【咨询业的“专家团”时代】

1998年以前，咨询业与企业界风靡“专家团”模式。

“专家团”是每个专业领域的专家组织成一个咨询团队，联合为企业提供服务，其特点是企业与“专家团”的团长签约，团长负责召集各路专家，并进行劳务分配。其优点：能请到各个专业方面的知名人物负责其擅长的领域，起到联合舰队的作用；缺点是：如果这些大牌人物各自为政，就很难管理。而且方案一完，各人作鸟散状，参与其他业务去了，很难找到负责人，至于方案执行的监督，那简直是不可能的事。

咨询业专家团的运作在当时是很流行的。奇正公司成立前，孔老师也曾用“专家团”形式为企业提供服务。当年，郑州有一个中药厂的企业整改与CI导入项目，该厂进行股份制改造后成为河南信心药业集团，由孔老师领军的“专家团”全面介入该项目操作。

当时最有名的要数余明阳率领的“专家团”了，据说策划了很多大企业的CI导入，紧接着一窝蜂似的，各种“专家团”风起云涌，导致水平良莠不齐。“专家团”风光了几年，后来这种模式的缺陷暴露得越来越多了，企业在交了很多学费后逐渐成熟起来，1998年以后，“专家团”模式在市场上基本消失了。

其实“专家团”的模式不能说不好，只是缺少一个“依托”——为整个业务负责的机构，关键是需要有一家专业公司和相对稳定的专家，让企业有需要的时候随时能找到负责人，即使方案完成后亦然；如果出了问题，也有专业公司在，不至于找不到人。

奇正在实践中摸索出了“顾问制”模式。