人是生产要素中的核心要素，管理的核心是如何组建合适的团队，发挥团队的力量。可是，就像不是每块石头都可以搭建圣殿，并不是每个人都能够成为优秀团队中的一员。如何识别优秀的项目成员，改造甚至摒弃那些捣乱分子呢？

       一些经验也许是大家都需要的，只要留意一下，你就会发现所谓的红黑五类就在你的身边。

       我们先看能给项目带来帮助的红五类们：

     红五类之一：懂尊重人的人

     标志性语言：“需要我做什么？”

     这类员工是项目组的绝佳人选，有一定的责任、有纪律性、知道更好的学习方法——工作中学习。

     应对办法：合理的安排工作，把他们擅长的工作托付给他们，把他们可以从中学到知识的工作交给他们，不要因为他们不问“为什么”就不告诉他们原因。

     红五类之二：有责任心的人

     标志性语言：“我马上就能做好这件事”

     其实还可以称这种人为有效率的人。他们勇于承担任务，并且能及时把工作完成。他们不会因工作难以完成而气馁，不会因加班加点、工作量大而抱怨。项目组中有这样的员工，你自己都会受到他的士气的感染。

     应对办法：别忘了你的激励政策，让这些老实人吃亏。拿出你的红包和表扬来，那是他们应得的。

     红五类之三：富积极性的人

     标志性语言：“我可以帮你找某某去解决”

     项目组中的人是否积极，不能看培训，也不能看任务完成的及时与否。培训到的勤可能是因为想学习，任务完成及时可能是因为怕惩罚，只有这样能够主动帮你协调资源提供点子的人才是真正的积极分子，你可以放心的把工作交给他。

     应对办法：让他们做项目组中、企业中的润滑剂，当你的队伍中有黑五类存在时，你就会发现这类人士多么宝贵。

     红五类之四：细心人

     标志性语言：“别忘了（计划、通知、会议、向领导汇报）***”

     有些人天生对权力、内部政治、时间、金钱等方面比较敏感，当他们希望项目成功进行，也希望自己能在项目中起到作用并享受项目成果时，细心的人们会提醒你按时、按资金计划、按权利大小、按……去完成相应的任务。

    红五类之五：聪明人

    标志性语言：“能不能换个角度（思路、处理办法、流程）考虑一下？”

    总会有“鸡蛋里挑骨头的人”在流程、编码、功能、界面等等各方面绊住你的脚，聪明人的聪明之处是：他可以用他的身份、从新的角度提出解决方案，使大家可以摆脱这种“较劲”的局面而进入下一个步骤。

    应对办法：有事（难事）先和他们商量商量，充分利用他们的智慧和经验来一起对付那些“黑五类们”。