关于数银英才

 

北京数银英才企业管理咨询有限公司(北京数银科技有限公司)创建于2000年，是从事人才测评、管理培训与咨询的专业公司。自成立以来，公司主要针对企业员工及个人用户的个性、素质、能力、专业知识、职业倾向、心理品质、工作价值观等指标进行测查和诊断，为企业提供测评和咨询服务，并且已经积累了丰富的项目经验。

公司在全国范围内整合优秀的智力资源，目前和包括清华大学、北京大学、人大等在内的数所国内知名学府建立了合作关系，拥有数十名来自一流商学院的专家教授，十多位具有雄厚理论基础和丰富实践经验的管理咨询精英，和在中国本土知名跨国企业内有着十年以上实战经验的优秀职业经理人，这些都形成了公司强大的资源支撑。   

 

三、人才测评在电信行业的系列运用介绍

•中国移动总部  主要面向校园招聘、社会招聘

 

招聘职位：总部中层管理岗位，及技术类、销售类、行政管理类职位。

内容包括：简历初筛、对应聘者进行管理者素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见、实施英语口试及笔试、提供录用意见等。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•中国移动研究院  主要面向社会

招聘职位包括：管理岗位、技术岗位

内容包括：简历初筛、对应聘者进行管理者素质测评、设计结构化面试内容和无领导小组讨论内容，综合面试专家意见和测评成绩提供录用意见。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•宁夏移动  主要针对内部在职人员

竞聘职位：二、三级经理全员竞聘

内容包括：建立岗位素质胜任标准，对参加竞聘人员进行素质测评和专业测评，通过演讲答辩和结构化面试，提交完整的分析报告和任用建议。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，通过此次测评，了解了竞聘者个人的基本素质和行为能力特征。

 

 

•河南移动  主要针对内部在职人员

招聘职位：

地市级副总经理

内容包括：先根据胜任力模型和岗位要求，筛选出符合职位要求的人员参加素质测评和专业测评，通过演讲答辩和结构化面试，提交完整的分析报告和任用建议。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，通过此次测评，选拔出六个地市的分管市场和技术的副总经理。

 

•信阳移动  内部竞聘

 

招聘职位：主要为技术职位。

内容包括：建立胜任力素质模型和岗位标准，对参加竞聘人员进行素质测评和专业测评，通过演讲答辩和结构化面试，提交完整的分析报告和任用建议。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，通过此次测评，了解了竞聘者个人的基本素质和行为能力特征，以及将来胜任工作和融入团队的可能性。

 

•安阳移动  内部竞聘

 

招聘职位主要为技术职位。

内容包括：通过对参加竞聘人员进行素质测评，提交完整的分析报告和任用建议。测评采用素质测评与专业测评相结合的方式完成。

 

•驻马店移动  面向社会招聘、内部竞聘

 

招聘职位包括：营业厅主任

内容包括：建立胜任力素质模型和岗位标准，对参加竞聘人员进行素质测评和专业测评，通过演讲答辩和结构化面试，提交完整的分析报告和任用建议。

 

 

•厦门移动  社会招聘

 

招聘职位包括： 技术类、营销类、行政管理类

内容包括：简历初筛、对应聘者进行管理者素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见、实施英语口试及笔试、提供录用意见等。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•中国联合通信有限公司  面向海外招聘

 

招聘职位包括： CDMA移动通信技术标准研究、CDMA1X无线数据应用开发、电信市场营销策划、大客户市场营销策划等13个职位。

招聘职位可以划分为专业技术人员和市场营销人员两大类。

1）对于应聘专业技术职位的考生，主要考察以下几个方面：能力倾向（包括数学运用、判断推理、言语理解、资料分析等）；责任心、进取心、成就潜能、团队精神等个性特征；对行业现状和发展趋势的认识；对本专业工作的丰富经验和优秀业绩。

2）对于应聘市场营销职位的考生，主要考察以下几个方面：能力倾向（包括数学运用、判断推理、言语理解、资料分析等）；创造力、成就性、新环境适应力、情绪稳定性等个性特征；对行业现状和发展趋势的认识；对本专业工作的丰富经验和优秀业绩。

此次测评为中国联通综合评价、选拔、安置应聘人才提供心理测量学的报告，成为联通最终聘用决定的重要参考依据。目前通过测评选拔的人才在其岗位发挥着重要的作用。

 

•联通华盛  社会招聘

招聘职位包括：市场管理岗位、行政管理岗位、营销策划岗位、市场服务岗位、财务岗位等五大类共17个职位。

内容包括：通过对应聘者进行管理者素质测评和设计结构化面试内容，综合面试专家意见和测评成绩提供录用意见。测评以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。此次测评为联通华盛综合评价、选拔、安置应聘人才提供基于心理测量学的测评报告，成为联通华盛最终聘用决定的重要参考依据。

 

•山东联通 地、市级副总经理公开招聘、校园招聘

招聘职位：

地、市级副总经理

内容包括：先根据胜任力模型和岗位要求，筛选出符合职位要求的人员参加素质测评和专业测评，通过演讲答辩和结构化面试，给予任用建议。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，通过此次测评，选拔出六个地市的分管市场和技术的副总经理。

校园招聘的职位有：市场营销、通信技术、财务会计等三大类。

内容包括：简历初筛、对应聘者进行管理者素质测评并提交分析报告。测评采用素质测评为主的方式，以了解应聘个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•天津电信 校园招聘

招聘职位包括：市场营销、通信技术、财务会计等三大类。

内容包括：对应聘者进行管理者素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见供企业参考等。测评采用素质测评与结构化面试相结合的方式，以了解应聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•西藏电信 科级干部在职竞聘

竞聘职位包括经营管理职系、业务管理职系、行政管理职系三个职系，共147人参加。

内容包括：通过对参加竞聘人员进行素质测评，设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见供企业参考，最后提交完整的分析报告和任用建议。测评采用素质测评、专业测评和个人演讲答辩加结构化面试相结合的方式完成。

 

 

 

•中国电信集团公司   事业发展部  湖北省公司副总经理招聘

 

根据职位岗位说明书，经过专家评议，确立考核要点，并相应提供笔试（包含专业试题、管理能力试题）、面试（面试试题、面试评分表），为了更好的实施此次测评，对中国电信集团处以上干部进行了考官培训，包括人力资源部门领导参与了测评培训。

 

 

•中国电信集团北方电信有限公司 社会招聘、校园招聘

社会招聘内容包括：简历初筛、对应聘者进行管理者素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见和录用意见等。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

校园招聘内容包括：对应聘者进行素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见供企业参考等。测评采用素质测评与结构化面试相结合的方式，以了解应聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•江西电信 地、市级副总经理公开招聘

内容包括：先根据胜任力模型和岗位要求，筛选出符合职位要求的人员参加素质测评和专业测评，通过演讲答辩和结构化面试，给予任用建议。

 

•福建电信 地、市级副总经理公开招聘

内容包括：先根据胜任力模型和岗位要求，筛选出符合职位要求的人员参加素质测评和专业测评，通过演讲答辩和结构化面试，给予任用建议。

 

•河南电信 一般员工全员竞聘

内容包括：通过对参加竞聘人员进行素质测评，提交完整的分析报告和任用建议。测评采用素质测评与专业测评相结合的方式完成。

 

•河南电信 社会招聘

内容包括：简历初筛、对应聘者进行管理者素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见、实施英语口试及笔试、提供录用意见等。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•福建电信 校园招聘

内容包括：对应聘者进行管理者素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见供企业参考等。测评采用素质测评与结构化面试相结合的方式，以了解应聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•河南电信组建 人员招聘

内容包括：根据企业用人需要，通过简历初筛、对应聘者进行素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见和录用意见等。测评采用素质测评与结构化面试相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•山西电信组建 人员招聘

内容包括：根据企业用人需要，通过简历初筛、对应聘者进行素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见和录用意见等。测评采用素质测评与结构化面试相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•辽宁电信组建 人员招聘

内容包括：根据企业用人需要，通过简历初筛、对应聘者进行素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见和录用意见等。测评采用素质测评与结构化面试相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•中国电信股份有限公司技术创新中心

 

校园招聘

对应聘者进行通用素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见供企业参考等。测评采用素质测评的方式，以了解应聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

 

 

•天翼电子商务有限公司

社会招聘内容包括：简历初筛、对应聘者进行管理者素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见和录用意见等。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

校园招聘内容包括：对应聘者进行素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见供企业参考等。测评采用素质测评与结构化面试相结合的方式，以了解应聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

 

•中国联合网络通信集团有限公司客户事业部

内容包括：根据企业用人需要，通过内部简历初筛、组织内部人员的竞聘工作，对内部应聘者进行素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见和录用意见等。测评采用素质测评与结构化面试相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

其他行业的测评应用

•中国海洋置业有限公司  管理人员竞聘测评

 

包括人事组织部、财务部、投资综合管理事业部、房地产事业部的各部经理及助理，以及项目经理和项目工程师共11个岗位竞聘测评。

测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，通过此次测评，了解了竞聘者个人的基本素质和行为能力特征，以及将来胜任工作和融入团队的可能性。同时也形成了合理的人才梯队，有利于培养在职骨干人才，为人才发展提供了一个良好的生存和发展空间，测评帮助企业区

分、鉴别出绩优员工是否有潜质胜任组织结构中更高层级的工作。

 

 

 

•中石油集团长庆油田  正副处干部在职测评

 

通过全面测量长庆油田414名管理人员（机关正职、机关副职、基层正职、基层副职、一般机关管理人员），定量、定性评价中高层管理人员的能力素质现状，并提供改进建议。

第一阶段为需求分析：反复与客户沟通项目目标以及细节实现、设计有针对性的测评方案、制订切实可行的行动方案。

第二阶段为项目实施：在长庆油田组织人事部的积极配合和强力推动下，我们分类别完成了对414名管理人员的测评工作，实施主要内容是：一般能力倾向、卡特尔16PF性格测试、工作价值观、工作责任感、领导能力、观察能力、记忆力、管理能力测验。第三阶段为结果提交：撰写每个参与测评的管理人员的测评报告，撰写对长庆油田管理人员的团体诊断报告。根据对企业中高层管理人员评估的分数结果以及评估过程中顾问团队的主观判断，我们为企业提出了针对性的诊断和培训建议，为企业提高人员整体素质打下了坚实的基础。

 

 

•一汽集团红旗轿车股份有限公司  全员竞聘测评

 

一汽集团红旗轿车股份全员竞聘，涉及一级部门：销售部、市场部、服务部、财务部、客户部等。二级部门：销售管理、产品营销、广告营销、公关室、质量管理室、服务营销室、技术支持室、客户服务中心、目录技术室、人力资源室、组织系统室、行政办公室、党群办公室等，共300多人参加测评。

招聘测评工作分为（笔试、面试）命题、实施、阅卷、面试顾问等四个阶段，各阶段工作都以“公开、平等、竞争、择优”为基本原则，其中在笔试、面试实施阶段充分体现了专家顾问的指导作用，特别是笔试、面试题目的设计上充分考评了应聘者的综合素质和专业技能，从而达到精确筛选应聘者的目标。

 

 

•中国银行  40岗位面向海外全国招聘测评

 

笔试试题采用“一般能力倾（60）”+“16pf”+“综合专业知识”的结构内容。其中“综合专业知识”

包括公共内容以及ABC三个不同专业部分，选择财会、经济类的考生答公共部分和A类部分；选择市场、法律类考生答公共部分和B类部分，选择IT类考生答公共部分和C类部分。主要考察应聘者对银行业相关知识的了解及自身专业知识的掌握。

 

 

•2001年北京市39个副局级领导干部面向海外全国招聘测评

 

包括北京电力公司副总经理，北京银行副行长，北京市地税局副局长、北京市燃气集团总会计师等39个职位。

•中国人民银行 业务骨干内部晋升选拔
内容包括：通过对参加竞聘人员进行素质测评，设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见供企业参考，最后提交完整的分析报告和任用建议。测评采用素质测评、专业测评和个人演讲答辩加结构化面试相结合的方式完成。

•中国平安财产公司 社会招聘
内容包括：简历初筛、对应聘者进行管理者素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见和录用意见等。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

•华夏银行 后备干部在职诊断、社会招聘
后备干部在职诊断内容包括：通过对参加竞聘人员进行素质测评，挖掘潜力人才，提交完整的分析报告和培训建议。测评采用素质测评与专业测评相结合的方式完成。

社会招聘内容包括：简历初筛、对应聘者进行管理者素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见和录用意见等。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

•国家电网 副局级干部全球公开招聘   

包括人力资源部副主任、市场营销部副主任、信息部副主任、新闻办副主任、法律事务部副主任、金融资产公司副总经理等6个副局级职位。

 

•中核财务 社会招聘

内容包括：对测评者进行素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见和录用意见等。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•盛世德铭 在职诊断

内容包括：通过对参加竞聘人员进行素质测评，提交完整的分析报告和培训建议。测评采用素质测评与专业测评相结合的方式完成。

 

 

四、选择数银英才的理由

 

1、理由之一——作为第三方的优势

 

u 专业的理论背景与丰富的实战经验确保后备人才选拔达到最大有效性。

u 第三方的合作身份保证选拔流程的公正性与客观性。

u 避免企业内部人员的“定势效应”所产生的偏见和成见等一系列的不客观因素而阻碍正确的认知选拔干部，避免评价他人的主观性。

u 具备行业丰富的数据资源，以及大量的中高层人员测评数据。

u 

丰富的实践经验构建了行业中坚岗的岗位胜任力素质模型，因此在选拔过程中可根据岗位胜任素质，将人才水平与企业外部人员素质进行综合对比，从而有效选拔出绩优人员以应对市场需求。

 

 

2、理由之二——庞大的数据

 

q 庞大的题库系统

         已形成了专业笔试以及面试题库系统。

专业笔试题库涉及多个学科，包括金融、移动通信、电力、石油化工、房地产等不同行业，并分为高管、中层、一般管理人员等不同级别、难度和测试内容。

 

q 海量的数据资源

经过近九年的项目积累，我公司现有金融、移动通信、电力、石油化工、房地产、汽车制造、医药、零售、机场及其他等十大类行业近十万份人员测评数据，形成金融、电信、电力、石油四大行业常模以及行政综合、技术研发、财务、市场营销四大职系通用胜任标准。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3、理由之三——厚实的专业背景

 

 

 

 

4、理由之四——工作开展的几项原则

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

我们实施选拔的基本原则为：
    （1）公开性原则：在内部选拔前，向员工公开选拔的标准与程序，如对业绩、技术、资历、能力等方面的要求等。
    （2）客观性原则：指实施者准确客观地评估候选人的真实业绩与能力。
    （3）一致性原则：选拔程序与规则对所有符合资格的员工一视同仁，没有偏袒与偏私，并保持规则的连续性。
    （4）双向沟通原则：包括员工的发言权以及管理人员的解释。在选拔过程中员工有权发表意见和建议的权力。实施人员应倾听员工的意见与建议并向员工解释晋升的标准、程序与结果。
    （5）结果可辩驳性原则：员工有机会向实施人员提出自己对晋升结果与决策程序的疑问或异议。

 

5、理由之五——丰富的客户群，代表多次的实战和广泛的认可

 

移动通讯	石油石化能源	金融行业	汽车及制造	其它
河南联通组织结构与定编定员咨询项目	中石油集团公司培训体系建设、高级管理专家选拔咨询项目	中国银监会、保监会招聘选拔	上海大众兼并南汽全员竞聘策划实施	机场股份、机场地产、物流公司多年招聘选拔
河南联通十六个地市公司同工同酬及绩效管理咨询项目	中石油人力资源测评及咨询项目	中国国际金融公司面向全球招聘	一汽红旗销售全员竞聘实施（连续）	航天科工集团下属财务公司、研究院等多个单位人力资源诊断及发展性评价
河南、山西、辽宁多个电信公司组建选拔	中石油长庆油田公司本部、采气二厂、勘探设计院科研人员创新素质模型建立及评价	中国银行面向海外、工商银行、华夏银行、民生银行招聘选拔多项目策划及实施	一汽马六销售公司招聘选拔	可口可乐校园总经理招聘策划及实施
山东联通招聘选拔发展性评价多项目策划及实施	中石化炼化工程公司人力资源咨询项目	中国建设银行浙江省分行后备行长胜任模型及选拔咨询项目	戴姆勒-克莱斯勒汽车胜任能力评价系统	联想集团招聘选拔
中国移动、中国联通总部招聘选拔多项目策划及实施	中石化长安集团宝莫生化公司营销体系建设咨询项目	中国建设银行浙江省分行三年培训体系建设咨询及实施	东风汽车招聘选拔系统	香江国际人力资源现状评价及团队诊断
中国移动福建、厦门、河南招聘选拔多项目策划及实施	国家电网副局级面向全球招聘选拔	中国建设银行深圳行、辽宁行干部选拔多项目策划及实施	LG公司招聘选拔系统	金隅嘉华物业人力资源现状评价及团队诊断
西藏电信胜任能力模型、干部选拔评价等多项目咨询及实施	天津电力校园招聘、东丽供电公司四个通道建设	中国人民银行黔东南行人力资源管理咨询	海尔集团招聘选拔	央视《绝对挑战》栏目出题策划组、CCTV发展规划人员招聘选拔