系列三：盖茨的最后“遗产”及隐忧

4月21日，盖茨在海南博鳌说，“我们研发的60%也是逐渐向亚洲来倾斜。”“创新和协作是微软成长的基石！”

在交出经营权，辞去“首席软件架构师”之后，盖茨正在面临在微软的最后时刻——盖茨一直是微软创新的精神教父，现在也是有新人接替了。

盖茨留给微软的最后精神“遗产”是什么？撇去浮沫，我们试着那些真正的沉淀物。

首先是企业文化。

几年前，盖茨访问中国时，一位在DEC、惠普等公司呆过的微软经理人向盖茨说，“微软没有企业文化”，盖茨听了不太高兴，他说，“微软有，就是聪明（smart）和激情（passion）。”盖茨以一种独特的方式管理着公司，而这位微软经理人几年后才真正明白盖茨话中的真正含义。

聪明（smart）和激情（passion）是微软一直强调的企业文化。但是，并非很多人真正理解此中的深意。很多人都知道微软招聘聪明人，在网上也有不少微软式试题来测试一个人的聪明程度。但是，智商高并不是盖茨心目中的聪明。换而言之，有的技术人员可能长时间都是在底层打拼，而张亚勤、沈向洋之所以能身居高位，也并非智商高这么简单。

在微软，评价一名经理人的好与差，一般会分为几类：A类是生意做的好，知道为什么；B类是生意做的不好，但是知道为什么；C类是生意做的好，不知道为什么；D类是生意做的不好，也不知道为什么。

因此盖茨眼中的聪明，是一种KNOW HOW能力，最近有本书就叫《KNOW HOW》，有志于应聘微软、并想有上升空间的同学，不妨学习一下。事实上，这也是一种知识管理系统，只不过盖茨把它做的非常完善。

激情就不用解释了，但是，这也成为盖茨的一大隐忧，和10年前比，微软员工的平均年龄在大幅上涨，与此同时，微软也呈现出一定的“大企业病”，盖茨以前也自我批判过，说微软正变得“官僚化”。其致命问题就是速度缺乏。

其次是建立了一个以数据为导向的数字神经系统。在微软呆过的人，会对微软的一套管理办法印象深刻，每年一次的“Middle Review”(中层汇报会)，鲍尔默率领一个几十人组成的数据分析专家，轮番拷问各个国家、地区的中高层经理人，确定微软的当地战略。微软不仅建立了庞大的数字神经，而且把这种数据的挖掘做到了极致。比如，有一年，微软中国的业绩不太理想，鲍尔默问为什么？经理人把原因归结于发大水这一自然灾害，鲍尔默现场调出几个受水灾影响的省市，进行加权计算后，发现这个并非真正的原因，中国的经理人哑口无言。

但是，在一些微软经理人看来，盖茨的最大隐忧可能是：

1、对内而言，是否拥有一个稳定的高层团队，盖茨一直是微软当之无愧的教父，盖茨淡出后，只能是集体领导的方式，这种集体领导是否富有远见，并高效运作，都是悬念。

2、从外部看，微软在互联网上的进攻不太成功。比如，在搜索上，很多公司都被GOOGLE所赶超，但是有不少公司都在奋起直追，YHAOO早在2002年就买下了一个做搜索引擎的公司，进行积极布局，而微软直到2005年才有所动作，对于未来、对于互联网下一步，微软的落后和缓慢，让人难以想象。对Google的反击，微软一直缺乏杀手锏，而Google对微软桌面的侵蚀，却是步步为营。

最近几年来，盖茨一直在进行自己的“最后战役”，那就是积极布局互联网战略。

少了盖茨的微软巨兽，将拿什么赌明天，令人期待——