招聘测评-----部分成功案例介绍

我们的优势：

Ø         专业性：北京市高级人才测评系统是唯一获得政府职能部门认可的测评体系--测评结果能被政府组织、人事部门接受，作为评价和选择管理及专门人才的重要参考。已成功为逾千家企业用户提供中高层人才选拔及测评服务。

 

Ø         权威性：测评试题的采集由国际著名测试机构、国内权威测评机构及本公司共同完成；测评专家均来自北京师范大学心理系、中国心理学会心理测量专业委员会、中科院心理研究所等专业权威机构。

 

Ø         实用性：测评系统进入市场已逾三载，不断响应市场的需求，在外观、功能、性能上日臻成熟，目前已广泛应用于国企、事业机构、中外合资、私营企业等企业的人力资源管理工作中，并赢得具有较高的美誉度。

 

Ø         咨询式服务：依托公司强大的专家团队，为客户量身定制测评服务。为企业建立 基于胜任力的选任机制、评估机制、培训设计、薪酬体系等提供专家的咨询服务及后续服务。

 

 

长期的 共同利益

丰富的 实战经验

细致的 实施辅导

专业的 咨询培训队伍

严格的 职业操守

深厚的 理论基础

有效的 解决方法

 

 

 

 

成功案例介绍

 

•中国移动总部  主要面向校园招聘、社会招聘

 

招聘职位：总部中层管理岗位，及技术类、销售类、行政管理类职位。

内容包括：简历初筛、对应聘者进行管理者素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见、实施英语口试及笔试、提供录用意见等。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•中国移动研究院  主要面向社会

招聘职位包括：管理岗位、技术岗位

内容包括：简历初筛、对应聘者进行管理者素质测评、设计结构化面试内容和无领导小组讨论内容，综合面试专家意见和测评成绩提供录用意见。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•宁夏移动  主要针对内部在职人员

竞聘职位：二、三级经理全员竞聘

内容包括：建立岗位素质胜任标准，对参加竞聘人员进行素质测评和专业测评，通过演讲答辩和结构化面试，提交完整的分析报告和任用建议。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，通过此次测评，了解了竞聘者个人的基本素质和行为能力特征。

 

 

•河南移动  主要针对内部在职人员

招聘职位：

地市级副总经理

内容包括：先根据胜任力模型和岗位要求，筛选出符合职位要求的人员参加素质测评和专业测评，通过演讲答辩和结构化面试，提交完整的分析报告和任用建议。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，通过此次测评，选拔出六个地市的分管市场和技术的副总经理。

 

•信阳移动  内部竞聘

 

招聘职位：主要为技术职位。

内容包括：建立胜任力素质模型和岗位标准，对参加竞聘人员进行素质测评和专业测评，通过演讲答辩和结构化面试，提交完整的分析报告和任用建议。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，通过此次测评，了解了竞聘者个人的基本素质和行为能力特征，以及将来胜任工作和融入团队的可能性。

 

•安阳移动  内部竞聘

 

招聘职位主要为技术职位。

内容包括：通过对参加竞聘人员进行素质测评，提交完整的分析报告和任用建议。测评采用素质测评与专业测评相结合的方式完成。

 

•驻马店移动  面向社会招聘、内部竞聘

 

招聘职位包括：营业厅主任

内容包括：建立胜任力素质模型和岗位标准，对参加竞聘人员进行素质测评和专业测评，通过演讲答辩和结构化面试，提交完整的分析报告和任用建议。

 

 

•厦门移动  社会招聘

 

招聘职位包括： 技术类、营销类、行政管理类

内容包括：简历初筛、对应聘者进行管理者素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见、实施英语口试及笔试、提供录用意见等。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•中国联合通信有限公司  面向海外招聘

 

招聘职位包括： CDMA移动通信技术标准研究、CDMA1X无线数据应用开发、电信市场营销策划、大客户市场营销策划等13个职位。

招聘职位可以划分为专业技术人员和市场营销人员两大类。

1）对于应聘专业技术职位的考生，主要考察以下几个方面：能力倾向（包括数学运用、判断推理、言语理解、资料分析等）；责任心、进取心、成就潜能、团队精神等个性特征；对行业现状和发展趋势的认识；对本专业工作的丰富经验和优秀业绩。

2）对于应聘市场营销职位的考生，主要考察以下几个方面：能力倾向（包括数学运用、判断推理、言语理解、资料分析等）；创造力、成就性、新环境适应力、情绪稳定性等个性特征；对行业现状和发展趋势的认识；对本专业工作的丰富经验和优秀业绩。

此次测评为中国联通综合评价、选拔、安置应聘人才提供心理测量学的报告，成为联通最终聘用决定的重要参考依据。目前通过测评选拔的人才在其岗位发挥着重要的作用。

 

•联通华盛  社会招聘

招聘职位包括：市场管理岗位、行政管理岗位、营销策划岗位、市场服务岗位、财务岗位等五大类共17个职位。

内容包括：通过对应聘者进行管理者素质测评和设计结构化面试内容，综合面试专家意见和测评成绩提供录用意见。测评以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。此次测评为联通华盛综合评价、选拔、安置应聘人才提供基于心理测量学的测评报告，成为联通华盛最终聘用决定的重要参考依据。

 

•山东联通 地、市级副总经理公开招聘、校园招聘

招聘职位：

地、市级副总经理

内容包括：先根据胜任力模型和岗位要求，筛选出符合职位要求的人员参加素质测评和专业测评，通过演讲答辩和结构化面试，给予任用建议。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，通过此次测评，选拔出六个地市的分管市场和技术的副总经理。

校园招聘的职位有：市场营销、通信技术、财务会计等三大类。

内容包括：简历初筛、对应聘者进行管理者素质测评并提交分析报告。测评采用素质测评为主的方式，以了解应聘个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•天津电信 校园招聘

招聘职位包括：市场营销、通信技术、财务会计等三大类。

内容包括：对应聘者进行管理者素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见供企业参考等。测评采用素质测评与结构化面试相结合的方式，以了解应聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•西藏电信 科级干部在职竞聘

竞聘职位包括经营管理职系、业务管理职系、行政管理职系三个职系，共147人参加。

内容包括：通过对参加竞聘人员进行素质测评，设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见供企业参考，最后提交完整的分析报告和任用建议。测评采用素质测评、专业测评和个人演讲答辩加结构化面试相结合的方式完成。

 

•中国海洋置业有限公司  管理人员竞聘测评

 

包括人事组织部、财务部、投资综合管理事业部、房地产事业部的各部经理及助理，以及项目经理和项目工程师共11个岗位竞聘测评。

测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，通过此次测评，了解了竞聘者个人的基本素质和行为能力特征，以及将来胜任工作和融入团队的可能性。同时也形成了合理的人才梯队，有利于培养在职骨干人才，为人才发展提供了一个良好的生存和发展空间，测评帮助企业区

分、鉴别出绩优员工是否有潜质胜任组织结构中更高层级的工作。

 

 

 

•中石油集团长庆油田  正副处干部在职测评

 

通过全面测量长庆油田414名管理人员（机关正职、机关副职、基层正职、基层副职、一般机关管理人员），定量、定性评价中高层管理人员的能力素质现状，并提供改进建议。

第一阶段为需求分析：反复与客户沟通项目目标以及细节实现、设计有针对性的测评方案、制订切实可行的行动方案。

第二阶段为项目实施：在长庆油田组织人事部的积极配合和强力推动下，我们分类别完成了对414名管理人员的测评工作，实施主要内容是：一般能力倾向、卡特尔16PF性格测试、工作价值观、工作责任感、领导能力、观察能力、记忆力、管理能力测验。第三阶段为结果提交：撰写每个参与测评的管理人员的测评报告，撰写对长庆油田管理人员的团体诊断报告。根据对企业中高层管理人员评估的分数结果以及评估过程中顾问团队的主观判断，我们为企业提出了针对性的诊断和培训建议，为企业提高人员整体素质打下了坚实的基础。

 

 

•一汽集团红旗轿车股份有限公司  全员竞聘测评

 

一汽集团红旗轿车股份全员竞聘，涉及一级部门：销售部、市场部、服务部、财务部、客户部等。二级部门：销售管理、产品营销、广告营销、公关室、质量管理室、服务营销室、技术支持室、客户服务中心、目录技术室、人力资源室、组织系统室、行政办公室、党群办公室等，共300多人参加测评。

招聘测评工作分为（笔试、面试）命题、实施、阅卷、面试顾问等四个阶段，各阶段工作都以“公开、平等、竞争、择优”为基本原则，其中在笔试、面试实施阶段充分体现了专家顾问的指导作用，特别是笔试、面试题目的设计上充分考评了应聘者的综合素质和专业技能，从而达到精确筛选应聘者的目标。

 

 

•中国银行  40岗位面向海外全国招聘测评

 

笔试试题采用“一般能力倾（60）”+“16pf”+“综合专业知识”的结构内容。其中“综合专业知识”

包括公共内容以及ABC三个不同专业部分，选择财会、经济类的考生答公共部分和A类部分；选择市场、法律类考生答公共部分和B类部分，选择IT类考生答公共部分和C类部分。主要考察应聘者对银行业相关知识的了解及自身专业知识的掌握。

 

 

•2001年北京市39个副局级领导干部面向海外全国招聘测评

 

包括北京电力公司副总经理，北京银行副行长，北京市地税局副局长、北京市燃气集团总会计师等39个职位。

 

 

•中国电信集团公司   事业发展部  湖北省公司副总经理招聘

 

根据职位岗位说明书，经过专家评议，确立考核要点，并相应提供笔试（包含专业试题、管理能力试题）、面试（面试试题、面试评分表），为了更好的实施此次测评，对中国电信集团处以上干部进行了考官培训，包括人力资源部门领导参与了测评培训。

 

 

•中国电信集团北方电信有限公司社会招聘、校园招聘

社会招聘内容包括：简历初筛、对应聘者进行管理者素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见和录用意见等。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

校园招聘内容包括：对应聘者进行管理者素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见供企业参考等。测评采用素质测评与结构化面试相结合的方式，以了解应聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•江西电信地、市级副总经理公开招聘

内容包括：先根据胜任力模型和岗位要求，筛选出符合职位要求的人员参加素质测评和专业测评，通过演讲答辩和结构化面试，给予任用建议。

 

•福建电信地、市级副总经理公开招聘

内容包括：先根据胜任力模型和岗位要求，筛选出符合职位要求的人员参加素质测评和专业测评，通过演讲答辩和结构化面试，给予任用建议。

 

•河南电信一般员工全员竞聘

内容包括：通过对参加竞聘人员进行素质测评，提交完整的分析报告和任用建议。测评采用素质测评与专业测评相结合的方式完成。

 

•河南电信社会招聘

内容包括：简历初筛、对应聘者进行管理者素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见、实施英语口试及笔试、提供录用意见等。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•福建电信校园招聘

内容包括：对应聘者进行管理者素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见供企业参考等。测评采用素质测评与结构化面试相结合的方式，以了解应聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•中国人民银行业务骨干内部晋升选拔
内容包括：通过对参加竞聘人员进行素质测评，设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见供企业参考，最后提交完整的分析报告和任用建议。测评采用素质测评、专业测评和个人演讲答辩加结构化面试相结合的方式完成。

•中国平安财产公司 社会招聘
内容包括：简历初筛、对应聘者进行管理者素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见和录用意见等。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

•华夏银行 后备干部在职诊断、社会招聘
后备干部在职诊断内容包括：通过对参加竞聘人员进行素质测评，挖掘潜力人才，提交完整的分析报告和培训建议。测评采用素质测评与专业测评相结合的方式完成。

社会招聘内容包括：简历初筛、对应聘者进行管理者素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见和录用意见等。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

•国家电网 副局级干部全球公开招聘   

包括人力资源部副主任、市场营销部副主任、信息部副主任、新闻办副主任、法律事务部副主任、金融资产公司副总经理等6个副局级职位。

 

•中核财务 社会招聘

内容包括：对测评者进行素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见和录用意见等。测评采用素质测评与演讲答辩相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•盛世德铭在职诊断

内容包括：通过对参加竞聘人员进行素质测评，提交完整的分析报告和培训建议。测评采用素质测评与专业测评相结合的方式完成。

 

•河南电信组建人员招聘

内容包括：根据企业用人需要，通过简历初筛、对应聘者进行素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见和录用意见等。测评采用素质测评与结构化面试相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•山西电信组建人员招聘

内容包括：根据企业用人需要，通过简历初筛、对应聘者进行素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见和录用意见等。测评采用素质测评与结构化面试相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。

 

•辽宁电信组建人员招聘

内容包括：根据企业用人需要，通过简历初筛、对应聘者进行素质测评分析并提交分析报告、设计结构化面试内容并参与面试提供专家意见和录用意见等。测评采用素质测评与结构化面试相结合的方式，以了解竞聘者个人的基本素质和行为能力特征是否符合企业以及职位要求，以及将来胜任工作和融入团队的可能性为主。