前一段时间,很多媒体记者很关注蒙牛,核心原因是蒙牛这个企业和中粮的合作.自然,如此大事,是值得媒体朋友们好好关心一下的.在不少媒体采访我的时候,我发现,这些媒体对蒙牛的了解其实还停留在超级女声\航天奶\招聘总裁\北大求助等公关层面.

    我曾经严肃地批评过这个对中国乳业的奶源影响巨大的企业,但是我也从行业的角度肯定过这个企业,事实上的确也只有他才能够成长为行业第一.

    可是,特仑苏事件给这个企业以沉重打击,虽然现在恢复的还算不错,但是蒙牛\牛根生构建的完美却打破了,从长远来看,蒙牛要和伊利竞争,在很多方面都是落后一手.也就是在这种情况下,牛根生寻求了资金合作,自然中粮能够满足蒙牛的一切要求.我想,宁高宁和我一样,都是看准了蒙牛最终会做到实实在在的第一.但是,并不是宁高宁没有风向,事实上在我看来,蒙牛缺乏资金是表,战略问题是里.

    要和伊利竞争,我个人认为从三个方面竞争,第一是资源\第二是战略\第三是品牌\第四是企业家美誉度.可以说,和中粮携手,资源的问题是基本解决;核心的问题是战略,我始终认为,蒙牛如果不能够将奶粉做到伊利的50%,蒙牛在快速发展的道路上就难以完成实质性老大的地位.同时,如果没有稳固的奶粉作为后盾,蒙牛的整体战略事实上是很脆弱的.这也就是伊利为什么能够在三聚氰胺后迅速反败为胜,而蒙牛却难于转变.对于品牌,蒙牛基本上没有太多问题,企业家层面,牛根生和潘刚事实上最近几年都在走向成熟.

    核心就是战略.

    蒙牛必须做好奶粉,必须做大奶粉,不然,61亿是有花完的时候的.