诺贝尔奖获得者施托默教授

 

特尔斐神谕这个词汇出现在西门子的未来规划“未来之窗”里，特尔斐神谕的意思一般是指模棱两可的预言，西门子认为自己的未来之路不像特尔斐神谕，而是清晰的。不过，未来规划总有不确定性存在，西门子再牛也不能例外。

 

今天是西门子中国研究院成立的日子，会议看上去有点乏味，但是乏味背后，则是西门子这种“慢热型”高科技公司的创新理念，不管是未来趋势、消费形态，还是创新理念、技术研究等，颇有一些启示。

 

西门子的确很牛，一个研究院的发布，请来了一个诺贝尔奖获得者霍斯特.施托默，演讲题目是《小处见奇妙：纳米科技的惊奇》。由于平生第一次面对面领略诺贝尔奖得主的教诲，很是认真地听了一个多小时，虽然并没有完全听懂，该牛人的一些观点还是给我了不小震撼，比如，他说：谁控制了纳米，谁就控制了整个世界。现在的IT商业，基本上被硅控制者，这位牛人的预测是，纳米管将取代硅。提问时间时，曾举手几次想向施托默请教一下，结果都被西门子的高层近水楼台先得月了，抗议一下。

 

西门子的特尔斐神谕有几个关键词：

 

1、2005财年，西门子在全球共右45000多名研发人员，占员工总数的12%，将总营业额的7%投资在研发上，投资金额在52亿欧元。中国研究院未来3到5年内投资8亿元人民币。

 

2、西门子的创新是跟着大趋势走，在西门子看来，大趋势表现在三个方面：快速发展的城市化、人口老龄化和环保。

 

3、西门子在推崇一种SMART创新模式，即代表五个词汇：简单、已维护、低价、可靠、上市时间短等。

 

4、除了R&D之外，研究还要了解真正的市场价值，在中国，技术研究也要增加社会责任意识。这种理念比较新鲜，在研发开始阶段就如此强调的企业应该不多。

 

5、西门子中国研究院院长徐亚丁说的一句关于创新的话，让我印象深刻，这句话不仅可以应用在创新上，各个方面都需要如此。他说，当大风吹来时，有的人躲避，有的人害怕，有的人却去造风车，西门子要做造风车的。数字时代就是一股大风暴，但是，选择造风车的并不是大多数。

 

6、诺贝尔得主霍斯特.施托默讲了一句狠话：量子计算的应用是迟早的事。他甚至想象，未来的电脑、手机可以生长在树上。估计这是WEB10.0的事情了。不过，施托默给人最的启发，却是他的浅显易懂，一个诺贝尔牛人的演讲，PPT做的非常通俗、简单，全是图形化表示。这位牛人不仅左脑发达，感性思维的右脑也很发达。

 

7、一个疑问，百年老店如何克服创新的惰性难题，问到西门子中央研究院院长荣怀德、西门子中国总裁郝睿强，他们的看法是西门子并不“惰”，无语，希望以后找机会再聊这个话题。

 

8、明基和西门子的纠纷。荣怀德的回答是：这是一个关于合同的问题，双方的确存在分歧，现在不能给出更多解释。西门子还有一些未付款没有给明基，进一步计划还在商量中。对于西门子手机那些不幸的员工，西门子投了350万欧元成立了基金，以帮助那些员工。

 

西门子中央研究院院长荣怀德

西门子中国有限公司总裁郝睿强