从最近的新浪微博开发者大会，我们看到了一个老门户焕发的新青春与新野心。数字也提供了支持：用户数已达5000万，用户平均每天发布超过2500万条微博内容。

曹国伟披露了新浪的野心，从媒体到社区，再到平台级公司。

1、 新浪微博也是《微革命》一书的一个“微杀手”案例，它有以下几个特点：引发了市场的巨大变化，擅长引爆用户的能量，以及持续性的“应用创新”。

现在，它试图成为一个更高级的形态，“微革命”公司，它有几个特点：这是很多“微杀手”的梦想目标。这一境界就是做“平台级微杀手”。平台级公司说的直白点，就是在它的体系当中，插什么长什么，长什么活什么。换句话说，这是一种更高级别的存在，处于创新生态链的最高端。

2、为了这一平台级梦想，新浪甚至推出了微博开发者创新基金，一期规模为2亿，鼓励效应还是蛮大的。新浪也推出了“开放和共赢”的理念，虽然这一理念仍被解读为类苹果的APP模式，希望这种开放越走越远。

3、 新浪微博的一大考验是商业变现，在国外，开发者依靠平台公司的应用创新能赚到钱，但在中国，似乎还没有成功的先例，大公司阿里巴巴尝试过，小公司康盛创想也尝试过，都很难让开发者真正实现好的商业变现。回到新浪微博，目前来看，最杀手级的应用仍是媒体级的，可能这种第三方的商业变现仍是广告植入模式，但这种模式很难成为“微支付”产品。

4、 最大的考验是系统力，中国互联网目前的三大平台级公司的聚焦点各不相同，但是，有一点是相同的，就是拥有强大的系统力：海量的用户、强大的商业变现、支付系统、互相守望的多产品平台。也许新浪微博会走另外的平台之路，但是，弥补媒体之外的系统力短板，而且找到杀手级的武器，会是未来最大的考验。