昨天，上海一财、CNBC“头脑风暴”录的节目主题是：Google本土化。除了李开复，几位分析员有中欧副院长张维炯、中科院研究生院管理学院副院长吕本富、西门子上海分公司总经理孟凡辰、经济观察报总编刘坚，我和东方财富网总经理其实是嘉宾评论员。

 

Google本土化这个话题并不新鲜，制作方的意思估计是想换个形式风暴出一些新鲜观点出来。事实上，那些创新型公司都会遭遇到“中国黑洞”，比如雅虎、EBAY等，本土化是所谓的潜规则、“法律边缘”的商机等吗？大家也激烈了论战了一番。这次头脑风暴，李开复遭受到了来自管理、企业、评论界的拷问，现场反映尚可，我却感觉不够过瘾，有些东西没弄透。这是现场轮战的一些观点：

 

1、由于李开复多次提到技术的重要性，让现场很多对GOOGLE 似乎不太了解的人以为GOOGLE只重技术不重市场，在这上面花费了不少口舌，可见GOOGLE中国仍要强调它对“顾客体验”的理解。

 

2、对谷歌的争论再次响起。谷歌的确没有达到“信达雅”的最高水准，它不是最完美的，却是合适的。我觉得，关键是背后的错位，即GOOGLE没有把美国式性感转变为中国式性感。

 

3、面对GOOGLE的产品创新难题，李开复的回答是六个月后见真章。

 

4、洋枪派和土炮派。吕本富把企业家分为两派，洋枪派和土炮派，洋枪派很精准，却打不到鸟，土炮派老能打到鸟，却不知道怎么打下来的。这两种类型需要一个结合。

 

5、主持人问：GOOGLE中国的最大挑战是什么？李开复在纸板上写了三条：1、顾客体验（记不清了，大概是这个意思）；2、高低端用户的协调；3、“法律边缘”的商机。

 

6、本土化是否一个伪命题。很多人都会把中国企业的“本土化”解读为潜规则、法律边缘的商机、灵活变通等，但这是否是本土化的全部，和吕本富、刘坚聊起这个话题，都认为值得商榷，因为中国企业的很多所谓“本土化”策略并不是基业长青之道。

 

7、态度决定一切，GOOGLE中国需要树立谦卑的态度，向用户谦卑，这事实上也是GOOGLE的成功之道，关键是能否把这种对用户的谦卑移植到中国。