電影的生產 yolfilm - 2006-1-8 13:12

yol十天前写下这篇文章给我，我看了当时没有回复，甚至后来一直没有回复，怎么回复呢？这话题本来在眼下就是极难探讨第一个话题，说点具体的事情，或许根据自己经验的积累还能谈一些，但真要说开了，我还真有点力不从心。

十天过去了，自己也尝试说点什么，上面yol说的各种道理层次上都是没有错的，只是国内情况的确复杂，我没能力讲清楚了。还是说点废话吧。

前两天韩国的Catherine来北京碰面，她们主要是来《夜宴》探班，那天正巧很冷，第二天我就酒店跟她碰面，一路闲聊。她说到马上他们公司的一部新片要国内正式公映，她都很高兴邀请我们去韩国参加首映式，我当时觉得奇怪，我们只是做为他们的一个普通的海外合作方，韩国国内自己公映新片，难道都要请去做嘉宾吗？

当时我没多想。

后来Catherine跟我讲道，韩国电影的习惯是一部国产新片上映，不管是哪个公司的新片，只要举行大的首映式，不仅仅是影片主演、主创参加首映，而是同时邀请很多其他的大牌明星也参加，而其他公司签约的演员、艺人等等，哪怕不是自己的片子，跟自己一点关系都没有，也都很高兴的来参加首映式。

当然还有来自其他各个公司老板的问候，总之，作为韩国普通观众，如果参加一部新片首映式，看到的决不会仅仅是上映影片的几位明星，而是很多明星，大家都非常捧场。

我听这个的确感觉新鲜，联想到国内反差多大啊。

国内是本来能比拼的片子就少，真有了竞争对手了，估计不故意给对方设套就算是善良了，更不用说还去给竞争对手公司的戏捧场了，所以，像韩国这样，一部新片上映，大家都来捧场的场面，国内很难想象。

但为什么不可以呢？我们的确太小气了些。

电影不是别的，不是单纯的生产制造业，它是一个非常特殊的行业，在中国这个行业就显得更加微妙，而处在眼下的这个国内的状况，又到了所有行业人团结起来的时候，因为我们好像没资本浪费时间吧，已经落后太多。

话就不多说了吧，反正人家韩国的这种精神让我感想很多。

看到人家拍了好片子，一定不能肚子里只装着嫉妒，巴不得人家国内票房惨败，净是些损人不利己的心态，其实，国内现在的状况是，只要电影赚钱大家才都有得活，所有人现在是一根绳上的蚂蚱才对。我们什么时候才能感觉有一个大家庭的感觉，比如《无极》上映，张伟平、张艺谋也会赶到首映现场助威，相反《千里》云南搞活动，2陈也应该出场凑凑热闹，因为大家本来干的就是一件事。可以说，各为其主，人去不了，送个大花篮也行啊。但现在呢，互相含沙射影，没觉得怎么给面子，让观众看笑话，可惜的是我们自己电影的发展。

那张、陈说事，怎么说他们也是旗帜，他们作出什么样的姿态，的确还是会有影响的。这种情况其实国内也有，比如第六代、新生代导演里面已经有了一个互帮互助的小圈子，但那也是局部情况。

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[转] 電影的生產 yolfilm - 2006-1-8 13:12

昨天跟雅荻談電影的生產，話沒說完，大家有事分頭散去。

起因是這篇文章：more.asp?name=yadi&id=2972

因為最近不寫博了，但這個話題又很有意思，故而又在堂屋寫來。

說到電影的生產，大體上有幾種思路，我跟雅荻說，上面他那篇文章不是錯的，但，要看人說，比如，你是一家小公司，小媒體「製作」商，你說上面的話，就是不對的。這話，還是要分時間地點、場合，以及說話的人。

尤其，雅荻舉了一些導演作例子，說道，太多導演只想拍自己拍的東西。不想著為老板，為投資商實現營利，甚至帶有一定的欺暪性，說好了要拍這種東西，出來的，卻是那種東西，云云。

我的看法是這樣的。

當你的公司有幾十個億的金庫，有幾十家戲院在手裏，那麼，當然你要作的東西很明確，只要不賠錢，你可以一年拍十部二十部，按照類型來區分，底限是不賠錢，作好經濟賬，找上一堆人來合夥，降低風險，到最後，甚至只要收回本錢都行。

最終，養大了自己的片庫，就算只完成這點，都行。

但若你是小公司，你要像上面的安德魯．摩根說的那樣，打那樣的算盤，多一半結果，就是死翹翹。

舉個外例，這是新力牌和國際牌的差別。

一開始，盛田昭夫開了新力，有了晶體收音機這樣的拳頭產品，他不去想著開自己的經銷店，不像國際牌那樣，在日本擁有數不清的網路，他乾脆跟國際牌談，我的櫃，就放在國際牌的店面裏，我給你繳錢，讓你分錢，要這樣慘淡經營，才能長大。

新力早期，確實是慘淡經營，有一段時間，他最大的利潤來源，是代理電影播放系統，像什麼sinemascope，陶德AO體一類東西，用代理電影技術進日本撈錢。這段故事可不是我胡說的，是寫在新力公司的網站上面，當作公司的歷史被拿來提醒自己的員工。盛田昭夫甚至很明確地說，我們新力，不作洗衣機，不作冷氣機，不作冰箱，不作當時最熱門的三白產品，就因為，不想觸怒國際牌這隻大恐龍。

免得國際牌一口把你吃了。

說回到媒體，當你是小公司，你的公司連一百人的規模都沒有。你只能作新力，你不能打國際牌的算盤。國際牌的思路很簡單，曾有一段時間，盛田昭夫罵國際牌，說他們流血經營，作的電視機，連本錢都收不回來，賠錢也賣。

國際牌說，我一定要佔領客廳，讓人坐在電視前，一直有一個national的牌子在眼前，建立信心，我要賺的錢，可以從其它的家用電器賺回來，這，就是廣告的一部份。但，這種算盤，對於新力而言，毋寧是過於沉重，因為新力只作AV產品。他的電視要不賺錢，就死定了。

新力現在的頹亡，主要的一點，是因為他的三槍一體，特麗霓弘技術到期了，誰的電視都能作三槍一體，而且，就算三槍一體技術不過期，老式的射像管技術，也早被液晶和電漿給取代了。

新力從一開始，就在作獨佔性的東西，專心作好兩件事情，就是AV，audeo和video，但，作好的前題，是得有專利來保護，所以，audio部份，有隨身聽，video部份，有特麗霓弘，三槍一體技術來支持。

這樣的努力，其實是一開始就注定的。歷經幾個世代人的努力，也沒脫出這樣的怪圈出來。

回來說雅荻上面的文章，當你是一家正在組建電影院院線的大媒體商，有著許多許多錢的金庫時，你打的算盤，當然要如那老外所說，拍電影，就拍年輕人看的東西，拍商業片。因為，你是大媒體商，這些商業片，就算粗糙，就算B級，就算cult，也無所謂，說不定，你戲院裏每個人多賣兩包爆米花就賺回來了。

但，我敢保證上文中的那位安德魯．摩根先生，也只能在中國這樣說，因為在中國，他就是大媒體商，回到好萊塢，他也得去打獨立製片的算盤，到中國來，他說話像國際牌，回到好萊塢，他就得搖身一變，變回新力了。

因為在美國，他不可能去算派拉蒙、博納、ABC這些人的算盤。

說結論吧。

還是說回導演。

一個導演，我們只能要求他，去作他最撣長的事，不可能要求他，去作他不撣長的事。一個導演，拍藝術片的，他的腦子，思路，他的訓練，他的涵養，全是藝術片的組成，然後，你要他去拍一部武打電影，怎麼可能?

導演要作的事，當然也是根據自身的最強項來作打算。這才是現實，要現實的事，才能實現。

一個導演，就該拍自己想拍的東西，拍自已最撣長的東西，拍自己喜歡拍的東西，至於跟市場能不能結合，是另一番計較，這計較，得要有別的東西加持贊助，比如，你給北京某一家小資本公司拍藝術片，跟給保利華億集團拍藝術片，跟給博納拍藝術片，這後面打的算盤是完全不同的。

國內最大的問題是，小公司打大公司的算盤，大公司打導演的算盤，導演，打開公司老板的算盤，全亂套了。問題是，這些算盤，不在本位的立場上打，打出來全是假的。

媒體商，打的算盤是全局的計較，它可以東方不亮，西方亮，拍個動畫片，片子不賺錢，可以賺DVD，DVD賺不好，可以賺產品授權，授權賣不動，到有一天，公司可以用幾百部片庫去賣人，賣幾十億美金回來。

太多的算盤。

但，導演呢?

你活在五零年代，一輩子可以拍五六十部，甚至一兩百部電影，但，你活在二十一世紀，你再了不起，就算你是呂貝松，你拍了二十年了，可能連十部電影都不到。

在這樣的情況下，他怎麼可能不逮到機會，就拍自己想拍的東西？也是這樣，才會有無極、如果愛這種東西出來，這些東西之所以看來叫人難受，就是因為裏面不乾淨，太多的東西加進去，弄成四不像。

若是一個大製片商，連導演的心思都猜不到，他們又怎麼能說，我掌握了觀眾，我知道觀眾要什麼?你連導演要什麼，都看不出來了，又如何能說，看懂了觀眾的肚腸?

總之，這個世界上，所有的道理都存在，站在什麼樣的立場，自然能說出什麼樣的理論出來。但，歷史也教會我們，所有的理論，愈是強大，到最後，愈像笑話。理論、邏輯愈明確，其實，愈能幹愚蠢的事出來，德國人，那樣的理論強大，那樣的邏輯強大，這世界其它民族何人能及？

自然，也就是如此，聰明的德國人，才會打了兩次愚蠢的世界大戰。

電影，甚至我們放大到媒體的生產，都是一樣的。

國家說要組建影視航空母艦，對不對?

也對，也不對。

站在國家的立場，整合資源，提供彈藥，給予條件，這是天理，無處可說不是，但，國際上又在流行像西班牙文電視台這種小眾產品，怎麼說呢?是走小眾分化，走小電視台體制，走小媒體商體制?還是走大的集團生產?

國家也出檯命令了，說要製播分離。

你一方面說要搞影視航母，一方面，又要製播分離，能不亂嗎？

政策上的矛盾和衝突，難道不存在嗎？

存在的原因只有一點，就是，這些作為都可以找到後面支持的理由，也都能找到反對的理由，大家都在作難，都在受苦，都在嚐試，都在找答案。

所以，說到底，這些從嘴裏說出來的話，都是對的，也都是錯的。

要判斷真正的對錯，最終，還是要看你的原始設定，和你最終的結果來作評鑑的標準。

你設定要賺一百萬，結果你賺了一億元，這也是錯的，你設定你該賺一億，結果你賺了一百萬，這也是錯的。當有一天，說要賺一百萬的人，真賺了一百萬，而要賺一億元的人，也真賺了一億元，那麼，這個產業就是成熟了的。

在我們當前誤差率如此之大的世道，怎麼樣的說法，我都是存疑的。真的，這是我的看法。

作為大媒體商，不應該想著，操，那些導演真該死，不是這樣的，他們該作的事，應該是找到可以被信任，能夠被信任的導演，不用去說服的導演，能搧人熱淚的，就叫他們拍愛情文藝，能叫人冷汗直流的，就讓他們去拍驚悚恐怖。

要找到那樣的人，而不是，找一個北影畢業的，滿腦子裝著藝術電影的導演，然後，奢望去說服他們，拍個恐怖片出來。

這樣的操作，根本上就是錯的。

國內這些大媒體商，不應該給陳凱歌三四個億，要他去拍商業大片，這太荒謬了，他就算能賺錢，也是說不出道理的賺，國內的媒體商，該給像馮小剛這樣的人三四個億才對。因為，你投到三四個億時，已經絕對是商業市場的計較，而不是別的。

就像miramax和狄士尼的爭論一樣，你miramax就該拍小成本的東西，像liongate一樣，去拍帶有藝術氣質的，帶有獨立製片味道的玩意，當你把miramax拿去拍幾億元美金成本的電影時，狄士尼就要問你了，你拍這個幹嘛，我自已的試金石可以拍呀，叫你拍幹嘛？

國內的這些大媒體商，要我看，至少犯了幾個錯。

一、不因人適用，不去「奉仕」，你得找導演，找編劇，你得真心培養他們呀，這些人，可以花五毛，賺五萬的，可是你不，你把他們當螞蟻。跟他們上課，要他們去拍你要的東西，壓抑他們的創作力，扭曲他們為你所用。

這是一種天大的懶惰。

二、大媒體商以為有錢，自己什麼都能幹，這是最愚蠢的事，大媒體商，該跟中小型的製作公司結合，你不能老是打秦始皇的算盤，想作皇帝，要統一天下，走郡縣制，這太慢，也太蠢了，到最後，都是帝國瓦解。

大媒體商該作國王，下面有一堆諸侯國，跟這些諸侯國談生意，發揮諸侯的力量，養大了諸侯國，可以，就兼併，不行，就放他們自行奮鬥，這些諸侯國，怕什麼，再給五十年，他也成不了威脅你的氣候呀。

大媒體商這種秦始皇，中央極權到地方的思想，說到底，就是一種自視甚大。

連博納一年都要跟幾十幾百家小公司談合作了，國內這些大媒體公司，有比人家博納利害？

最後，說結論吧。

安德魯．摩根先生說的話，其實沒錯，但，要認真地來解讀才行。

重點在於，什麼樣的人，站在什麼樣的立場，說什麼樣的話，然後，還要看這話跟現實如何結合，才對。不然，再有道理的話，聽的錯了，也是一種浪費。