想到google的产品，想到什么？

对，是创意！

   Google实验室是陈列其创意的展台，而每每一个新产品出炉，总是会引起众多互联网人士的热议，无论最后是否真正的在市场上得到霸主的地位，其初期已经用口碑打造了个好开头，原因就是他的创意，和他创意的习惯。我们已经习惯了google的创意，每每一个产品的出炉总会去悉心的发现它的创意所在，这种习惯也给google带来了很多便利，不过要让人养成这样的惯性思考，却并不那么容易，需要的是前面的积累。

   虽说互联网是无国界的，不过我也会期望中国的某个企业能做到这么酷，所以每每一个好的web2.0网站的小细节出现，便会引起一阵热议，豆瓣、抓虾、Feedsky甚至麦田的蚂蚁社区，即便是一点点的小改进，也会在国内“互联网观察者”中引起一番“兴奋”，这是种幸福：）。不过这些都是小而富有创意，不过搜狗实验室的推出第一次让我感觉到了google的那种创意。

   搜狗推出了自己的实验室，是在他推出sogourank、搜狗拼音输入法、搜狗文品指数这些引起热议的“创意”项目之后的举措，感觉这是顺理成章的事情，让创新成为惯性，让我们这些互联网的观众也开始对搜狗有了期待，期待他推出的“创意”产品。

   通过几个创意项目，让人们对搜狗有了重新认识，而后有趁机推出自己的实验室，让人们对搜狗有了惯性的期盼，期盼从实验室中孵化出更酷的产品，这一步，搜狗走的很漂亮。

   然而虽然让我们开始对搜狗有了习惯性的期盼，不过带来的不是习惯性的失望，搜狗还需要从内部改进促进创新项目。Google成功靠的并非他的表象，而是组织内部的创新机制，只有有内而外，创意才会源源不断，所以现在搜狗的创意之路才刚刚开始，最后以彼德·德鲁克在《管理实践》中的一段话作为结束语。

“企业有且只有两个基本职能：营销和创新。

营销和创新产生收益；其他所有职能都是成本”