我的级别是经理

——我在网通这6年（8）

之前我已经说过，我们刚开始过去的时候，都没有明确级别和待遇，当时的人力资源和综合的负责人、也就是我后来的第一个顶头上司就对我说：“以后确定了级别，八千一万再说”，当时还算是有了点底，看来怎么也该有个一万八千的吧，不至于和原来的收入悬殊太大。

终于有一天，大概是工作了一到两个月后吧，具体不记得了。领导把我叫到老板的办公室，除了我之外，就他们俩在场，对我这一段的工作给了充分的肯定，告诉我给我定的级别是经理，并鼓励我今后要好好工作。

印象很深的是，老板当时还半开玩笑的跟我说了一句：“大X，有没有人说过你的长相有点佛像啊？”我告诉她说有啊！但我没有进一步告诉她说，我在高科的时候，我的老板让我去大学招聘，就是看中了我的长相，说我只要往那里一坐，学生就愿意上来找我，因为我看上去很可信、很值得信赖，也就是说很容易把人给骗回来。后来果然如此！哈哈！

级别定为经理，我心里还是很高兴的，心想，不错啊，还能继续做经理，因为我在南方测绘和高科，都是做部门经理的，之前在设计院，也是做队长，学生时代的辉煌历史就不说了，最牛X的时候，班长、团支部书记、学习委员全都一身兼，后来要高考了，班主任说，不能让这些工作占用我太多时间，于是把团支部书记和学习委员让了出去。

可是很快，我就知道，原来我这个经理并不是部门经理，在我们这里，部门的经理也叫总经理，譬如综合部总经理、市场部总经理。换句话说，套用这样的称谓体系，我之前在其他公司的职位也相应的成为了宣传策划部总经理和市场部总经理。但现在，我不是了，在我的职业生涯中，第一次被踢出了部门经理或曰二级班子之外，在我这个经理级别上面，还有高级经理、部门总监、部门副总经理、部门总经理，然后才到公司领导，公司领导里又分总经理、副总经理、后来又有了总经理助理。而在我这个经理级别的下面则只有主管和普通工作人员了。

知道这个情况后，很坦率的说，我当时的心态还是非常好的，主要基于以下考虑：

1、这些同事都不比我笨，上的学校也不比我差，都是什么北京邮电大学、华中理工大学、南京邮电大学、中山大学啊什么的，所以他们智商不比我差；

2、他们在这个行业里、准确的说是通信运营业工作了这么多年，他们不做领导难道还要我这样的外行来做领导不成，再说了，想想我毕业两年、22岁就开始做测量队长，如果他们混了这么多年都还没有个一官半职的话，那也实在是太差了。就好象一个做会计的，做了十年会计还不能做总会计师或者财务总监的话，那也实在是太烂了，至少就不是我这个层次的人；

3、我相信有能力的人总会冒出来的，就好象锥子总能从布袋里顶出来一样，同时我也相信公司有一个公平的平台，总能让优秀的人脱颖而出，我坚信自己一定会有那么一天。

可是，我个人6年的经历和结果证明我的坚信是错误的，我也不知道是因为我到这里后就变得不优秀了呢？还是其他的什么原因？总之，除了后来我厚着脸皮和“死”的可能找老板为自己要了个高级经理外，我再也没有了出头的机会，再也没有进入部门总经理的机会，甚至连想都不用去想了。不要说部门总经理，连我自己不屑一顾的后来部门里的室经理也都离我越来越远，这，究竟是为什么呢？我会在最后对自己这6年的得失进行一番深刻的剖析和反思，或者你从我这6年经历的一些回顾中也能看出些什么。

接下来，先讲讲我在筹备期间做的一件也算是比较特别的事情吧，具体是什么呢？请听下回分解。

操刀深圳高交会——我在网通这6年（9）