数银英才企业管理咨询公司自2009年为江西省电信公司建立了测评关系以后，本着科学、公正、严格的原则，为江西省电信公司量身定做测评方案，组织实施完成内部岗位竞聘工作。合理、可行的测评方案及工作流程，科学、合理的挖掘测评人员的真实能力及潜在素质能力，全面考核竞聘者的综合能力素质，达到“岗尽其责，人尽其能”。为江西省电信公司提供可行的人力资源考核依据，以达到人力资源的合理配置，优化组织的人力资源，为企业带来更高的利润，实现企业利益最大化。得到了省电信公司领导层级的认可和好评。

    2010年继省公司领导层的再次邀请，为江西省旗下赣州、鹰潭、南昌3个市区分公司分别做了内部岗位竞聘测评工作。此次岗位竞聘主要测评等级为各分公司七岗正、七岗工作人员，除了涉及市分公司内部员工之外，还包括市分公司以下县级工作人员。

    北京数银英才企业管理咨询有限公司（以下简称数银英才）工作人员本着科学、公正、严格的原则，根据江西电信各市分公司测评人员实际情况制定测评方案。此次测评中包括笔试和面试两大部分，笔试包括：一般能力测试、专业化管理知识测试、职业倾向测试、性格测试、价值观测试、综合材料分析等笔试，面试包括：无领导小组讨论和半结构化面试两部分。

    因为测评人员的岗位等级不同，所具备的专业化管理能力和综合能力素质也不同，为了保证能充分挖掘每一位测评员工的真实能力和潜在能力，数银英才工作人员将试题本分为不同的等级并结合测评人员的实际工作流程设计试题，在笔试成绩中，七岗正测评人员有一定的管理经验，我们会侧重于管理和专业能力的测评，七岗测评人员侧重于专业知识工作实践能力的测评。面试中，我们在每个阶段中细化成每一个维度、要素，全面考核竞聘者的能力、素质、性格等特点，全面挖掘测评人员的综合能力素质。

    笔、面试测评结束之后，数银英才工作人员返回公司开始整理测评的相关数据，并根据每一位测评人员的测评数据给出相应的报告，以及最后的汇总报告，报告中包含测评人员的笔试成绩、面试成绩、综合成绩等一系列报告，并根据测评人员的表现给出优劣势及相应的劣势建议。

    在数银英才咨询公司工作人员的努力下，江西省旗下赣州、鹰潭、南昌3个市区分公司的内部岗位竞聘工作顺利完成，各市区分公司的负责人对于咨询公司的工作给予了高度评价，并希望能够有再次的合作关系。