相信企业能实现员工的愿望，能提供与之工作绩效对称的发展，于是企业员工把个人的工作自由与权利交给企业安排，否则这种平衡就不能维持的。建设以人为本的企业文化，高效开发员工的能力与潜力，实现人尽其能，人尽其用，无疑给达成和维持"心理契约"创设良好的氛围、空间，增强员工努力工作的热情与信念，激发企业与员工共同信守"契约"所默示的各自对应的"承诺"。

建立员工与企业之间的心理契约并获得维持的话，会引致积极的员工行为。组织通过对雇员利益的关心来显示组织的支持，反过来，也会激发雇员要报答的责任感。

总之，心理契约在组织行为管理中还存在非常多需要深入研究的区域，无论是在理论还是在实际运用中，从组织行为学的角度对员工的心理和行为进行探究，通过恰当的心理契约管理来达到组织与员工的双赢都是必要的。