中国移动的互联网战略自王建宙的嘴里说出后，让大家很紧张。特别是他说了，中国移动需要“互联网疯子”，巨人已经开始了解互联网的精髓。我觉得这是产业的进步，虽然不免担心这些“疯子”是否愿意是国企上班或者移动其他同事怎么与这些“疯子”相处。巨人的觉醒，对我们这些民间的“疯子”是机会，还是恶梦？！

移动其实是开了很多大型国企风气之先的，坊间有传说电信的人还在拼酒，移动的人已经开始打高尔夫了。相信这是事实，很多在SP做BD的朋友的办公室都放的有高尔夫球包。中国的大型国企经过几年的体制创新，越来越具备现代企业的素质，无论是领导人的国际和战略眼光，还是基层员工的工作效率，都不是我们印象中的改革初期的国企。从很多外企工作的家伙很羡慕现在移动这样的工作岗位可以看出。

但是，这些进步，能否说就意味着中国移动现在就能容下“互联网疯子”，这个结论现在下的还早。关键是怎样的方式。

1）移动的人事部门开始招聘一些档案、户口，甚至学历都很可疑的家伙，虽然这些家伙运转着NB的网站？

2) 移动那超过4星写字间的办公室突然出现一个穿脏脏的T恤的家伙？

3）移动收购80后李想的泡泡网，作为自己手机和其他带通信设备服务网站？

这些场景在最近的1年发生的比例到底有多高？这些举动对移动的收入、市值、形象还是管理到底价值在什么地方？如果说移动的M-ZONE广告的时尚性已经不差于最流行的青春偶像剧的那种味道，那么这种可能性发生的概率我觉得相当大。

以建设性的眼光，我非常愿意看到移动这种巨人看到草根的价值，本来他们就服务于大众，也是人民的公司，这本不该让我们感到惊奇。我真的希望这是时代进步的表现。就好比VC在面对草根创业者一样，有创造财富这个共同目标，不如帮助这些草根变成丁磊，而非去纠缠那些复杂的东西。