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​“跑步还用学？”

当我们跟人提起跑步教练这个职业时，多数人都会是这个反应，就算是对跑者，因为《天生就会跑》这本书的名字作祟，总也不相信跑步是用教的，或者不认为自己需要学习跑步，而实际情况恰好相反，看似简单的跑步，涉及到的科学很复杂，要想跑步更快、更长久、更健康，还真得有人教。

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跑步只是一个例子，其他运动也一样。

而正因为国内运动爱好者并没有这个意识，包括跑步培训在内的运动培训市场，才有巨大的发掘潜力。

在德勒2016年教育产业报告中显示，2015年中国K12培训产业市场规模达到1800亿元，并预计在2020年达到5000亿。其中艺术、体育和学科培训占据绝大多数市场，并呈现三分天下态势。也就是说，中国5~18岁青少年体育培训产业市场的规模将近1000亿。
 
这是个庞大的市场，但在现阶段的中国，还未出现真正意义上影响力很大的培训机构，这块庞大的蛋糕依然为混乱的中小型培训机构分摊。
 
“尚未出现真正意义上的全国品牌培训项目，市场中90%以上都是只有一两个教学点的中小培训机构。”

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除此之外，包括乐视、万达、腾讯等巨头的挺近，体育产业中上游的赛事、版权IP、转播及媒体等细分领域的优质资源已经形成聚拢，短期内无法再发生资源的转移。
 
而且体育培训领域先天具有利润率高、现金流良好，以及依托场馆的成熟商业模式等特点，加上在体育产业发展初级阶段的中国，体育产业结构严重失衡的局势下，
 
“目前中国体育产业结构严重失衡，赛事服务及健身服务等核心产业的市场化程度过低，仅占体育总产值的21%，远低于美国同期水平57%。我国的体育消费主要集中于运动服装、运动器材等实物消费为主，赛事及健身服务消费偏低。”
 
体育培训或许能成为下个引爆体育产业的细分领域。
 
虽然体育培训发展潜力巨大，但也不是站着捡钱的蛮荒时代，哪些体育运动项目适合培训进入？这是直接面对的问题。
 
现阶段市场上，体育培训产业比较火爆的项目包括：
 
(1) 团队项目：足球、篮球、棒球、橄榄球；
(2) 个人项目：网球、羽毛球、乒乓球、游泳、滑冰、跆拳道、柔道、空手道、武术、轮滑、桌球；
(3) 滑雪、高尔夫、马术、击剑、冰球、帆船、潜水、赛车。
 
仔细观察，这些项目普遍有几个特点。个人项目都有较高的技术门槛，不经过培训无法上手或者体验其中乐趣；团队项目都有激烈的对抗性；都对场地或装备有较高要求；都有明晰的价值观传递。

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技术门槛高的运动项目更容易发展培训行业

 
某个体育运动项目只有满足上面几点，才有可能在培训市场被消费者认可，同时才有可能实现营收。
 
当然，体育培训行业也并不是一马平川，想要打造巨舰级体育培训产业龙头，还存在诸多限制。
 
其中最限制体育培训产业发展的就是场地，国内场馆人均占有面积极少，
 
“国内体育场地数量及面积有限，全国人均体育场地面积才1.5平米，相比较美国人均16平米的体育场地，由此可知中国场馆的稀缺。”
 
且大部分集中在学校、军队、机关单位等地，限制大众使用，真正商业化运营的场馆只占很小部分，且相对集中在大中型城市。对于大部分对场馆要求很高的体育运动项目，培训行业几乎难以进入，或者很难发展壮大。
 
另外就是优质的教练员。以棒球培训机构为例，绝大多数教练为退役国手或职业运动员，数量非常少。且大部分运动员出身教练员存在明显劣势，对教育科学的掌握和科学训练的理念相对缺乏，并不能很好的承担教练职责。这对保证教学质量非常不利。

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想要解决场馆问题，最有效的办法即是与学校合作，且因为学校是重要学生来源，能同时解决两个问题。
 
“据了解北京的中小学约有三成的学校开设了棒球课，大部分是与棒球培训机构合作教学和推广，梦想英雄棒球目前合作了8个中小学和1个大学。”
 
解决教员短缺的问题，老牌体育培训产业宏远时代的做法颇有借鉴性。
 
“宏远时代的做法是从本土培养挖掘教练，目前是和全国主流的体育学院及师范大学合作培养教练人才，郭严美透露目前宏远一年花在教练技能培训上的费用就超过了500万。”
 
即便解决场馆和教员短缺的问题，体育培训产业的发展仍存在巨大限制，特别是诸多冷门运动项目，更是如此。究其原因，还是各项运动的职业化进程缓慢，甚至缺失。

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而职业化或常态化的联赛恰好直接影响体育培训产业的发展。以宏远时代旗下全国篮球联赛为例，在全国已经让数万名青少年参与其中，这仅仅是常态化的业余联赛，便可直接盘活上下游，不仅通过其影响力带动培训业务，更能刺激体育用品的销售，产生二次消费。
 
体育培训产业将迎来大的爆发，这毋庸置疑，但如何在爆发中分得一杯羹，还需要另辟蹊径。加强培训体系建立和管理，跨界互联网，娱乐化运营相关联赛，或许才是取胜的关键。

其实，运动培训市场能够真正火起来，其核心原因还是真正意识到运动可能带来损伤，而运动培训想要告诉大家的也是这点——运动不当，是会带来损伤的！

反过来看跑步，虽然不具备上面提到的适合发展培训的特点，但因为足够大的参与人数，而且跑步需要技术的本质，跑步的培训同样是值得发掘的细分领域。

关键还是回答这个问题：跑步用学吗？答案是：真的用！