英特尔抛弃了intel inside，却似乎迷失在intel outside中

 

9月5日，英特尔本周二宣布通过解雇、人员耗损和出售业绩不佳的部门裁员1.05万人，占员工总人数的10%左右，预计将于明年中期完成。一石击起千层浪，裁员事件让人们对创新巨人英特尔有了诸多猜测。

 

在裁员幕后，英特尔的真正敌人是谁？是AMD等竞争对手吗，还是外界环境的剧烈变化——

 

对英特尔这种公司而言，真正的敌人是自己，是老公司的创新难题：创新的惰性。在欧德宁写给“致全体员工的信”中，开头就提到了这种内部危机：“我们进行效率分析后，我们发现了一个很大的问题-决策过程的缓慢和没有效率，而这个问题大多产生于我们太多的经理决策层面。同样这也是一个令人感到痛苦的决定，因为所有这些即将离开的经理也是我们的同事和朋友，但由于缺少足够的内部调整机会，使得在公司内部另行安排他们的工作不是一个现实的选择。”

 

创新的惰性是所有那些老牌创新公司的致命难题，9月期的数字商业时代封面就是在做“创新的惰性”话题，因此，与其说英特尔是在向惠普学裁员，不如说它在向惠普学习反击惰性：

 

1、惰性是英特尔无法逃避的魔咒。在创新管理学者摩尔看来，惰性是创新的隐性伴侣。比如，在市场早期阶段能够很好服务于公司的产品创新技能，到了需要新的流程管理和营销技能的同质化时期就失效了。但是，管理者调整方向的努力会遭到成功所引发的惰性的阻挠。企业越靠近生命周期的后期，企业越是成功，就越容易返回以前的老路。最明显的表现是，英特尔对新技术的迟钝和麻木。

 

2、英特尔需要找到自己的惰性之源。从本质上讲，英特尔进入的是一个创新衰退期，也就是进入增长放缓、同质化增加的时期，那些破坏性创新、应用创新、产品创新就会失去作用，因为它们增加的竞争优势抵不上所消耗的资源。英特尔需要新的革命性创新，遗憾的是，这股革命性力量似乎不太清晰。

 

4、在反击惰性中，裁员应该是最常见的策略，它不仅可以给组织架构带来重组的效率，更可以激发组织的危机感。

 

5、但是，裁员并不是反惰性的本质，也就是说，仅靠裁员并不能解决惰性难题。在裁员之后，英特尔如何在组织架构、领导人、企业文化、创新激励等内部管理上发动一系列变革，值得期待。

 

6、效率决定一切。很幸运，在欧德宁的裁员计划中，多次提到效率。事实上，这也是惠普CEO马克·赫德的反惰性经验：追求生产率，而不是追求差异化。因为，不能激发顾客购买偏好的差异化其实是一项负债。

 

7、英特尔的企业文化其实对惰性有着刻骨的仇恨。最著名的就是那句“惟偏执狂才能生存”，葛鲁夫所强调的是如履薄冰、战战兢兢的危机意识，英特尔这次史上最大的裁员行动也表明，这么强的反惰高手也倒在惰性手下，英特尔遭遇到的惰性之魔已经是前所未有的强大，在裁员之后，英特尔的路还很长。