一

被我们称作是企业家精神的神秘事物到底是什么？

冒险、团队、创新……？

揭开被上面这些词语粉饰了无数次的面纱，其实就一句话：“大赌才能大赢”。

这句话深深地镌刻在每一个互联网企业老板们的脑海里，继而融化在血液中，落实到行动上，成为企业战略行为的指南。一个很好的诠释就是,联想大赌FM365.com。

而现在，阿里巴巴集团宣布，淘宝兼并阿里妈妈，旨在打造“大淘宝战略”。

大、淘宝、战略，有了淘宝还不够，还要“大”淘宝。马云把淘宝压在了“大”上。

大、大、大，不光马云有这个癖好，实际上中国每个企业家都喜欢“大”。中国历来有这个传统。

让我们把望远的镜头放的远些，我们可以看到，在中华民族的身体里，一直暗藏着大赌一把的dna。

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中国历史上，最擅长赌大的商人莫过于吕不韦先生。

吕先生看到秦公子异人后，觉得奇货可居，乃跟他父亲有一段精彩对话：“耕田可获利几倍呢？”父亲说：“十倍。”又问：“贩卖珠玉，可获利几倍呢？”父亲说：“百倍。”又问：“立一个国家的君主，可获利几倍呢？”父亲说：“那不可以数计。”

于是，吕不韦押宝于秦王子异人，在这个当人质的孩子潦倒之时，又赠美人又送财宝，并出谋划策，铺路搭桥，最终让秦王子登上王位，并造就了伟大的秦始皇。

二 

让我们把镜头拉回21世纪。

在互联网发展的10年来，“大赌大赢”，历来不乏这类神话。

让我们看看美国纳斯达克上风管无限的那些成功企业，那些被各种媒体所广泛报道和交口称赞的“创业英雄”：

杨致远赌了页面索引，后来有了雅虎搜索引擎；

贝索斯赌了电子商务，后来有了世界第一的亚马逊网络商店；

奥米迪亚赌了在线拍卖，才有了大名鼎鼎的ebay；

还有两个技术员，把自己的一生压在网络搜索上，后来有了谷歌；

尽管他们创业成功路途各有不同，但相同的却都有一点：他们在企业发展的某个特定阶段，凭借创业者本人的自身条件，敏锐地抓住了当时的市场需求，大赌大赢，从而“一跃龙门”，成就辉煌。

大赌大赢。这大概也是互联网让无数人前赴后继甘心情愿的“死”在这个网上的魅力所在。

“大、大、大、大……”

一群瞪的贼大贼亮的目光中，一个色子在呼喊中飞速的旋转着。

赌的就是大，自然不希望色子落到小上。

但是，那个决定命运的色子，能在企业满怀期望中落到大上吗？

三

大赌一定不是必然大赢。

中国的互联网网站有几十万个，能活下来的不过屈指可数的几十个。
从总体上看，中国互联网10年神话故事中，从来不缺、一向都是、占据主流的都是“大赌大赢”的财富神话，但同时，我们可以看到，在一次次辉煌的“大赌大赢”被后，一家家著名企业化为尸骨残骸，形成了累累的坟茔，望不到边。

大赌的背后，更多的是大输。

我们先看一下历史，吕不韦押宝秦异人成功后，战略扩大，大赌秦始皇，但“大赌”最后不是“大赢”，吕先生死于自己的亲儿子之手。我们姑且不去纠缠吕氏血脉的真相，但吕先生大赌的结果，却无法令人不倒立汗毛。

为什么有的赢有的输，赢的少输的多？

在我看来，原因大致有两个，第一个原因战略不明，只有方向而无具体实行策略；第二个原因战略清晰，但战略执行出了问题，眼高手低，这个也是导致战略失败最常见的因素。

马云个头虽小，但现在很喜欢大。大阿里巴巴，大淘宝，这两个打着马氏印章的著名品牌，都被镀上了“大”的光辉。

淘宝战略很成功，大淘宝战略也会很成功吗？赌大没错，但赌上了阿里妈妈，这无法不令人心头一沉。

淘宝是我很喜欢的网站，我在这个网站淘过宝。如今，淘宝“大”了，我深深的祝福，淘宝一路走好。