• 总部人数方面，提倡足够精简，ABB公司为例，在收购芬兰著名企业史壮伯格公司时，该公司总部有880名员工，两年后，剩下25人。
• 庞大的人力资源，分成了一个个利润小组，自负盈亏。每个利润中心不超过50人。
• 组织的学习能力强劲。各个小组间交流丰富，拥有开放的文化。

   我有些疑惑，究竟为什么这样的企业还能够活动竞争优势，拥有规模经济？自己也猜测着给出自己的答案。主要在两个方面。

• 组织内的学习能力强，内部竞争保证了组织绩效；
• 市场灵活度高，每个小组总是集中在某个细分市场，因此50人也算是相当大的规模；

   给个结论，感觉这是一本疯狂的书籍，里面的内容究竟可操作性怎么样还不知道，不过可以与现在的威客模式对比下。这类企业的组织就更加可信和能够应付庞大的任务--多个利润小组协同作业，例EDS与AT&T的合约本来只是一个六十天的小合作，不过因为EDS的能力，最后演变成了投入一千人左右的大合同。这种演变与协作不是一般的威客模式可以解决的。