一、关于数银英才

北京数银英才企业管理咨询有限公司(北京数银科技有限公司)创建于2000年，是从事人才测评、管理培训与咨询的专业公司。自成立以来，公司主要针对企业员工及个人用户的个性、素质、能力、专业知识、职业倾向、心理品质、工作价值观等指标进行测查和诊断，为企业提供测评和咨询服务，并且已经积累了丰富的项目经验。

公司在全国范围内整合优秀的智力资源，目前和包括清华大学、北京大学、人大等在内的数所国内知名学府建立了合作关系，拥有数十名来自一流商学院的专家教授，十多位具有雄厚理论基础和丰富实践经验的管理咨询精英，和在中国本土知名跨国企业内有着十年以上实战经验的优秀职业经理人，这些都形成了公司强大的资源支撑。   

选择数银英才的理由

1、理由之一——作为第三方的优势

u 专业的理论背景与丰富的实战经验确保后备人才选拔达到最大有效性。

u 第三方的合作身份保证选拔流程的公正性与客观性。

u 避免企业内部人员的“定势效应”所产生的偏见和成见等一系列的不客观因素而阻碍正确的认知选拔干部，避免评价他人的主观性。

u 具备行业丰富的数据资源，以及大量的中高层人员测评数据。

u 

2、理由之二——庞大的数据

q 庞大的题库系统

         已形成了专业笔试以及面试题库系统。

专业笔试题库涉及多个学科，包括金融、移动通信、电力、石油化工、房地产等不同行业，并分为高管、中层、一般管理人员等不同级别、难度和测试内容。

q 海量的数据资源

经过近九年的项目积累，我公司现有金融、移动通信、电力、石油化工、房地产、汽车制造、医药、零售、机场及其他等十大类行业近十万份人员测评数据，形成金融、电信、电力、石油四大行业常模以及行政综合、技术研发、财务、市场营销四大职系通用胜任标准。

3、理由之三——厚实的专业背景

4、理由之四——工作开展的几项原则

我们实施选拔的基本原则为：
    （1）公开性原则：在内部选拔前，向员工公开选拔的标准与程序，如对业绩、技术、资历、能力等方面的要求等。
    （2）客观性原则：指实施者准确客观地评估候选人的真实业绩与能力。
    （3）一致性原则：选拔程序与规则对所有符合资格的员工一视同仁，没有偏袒与偏私，并保持规则的连续性。
    （4）双向沟通原则：包括员工的发言权以及管理人员的解释。在选拔过程中员工有权发表意见和建议的权力。实施人员应倾听员工的意见与建议并向员工解释晋升的标准、程序与结果。
    （5）结果可辩驳性原则：员工有机会向实施人员提出自己对晋升结果与决策程序的疑问或异议。

5、理由之五——丰富的客户群，代表多次的实战和广泛的认可

•中国移动总部  主要面向校园招聘、社会招聘招聘职位：总部中层管理岗位，及技术类、销售类、行政管理类职位。•中国移动研究院  主要面向社会招聘职位包括：管理岗位、技术岗位•宁夏移动  主要针对内部在职人员竞聘职位：二、三级经理全员竞聘•河南移动  主要针对内部在职人员招聘职位：

地市级副总经理•信阳移动  内部竞聘招聘职位：主要为技术职位。•安阳移动  内部竞聘招聘职位主要为技术职位。•驻马店移动  面向社会招聘内部竞聘招聘职位包括：营业厅主任•厦门移动  社会招聘招聘职位包括： 技术类、营销类、行政管理类•中国联合通信有限公司  面向海外招聘招聘职位包括： CDMA移动通信技术标准研究、CDMA1X无线数据应用开发、电信市场营销策划、大客户市场营销策划等13个职位。•联通华盛  社会招聘招聘职位包括：市场管理岗位、行政管理岗位、营销策划岗位、市场服务岗位、财务岗位等五大类共17个职位。•山东联通 地、市级副总经理公开招聘、校园招聘招聘职位：

地、市级副总经理•天津电信 校园招聘招聘职位包括：市场营销、通信技术、财务会计等三大类。•西藏电信 科级干部在职竞聘竞聘职位包括经营管理职系、业务管理职系、行政管理职系三个职系，共147人参加。•中国电信集团公司   事业发展部  湖北省公司副总经理招聘•中国电信集团北方电信有限公司 社会招聘、校园招聘•江西电信 地、市级副总经理公开招聘•福建电信 地、市级副总经理公开招聘•河南电信 一般员工全员竞聘

•河南电信 社会招聘•福建电信 校园招聘•河南电信组建 人员招聘•山西电信组建 人员招聘•辽宁电信组建 人员招聘•中国电信股份有限公司技术创新中心校园招聘•天翼电子商务有限公司社会招聘•中国联合网络通信集团有限公司客户事业部内部竞聘

其他行业的测评应用

•中国海洋置业有限公司  管理人员竞聘测评

包括人事组织部、财务部、投资综合管理事业部、房地产事业部的各部经理及助理，以及项目经理和项目工程师共11个岗位竞聘测评。•中石油集团长庆油田  正副处干部在职测评

通过全面测量长庆油田414名管理人员（机关正职、机关副职、基层正职、基层副职、一般机关管理人员），定量、定性评价中高层管理人员的能力素质现状，并提供改进建议。•一汽集团红旗轿车股份有限公司  全员竞聘测评一汽集团红旗轿车股份全员竞聘，涉及一级部门：销售部、市场部、服务部、财务部、客户部等。二级部门：销售管理、产品营销、广告营销、公关室、质量管理室、服务营销室、技术支持室、客户服务中心、目录技术室、人力资源室、组织系统室、行政办公室、党群办公室等，共300多人参加测评。•中国银行  40岗位面向海外全国招聘测评•2001年北京市39个副局级领导干部面向海外全国招聘测评

包括北京电力公司副总经理，北京银行副行长，北京市地税局副局长、北京市燃气集团总会计师等39个职位。•中国人民银行 业务骨干内部晋升选拔内容包括：通过对参加竞聘人员进行素质测评，设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见供企业参考，最后提交完整的分析报告和任用建议。测评采用素质测评、专业测评和个人演讲答辩加结构化面试相结合的方式完成。•中国平安财产公司 社会招聘•华夏银行 后备干部在职诊断后备人才库建立、社会招聘•国家电网 副局级干部全球公开招聘   

包括人力资源部副主任、市场营销部副主任、信息部副主任、新闻办副主任、法律事务部副主任、金融资产公司副总经理等6个副局级职位。•中核财务 社会招聘•盛世德铭 在职诊断内容包括：通过对参加竞聘人员进行素质测评，提交完整的分析报告和培训建议。测评采用素质测评与专业测评相结合的方式完成。