不知，达到产业工人素质标准的德胜员工是自由的、快乐的和幸福的，就像法律制度保障下的合格社会公民，得到的是安全的社会保障，却并未感到被束缚的不自由。

让我们从量子思维新视角，感受德胜的量子组织形态特征：

（未完待续）