6月11日，阿里巴巴 UC尘埃落定。去年8月份，百度以19亿美元鲸吞91无线，创下中国互联网史上并购金额最大的一笔交易，对UC也产生巨大冲击，以至于俞永福这次专门说，，“UC至少比两个91值钱吧”。

有人猜测阿里收购UC的估值大概是50亿美元，也有人猜测阿里收购UC的估值大概是38亿美元。我觉得后一个更靠谱点。

不管如何，这是互联网最贵的一次并购。它背后的最大推手是：移动互联网恐惧症。有三大信号：

1、阿里这次做了很大的让步，就是希望UC成为阿里最强的一张移动底牌。马云在移动战略上经过几轮内部突破而且屡次失利后，在行动战略上做了调整，就是让外部高手来实现阿里在移动上的突破。

马云在邮件里说：今年年初，集团就明确了“云 端”的公司战略。5年多来集团坚持对云计算和大数据进行坚定投入，而UC的同事们则成功地打造了中国移动互联网最重要的一个“端”。两者的融合必将让阿里的战略更加充实。阿里巴巴集团同时将正式成立阿里UC移动事业群，该事业群除了现有UC集团业务团队，还将整合阿里集团其他相关业务和团队。

2、我跟UC的俞永福、何小鹏都有过深入沟通，UC团队还是有一个梦想——成为一个百亿美元的公司。这也是此前UC被成为“非卖品”的一个真实逻辑，这次UC成为阿里UC移动，在移动互联网这种大变革的背景下，也是一种距离百亿美元公司最近的路径。

俞永福在访谈里说：我把整个互联网分为电商领域和非电商领域。腾讯缺的是电商领域的格局和人才，而阿里缺的是非电商领域的格局和人才。就像下围棋一样，不是看有多少旗子，而是看那几个棋眼，UC过去在非电商领域做得非常不错，正是阿里在非电商领域的“棋眼”，帮助其完成非电商领域业务的循环。

阿里和UC已经在整合，阿里的搜索已经整合到了神马，淘宝的PC浏览器已经整合到了UC浏览器，下一个要整合的应该是LBS业务，包括高德在内，双方会是强相关。阿里互娱团队和UC久游是上下游关系和紧密的合作伙伴，九游和来往属于同一个环节。我不会用一个品牌去覆盖所有的业务，而是用多个品牌来覆盖，例如浏览器用UC品牌，游戏用九游，搜索用神马，保留UC品牌也是马云自己提出的。

3、大家不要只是看热闹，移动互联网巨浪第一波是冲击的BAT这些距离最近的公司，下一波开始向更远的距离冲击，中型互联网公司、传统企业都将在接下来收到移动互联网更加凶猛的冲击。

如果你今天不行动，3年后你也会付出最贵的代价。

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