又过去了一年，作为一个创业者，一年很快，又非常的漫长，期望与煎熬，我想很多人都会有同感。特别是，我选择了一件不容易做的事情，至今并没有明确的竞争对手，彻底的蓝海，蓝到让人觉得在冰海中，需要核动力破冰船才能前进，而我只有有限的资源。但我依然认为，国内有伙聚WIFI这样的项目，是互联网创业者的骄傲。为什么这么说呢？从创新角度，项目要有多样性，伙聚WIFI和大家都去扎堆的项目不一样；项目要有成为BIG THING的潜质，是主流，WIFI我想是我们每天几乎回避不了的事情，但是却没有一个成功的先例；项目是一个大家谈论话题非常多领域，WIFI的新闻、涉及的标准政策法律非常扎眼球…

就是这样一个项目，大家听到都会眼前一亮的事情，却让我操碎了心，但是从中体会到的快乐，是过去任何事情无法替代的。就在今天《WIRED》杂志评出2007最值得关注的项目中，就有FON，我不想说我们是中国的FON，但是我们在国内创业公司中的地位，就好比FON。让我说说，这一年中一些值得说的事情。

1.       去年我BLOG 2006伙聚创业路里面提到我们在北京建设WIFI的网络是多么的不容易，而今年，不少认识和不认识的朋友，都知道了我们，都在咖啡厅酒吧用过我们的服务。这个服务仍然有很多改进的地方，但是已经成为北京拿着笔记本在外面跑的人的一个基本概念，伙聚在酒吧提供WIFI服务。品牌建立了起来。值得一提的是，4月，百度把我们评为创新网站，并且排第一，在桂林，很多NB的网站一起开会，我们风光了一把。

2.       5月，我带着WIFI和宽带卫星设备参加了环塔克拉玛干越野拉力赛。单车夜闯克立雅河，在沙漠深处的达利亚布衣（野人村）和很多人迹罕至的地方，实现WIFI互联网通信。这在中国通信史的地位，可以和2003年中国移动把GSM部署在珠峰大本营一样。那真是很爽的12天，伙聚的人敢干。创业就仿佛OFF-ROAD，但是很爽，很满足。

3.       6月-9月，和VC谈判的过程。虽然后来我们放弃了融资的打算，但是这一过程很多融过资的人会很感慨。FON拿到2000万美金的时候，只有600个点，和我们一样。但是在估值上，VC表现出了外行，或者这么说，VC和他们在美国时的标准不一样，这也从一个侧面说明为什么WEB2.0在米国很红火，在中国，很冷。桂林百度联盟会我们拿奖后，红杉的周逵马上找我，但是后来我们无法达成一致，大家知道红衫是FON的投资者。在米国也投过M2Z（这是一家疯狂的做WIFI的公司）的REDPOINT也找过我，这家MYSPACE的投资人显然对51的兴趣更大。一些电信领域的战略投资者，高通，阿尔卡特，SKT等也找过我们。WIFI很花钱，他们的谨慎也有道理。

4.       9月26日，全球WIFI联盟高峰会第一次在中国举行，伙聚和MOTO，CISCO，BROADCOM，MS这些巨头在一起同台演讲。当大家都还在谈论WIFI作为企业应用的价值的时候，我提出了互联网式的电信发展思路，引起了包括电信和网通这样的参与者的关注。技术进步，就需要新的运营模式，3G就是一个例子，技术进步了，但是运营模式不变，是不行的。

5.       我们在07年获得了很多应用的支持，值得一提的秀我音乐盒，利用我们伙聚的API，能够做到不同的酒吧听不同的音乐，一些音乐是酒吧自己的，互联网找不到的。还有MAJOY的城市游戏，一个可以穿梭于线上线下的，真人和虚拟角色变换的游戏。除了这些有亮点的合作伙伴，还有凤凰网，SINA，SONY这样的大家伙，也意识到我们的价值，成为我们的内容提供商。实际上，伙聚的价值就是帮助内容提供商向WIFI设备提供内容服务，这点我们做好了，伙聚就成功了。反过来，应用带动WIFI网络的扩张。这就是互联网的方式。

6.       年底，INTEL，奥美找到我们，希望在明年的迅驰推广中能与伙聚有所合作。我们，一个小创业公司，能够和巨头一起讨论广告的事情。互联网没有模式的时候，就提广告，但大家都知道大网站才有广告价值，才能和4A谈。但是在互联网上最能投广告的INTEL和顶级的4A广告公司找我们，说明伙聚的用户相当有价值。

写总结一样回顾了这些做了的和正在做的事情。我们还在努力，伙聚的创业虽然没有生存问题，但是和任何一个创业一样，你没有这样的问题，就会有另外的问题。一个创业企业家的要做的就是在没有任何先例可循的情况下，去解决一个又一个问题，谋求发展。WIFI在整个世界范围内，并无成果模式可寻，甚至，去年热炒的数字城市开始降温，一些投机者开始退出。但是我们觉得WIFI与互联网的相似之处，就是WIFI的未来。她不是最好的，如同TCP/IP，但她是最开放的；她不是人们想象的，但是却是人们不得不接受的，有这些特质，一定能做成一件伟大的事情。