被“瓶颈”卡住的安全制度中，还有多少爆炸可能重来？

    6月2日，“事故大户”中国石油天然气集团大连石化公司一焦油储罐爆炸着火，目前事故原因正在调查中。据中石油官网显示，该公司于6月1日始开展“安全生产月”活动。2011年，中石油大连石化就因“7.16”输油管道爆炸等4起事故，被国务院认定为责任事故，64名责任人被给予党纪、政纪处分，14名责任人被移送司法机关追究刑事责任。（每日经济新闻6月3日）

    还不到三伏天，但这几天却很“火热”，大庆粮库火烧连营，大连石化爆炸加大火，这让媒体新闻也很“火”，到处都是火字头的标题和火爆的压题照片，这样的“火热”，似乎有必要请费翔来一趟，让那首“小雨来的正是时候”来缓解一下过于集中的暑气。当然，这也让两家企业的负责人很“上火”，但是，很无奈，泄火的牛黄清心丸并没有随身携带，所以大庆粮库的发言人就信手拈来，说是“因为天气不好，风太大”。还好，那天风确实很大，但舌头好像没被吹着，所以并不影响完成发言人的角色。

    而“事故大户”大连石化的发言人就没那么幸运了，因为一些与天气有关的说辞，已经被前面大庆粮库的诸葛亮们借走了，总不能吃别人嚼过的馍吧。所以只能翻来覆去地说：“从6月1日至6月30日开展以‘强化安全基础，推动安全发展’为主题的‘安全生产月’活动，以全面推进HSE管理体系规范有效运行”。事前就这么说，而事后还这么说，爆炸之前就这么唱，而爆炸之后还这么引吭高歌。看来这首“你就像那冬天里的一把火”是一首可以从某一年的冬天唱到某些年的夏天的歌，也是一首永远唱不完的赞歌，更是一首永远都唱不明白的悲歌。

    大连石化出了很多事，也因此走马灯似地处理并撒换了很多人，可谓是“铁打的营盘，流水的兵”。然而，这些“流水的兵”，并没有触动这块“铁打的营盘”；这块火热的营盘还没有出现冷却的趋势，相反，倒像是一座不时喷发的火焰山。“流水的兵”们，空手而来，空手而去，来的时候没见手里拿着“芭蕉扇”，走的时候也没见留下什么“宝葫芦”，一切都是该火的时候就火，该爆的时候就爆；“流水的兵”们，来的时候是旧瓶装新酒，而走的时候瓶子依旧，但酒也是旧的了，一个瓶子反复地装着新酒，也反复地将新酒变成旧酒，这道底是一个怎样的“瓶子”？

    这就是安全制度环境的“瓶子”，不幸的是这个瓶子产生了“瓶颈”，但这个“瓶颈”是生在管理者的思想意识中，“瓶颈”已经全方位地阻碍着安全制度的更新提升。“安全生产月”这样的东西，好像是个新东西，但它的新似乎只表现在每年更新的日历上，而行动上的新意并没有与日历的更新同步进行；“安全生产月”里面的HSE管理体系也很新，但这样的新也只是新在了对外发言人的嘴上，新在了对内宣传的墙上，新在了无数安全会议的纪要上。

    这些东西再新，只要通过管理者思想中的那个“瓶颈”的时候，都会被高高在上地“隔空”处理，从而无法接上现实安全制度需要的地气。在这个意识的“瓶颈”之下，一切制度似乎都是用来开会用的，只要会开到了开足了，就是尽了执行安全制度的全部责任，至于是否完全落实，会后就没人追究了，有个漂亮的会议纪要已经足够。所以说，大连石化爆炸事故频发，并不是因为实体的安全制度不够用不够新，而是管理者意识里存在的“瓶颈”无法使实体安全制度完全落实，因此，一切当务之急就是要先给主要管理者吃点“脑路通”之类的药，阔通一下这个意识里的瓶颈路段。

    在被“瓶颈”卡住的安全制度中，还有多少爆炸可能重来？难道安全生产制度这样的刚性制度，只能通过一次次的大火才能“百炼成钢”？