负责成本管理中心战略规划，成本管理战略方案的制定与调整建议，参与集团战略规划编制；
负责组织部门业务战略实施的监督指导、完成总结，组织开展相关业务发展趋势的调查；
负责建立和完善集团成本管理体系，参与项目可行性研究，编制项目拓展阶段的成本测算；
组织成本管理中心预算管理工程师进行概念、方案及扩充设计阶段的建安成本设计限额方案估算、匡算和概算方案的编制工作，提出成本优化建议，审核相关成本方案；
指导下属员工对各开发项目进行成本动态监控，审核权限内的各项成本支出；
负责组织集团合约管理，标准化采购合同的编制、使用、监督及规范化执行；
负责目标成本、动态成本的监控和管理，负责组织本部门权限内的项目结算审核；
负责组织人员开展项目决算和项目成本后评估，对开发公司的结算资料进行复核和工程决算审核等。