“硌硬”一词是北方方言，意指使人心烦、闹心、添堵的人或事。但我却愿意把它看作一个中性词，棱角分明，不服软，较真。

在我的性格中，有特别通达的一面，与世，与事，与名，与利，无争。也有特别硌硬的地方，不依不饶，死磕，宁可两败俱伤，也不秋色平分。

所以，能够与我相处下来的人，一是大度宽容之人；二是惺惺相惜之人；三是无可奈何之人；四是拿我当透明的人。其实，我本来就是一个透明之人。感恩这些人，没有他们，我肯定一事无成。

人与人之间，要想把话说得敞亮与通透，最好都拿以前的事儿说事儿。因为大家都见过昨天的太阳和月亮。但擅于把话说得神乎其神，牛逼哄哄，且无法被辩驳的人，都擅于拿明天的来说事。这种人，大多不是大领导，就是大师。

编剧与导演的合作，如果双方思想观念和审美趣味相当，就更加要相互体谅，换位思考了。编导之间，导演往往更多作为一个设问者和问题终结者而存在，而这两极都是有风险的。从某种意义上讲，提出问题比解决问题更难，更需要勇气和耐性。

作为编剧，对此有时可能会有些烦，有些纠结。但经过沟通与打磨后，如果你发现作品的亮度的确增加了，那么，你会为导演的搅尽脑汁而感动，你会庆幸有一个在前面给你投石问路，在身后为你兜着的好伙伴。

编剧和导演不是一对天敌，但的确需要相互适应。如果能够形成长期合作的“搭档”关系，则会降低极大的沟通成本。

在当今职场上混饭，精明的人太多，糊涂的人也不少，揣着明白装糊涂的人更多。神马都是过眼烟云。所以，你别想上下通吃，也别想左右逢源。事来了，兜着。

要么你抡棒子，恶狗服粗棍；要么你撂挑子，爷不伺候了！当然，这首先得取决你有没有棒子，能不能担当。

年轻的时候，有一位比我年长十多岁的同事，领导不在场，他的意见比谁都大，话说得比谁都狠。领导来了，还是特意来听意见的，他第一个满脸媚笑，半个屁都没有了。我从来都看不惯这种人，在会上就当面揭穿，把他的狠话和意见，我能记多少复述多少。他从此不敢当着我的面装大爷！

我最近在做非遗展演项目，非遗保护与传承的口号是“见人，见物，见生活。”按照这个标准，我每天刷朋友圈的内容，应该是达到了。