周六下午，中国传媒大学副校长、广播电视研究中心主任、博士生导师胡正荣为浙江广电作了题为《全球化背景下的中国广电业》的讲座，受益匪浅。

胡老师从四个方面展开题目：一、媒介的核心竞争力在哪里？二、文化体制的整合；三、广播电视产业的变化；四、广播电视频道和栏目的变化。以下内容是我的听课中印象最为深刻，感到很受启发，或者我以为特别重要我也颇为赞同的一些观点。因为笔记速度的缘故，我不是很系统很完整地记录这个讲座的全部内容，而只是零星记录了一些观点，以备今后查考。

一、关于媒介的核心竞争力。

传统媒介全面下滑，只有新媒体上升。

媒介的核心竞争力是什么？有人说是“眼球经济”，这只对了一部分；有人说是“注意力经济”，也不全面，现在在美国，对收视率的关注度大幅度下降。

核心竞争力就是原创，就是创造力。

关于电视剧化，电视剧的收视率好其实是剧组的功劳，这不是电视台的原创东西。电视台最多是选片选准了，安排得好。

雷同、同质化情况严重。几乎所有的大陆电视节目都不是原创的，都有克隆的母本。

新闻越来越观点化。美国有一个新的电视节目叫“欧莱利因素”是一个新闻辩论性节目，向观众展示的是新闻的观点，是对新闻的评论。目前这个节目比较看好。

要有差异化的竞争。

美国“60’”节目几十年长盛不衰，最好的是内容。它的形式始终一贯，但是内容在不断变化。不像国内正好相反，形式变化很快，但是内容却很老套，因袭陈旧的很。

创造力的内涵是什么？包括了原创性和创新性。

目前关键是我们的人的创造力不够。凤凰卫视成功的一个重要因素就是充分发挥人的创造力，通过用工制度的创新，达到人的创造能力的最大化发挥。

中国目前的电视业做不大，规模效应不够。中国目前全国电视行业的收入大约是1000亿左右，折合美元大约是140亿左右，但是，美国时代华纳2004年的收入就达到了420亿美元。

好的创意转换成产品实现更多的盈利。好的节目要实现多次盈利，像美国，他们的电视节目需要不断为自己创造财富：拿一部电影来说，它至少有七次赚钱的机会：

1、首映；2海外上映；3、一次性付费频道的点播；4、全球发行DVD；5、付费频道播出；6、免费播出；7、重复播出。

二、关于文化体制的整合。

三、关于广播电视产业的变化

发达国家有线、无线和卫视其实是三种不同的业态。

时代华纳和美国在线合并之后，进行了整合，将所有的子公司进行了功能的重新划分，分成为上游做产品和下游做渠道。目前他的赢利比例是：电影以及相关的产品占26%，互联网业务21%，传播网络20%，电视台电台的广告20%，出版13%。

目前我们中国的三级电视覆盖的现状是不可持续的。因为这三级都是各自独立，互不往来的。要形成一种网状的结构，资源互通。

地方台作专业频道几乎是不可能的，没有那么多的资源。

四、关于广播电视频道和栏目的变化

现在我们节目的目标观众模糊。

卫视的差异化不明显，而卫视是最需要差异化竞争的。

央视10套在广州地区进入前10位的收视排行。因为这个地区没有类似的节目。

主持人个性化。“安德森·库泊360度”是CNN的旗舰节目，重大新闻事件主持人到现场，介入新闻事件，假如自己的观察判断。

媒介的竞争力来自哪里？

1、  营业额；2、  生产力水平；3、  低成本和高效率；4、  盈利能力；5、  投资；6、  研发能力；7、  人力资源水平；8、  贸易水平。