我是一口气读完《我和光明新鲜15年》的。在阅读中，有一个词语始终在我的脑海中闪现，这个词语就是“绳索”。

    从一开始的整合到和达能的两次合资，从企业的股份制改造到市场上无抗奶、鲜奶的风波，从郑州山盟的危机到遭遇伊利蒙牛的强势进攻，一个女人，始终是在体制的绳索中寻求者光明的新生。这本书，让我们看到了一个真实的王佳芬。其言之善、其心之诚、其胆之勇让许多男人望尘莫及。也正因为如此，王佳芬才有了中国乳业铁娘子的称号。

    国有企业，谈到这个词语的时候，我们总是联想到慢吞吞、大锅饭，可是光明却始终用活跃的市场、科技、形象等等给这个企业添上了时代的外衣。可是，机制却始终还是难点。

    也正是这个机制和婆家的存在，光明才有了大的靠山，可是却也失去了自由的发展空间。一个女人的理想，造就了一个坚持民族品牌的百亿企业。

    捆绑着的舞姿是最难的，在体制的束缚下，两个解决企业快速发展的致命因素很难把握：一个是激励。没有开放的市场化的激励制度，就没有快速发展的市场。王佳芬可谓是为了这个问题，至少耗费了10年的心血。通过一步步的合作、调整、上市等等才完成了；第二个是产权和股份。一个孩子的母亲，却始终不知道自己的孩子属于谁。达能的第二次进入，和达能想控股光明的野心，让王佳芬失去了全力以赴和草原双雄斗争的精力。光明股份的变化，始终是牵连着光明战略、战术和团队的核心。

    在激励难、股权不定、随时有可能被别人控股的游戏中，王佳芬始终扮演了一个耐人寻味的角色。

    历史不能假设。如果八年前，光明完成了MBO的改造，今天乳业的格局会怎么样。现在，光明依然还在舞蹈，王佳芬的绳索已经褪下。可惜的是，代价是退休。接任者是否还有绳索，我们不得而知。

    光明的未来是否光明，边走边看吧！