标签:
我记录财富人生IT/科技联想海外并购路径吴琪明基tcl |
文/吴琪
自中国实施对外开放政策以来,在相当长的时间内,欧美等发达国家讨论的热点话题之一就是“投资中国”。因为当时的西方企业正尝试利用各种各样的途径进入中国,希望在世界上人口最为众多的市场中获得份额,利用中国的低成本优势进行制造和采购。罗兰·贝格公司和欧盟商会最新的调查结果表明,西方企业在中国建立研发中心的兴趣正日渐浓厚,其意图在于,以更低的研发成本满足中国市场需求以及开发针对中国市场的产品。
但近期,话题热点已经发生了180度的转变,中国企业“投资海外”正日益受到西方国家的关注。由于最近几年中国企业兴起了海外投资和并购的热潮,尽管与发达国家相比,中国的海外投资和并购金额尚小,但已经呈现出高速增长的趋势(参见图1)。
显然,中国企业已经不再满足于仅仅成为世界加工厂的角色,而是希望在全球市场中建立自己的品牌,获得更大的发展空间。这其中不仅包括已经完成的海外并购,如联想收购IBM PC部门、TCL收购汤姆逊的电视机业务、明基公司收购西门子的手机业务、蓝星化工收购法国的安迪苏公司和罗迪亚公司的有机硅业务、上汽收购英国罗孚汽车的技术和韩国双龙汽车等,还包括近期发生的华为联手贝恩资本收购美国3COM公司等案例,很明显,中国企业的海外投资和并购将会继续。
通过以上的价值创造公式(参见图2),比较联想、明基以及TCL的案例,我们不难发现在联想收购IBM
当然,仅仅拥有创造价值的潜力是不够的,更为重要的是要有能力实现潜在的价值潜力,在这方面中国企业同样面临着诸多的难题和挑战,如:
1、自身的研发能力的不足,难以满足海外发达市场更高的产品要求。
2、中国的国家品牌溢价能力弱、中国企业的品牌建设能力不够强以及海外市场营销的经验缺乏(包括:不了解海外客户/消费者的行为和动态)。
3、 缺乏有效的销售网络和相应的服务体系。
4、因缺乏熟悉中国和西方文化的海外管理人才而导致的管理和文化冲突。
5、对海外市场的法律环境和行业标准缺乏了解而容易导致的长期风险。
尽管如此,中国企业在海外并购过程中已经表现出了惊人的快速学习能力,这种学习和经验的积累不仅会形成越来越多的成功经验,而且也会给后来者提供失败的教训。从这个意义上讲,中国企业是否能够成为真正的国际化企业并不是问题,唯一的问题是将要花多长时间才能成为真正的国际化企业。韩国的三星大约花费了二十多年的时间才成为全球性的领先品牌,中国企业能否用更少的时间呢?让我们拭目以待。
(吴琪系罗兰·贝格公司合伙人,本文发表在《中国企业家》07年21期联想封面专题)
相关文章:联想海外鏖战2:柳传志“战略是什么”