岗位评价的方式

采用排列法实施岗位评价的步骤：

1、收集岗位信息；查阅岗位说明书，调研访谈；

2、选择典型岗位：如(电力行业)，资料员，库房管理员，低压抄表员，配电线路运行工，低压急修作业工等；

3、选择评价要素：岗位责任、技能等级、工作环境、劳动强度、知识要求

4、定义评价要素：

1）岗位责任：岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。它决定了工作数量、岗位职务范围、工作性质、所使用的设备、工具、工作质量和效率、工作环境和任职资格、各个岗位之间的相互关系、岗位的目标责任。

2）技能等级：用以衡量员工技术业务水平和工作能力并据以确定其技术等级的尺度。它根据工作的技术复杂程度，流程复杂程度、技能要求层次。

3）工作环境：是劳动者所在的劳动场所的外部环境条件，主要是指对劳动者身心健康产生影响的各种有害因素。通过各种有害因素的危害程度的测定对劳动环境做出评价。劳动环境不同，在相同时间内其他劳动因素不变，所需付出的劳动消耗量是不同的。在较差的条件下，就要支出更多的劳动。

4）劳动强度：指岗位对任职人员在思想投入与体力支出的要求，及身体负担程度。劳动强度是以工作过程中人体的能耗量、氧耗量、心律或相对代谢率等作为指标分级的。

5）知识要求：指顺利履行本岗位工作职责所要求的最低文化程度、知识的结构、知识的水平、知识在工作中应用的等。

5、实施评价：

   例如，首先选取要素”工作环境”，将上述5个岗位，即：资料员，库房管理员，低压抄表员，配电线路运行工，低压急修作业工进行排序，1---5，1低5高；得到排序结果依次是：低压急修作业工，配电线路运行工，低压抄表员，库房管理员，资料员；

同样的方法，将这5个岗位再依据另外4个要素进行排序，最后得到5个岗位的总体排序；然后其他岗位分别与这5个岗位进行比较，得到附表中的岗位等级表。

6、实施岗位排序微调：

   依据企业的实际情况，只就欠合理的评价结果做微调，不可以做大规模或稍大的改变；因为评价是依据岗位的职责及评价要素进行的；只要岗位职责是明确的、清晰的，评价结果就是客观的、公平的、公正的。