昨晚和张亚勤聊天，又说到了几个月前他告诉我的那个技术，他兴奋地说，那个人机交互技术，将会改变未来的世界。那次也是在大连，也是一样的手舞足蹈。

我也告诉他，打上次听他说这个时我就乐，微软的全球资深副总裁、中国研发集团主席，手底下几千聪明绝顶的人，没想到聊起一个技术来这么兴奋。这还真是我采访他快7年来，第一次见他这样。

玩笑开完，其实也反映出张亚勤的技术人员本质，即使再高的职位，依然是技术狂热份子。这是为什么当陈永正离开微软大中华区，张亚勤临时接掌时，一直不肯答应鲍尔默请他正式长期接手的请求。

上次和周鸿祎聊天，聊着聊着，就聊到了我的大老板马化腾身上。周鸿祎说，马化腾做QQ时，他也曾向所在的方正建议是不是做一个通讯工具？这个需求他也看到了。

不过他自问：如果我也做了这个工具，会不会比马化腾做的好呢？答案是“不会”。这倒不是奉承，而是因为他是写软件出身，因此当时对于产品的理解局限在如何写的更好，技术更好上。马化腾及合作伙伴那时在做的工作是运营，思路是服务。

这是一个典型的经验主义，或是路径依赖。好处在于，过去的经验起点如果够好，真的能帮助解决许多问题。我们今天所见到的顶尖CEO，细心的查看他们发展轨迹，这点体现的非常明显。

不好的地方也在于，如果我们习惯了把解决问题的方法看成是锤子，于是所有的问题都成了钉子，未来就只会满世界找钉子了。这是周鸿祎的总结。

这是关于人，关于企业本身也是一样，巨头的垮掉和掉队，大致就是因为他们砸钉子的锤子不管用了，如雅虎的锤子在搜索领域失手，如微软的锤子在互联网领域失手一样。

记得上次一个VC大佬也说过这个，说他投资一般会看被投资人过去做什么，大致过去是什么样，未来也会长成那个样子。

其他CEO都会聊到这一点，比如酷讯张海军就说，能做点就多做点，多尝试其他的岗位，这样能更开阔自己的思维。路径依赖有时是靠自己走路的经验，有时也是靠职业规划。后者例子很多，都无需去举什么了。

但需要指出一点的是，绝对不是每天对着镜子喊自己一定能发财能成功，就能够做到。很多时候，看着台上歇斯底里喊的那些人，不妨我们自己想想，既然能喊成功，台上喊的那个为什么还没有足够成功？可别想着他因为先发现了秘诀就来无私帮助我们。至今对“成功学”心存疑虑，抱着怀疑的眼光看待。

关键还是“正循环”。用乐观的眼光看待，正确的心态去对待，积极去实现。这个正循环有了，很多事情会容易很多。这是和唐骏聊到的一点东西。

李开复告诉的也是一样，他怎么做呢？总部不搭理他，不支持中国，不认为中国市场重要的时候，李开复于是规定自己每周都要认识几个谷歌其它的员工或是高管，反复去聊。

范海涛和我说一个李开复的事情。开复其实也分管印度市场，一次秘书忘记帮他签证，害他自己白飞了20多个小时，但开复也没有生气。几年前，我还是小记者的时候，一次去博鳌，一个VIP室里都是跨国公司CEO，我想进却进不去。开复过来时看到，带我进去，将那些跨国公司CEO一个个介绍给我，还主动在我采访时帮做翻译。这些不是什么人都能做到，我至今对他心存感激。

于是一次和唐骏聊天，聊到为什么他会被这么多人关注。我可不认为是因为他曾经在微软中国、盛大都做过总裁，于是大家关注他。本质还是因为他曾和你我一样是个小人物，没钱没势没权，但能不断坚持，不断努力，最终一步步走到微软中国总裁的位置上，又一步步变成打工皇帝拿到天价薪酬。这，可不是榜样，这是在告诉别人说：看，小虾米都能有变大鱼的时候。

这指出了一个方法，即未来我们怎样可以变成自己想做的人物。