一
　　我虽不杀伯仁，伯仁因我而死。

二
　　离职谷歌后，李开复和我回忆起了他加盟谷歌时与微软的那场张扬的官司。李开复形容，“当时有一段时间真的是感觉生不如死，你可以想象，谁都会碰到困难，但是这个困难是如果你失败了，你这一辈子就没有前途了，这个是很严重的。”
　　这个诉讼过程在他不久后发售的新书上更是详细记载。其中充满了大公司及大公司中从业的人们间的对抗、欺诈、智慧、友情、兼刻骨铭心的背叛。
　　但今天记录的却不是这个，而是李开复对微软的复仇之战。意味深长的是，这场复仇之战却是在没有战争的无意状态中完成的。

三
　　2005年12月份，谷歌与微软达成和解，李开复举家迁移回京，正式出任谷歌大中华区CEO。几天后，已经在总部负责Windows Mobile与嵌入式系统多时的副总裁张亚勤调任回国，组建微软研发集团。
　　当时我记得致电亚勤时曾询问，他回国是否与李开复加盟谷歌中国有关系。得到的答复当然是否定的。4年后，再与开复、亚勤聊天，拼图才逐渐完整。
　　微软亚洲研究院由李开复与张

美国新上映的《国家要案》中，对博主们有个尖锐的批评，毫不留情。

那是当国会议员斯蒂芬跑到他的好友、华盛顿时报大记者卡尔家里求助的时候，卡尔让斯蒂芬给自己讲清楚后者与女助手之间的关系，漂亮的女助手被人谋杀而使议员遭到了巨大的质疑。

大记者建议粉嫩的议员说，你应该去质疑地铁部门的安全性，你要主动出击，不然就只能任由喝人血的博主向你任意开火。

他是在说他年轻、漂亮、能干的女同事黛拉，说她是喝人血。要知道，这位女同事在她和他的上司眼里可是一位好员工，“几乎每一个小时都会有一篇不错的报道出来。”后来，卡尔在凌晨给她打电话时，她也奋不顾身地爬起来去采访干活。

这哪里是博主啊？！简直就是美国版的网络编辑。只不过她们是用博客的身份在工作，和中国的网络编辑们一样，也是廉价拼命的主。这位美丽的女编辑在后来的过程中，与卡尔一起力挽狂澜，将一个巨大的黑幕抽丝剥茧，层层调查挖掘出来，期间经历之恐怖危险，或许其它女孩早就崩溃了，幸亏是黛拉。

不过即使这样，借着主流媒体大记者卡尔的口，美国人依然毫不留情地对博客现象进行了抨击，和深刻反思：乱写的博客简直是在喝人血。没

昨晚和张亚勤聊天，又说到了几个月前他告诉我的那个技术，他兴奋地说，那个人机交互技术，将会改变未来的世界。那次也是在大连，也是一样的手舞足蹈。

我也告诉他，打上次听他说这个时我就乐，微软的全球资深副总裁、中国研发集团主席，手底下几千聪明绝顶的人，没想到聊起一个技术来这么兴奋。这还真是我采访他快7年来，第一次见他这样。

玩笑开完，其实也反映出张亚勤的技术人员本质，即使再高的职位，依然是技术狂热份子。这是为什么当陈永正离开微软大中华区，张亚勤临时接掌时，一直不肯答应鲍尔默请他正式长期接手的请求。

上次和周鸿祎聊天，聊着聊着，就聊到了我的大老板马化腾身上。周鸿祎说，马化腾做QQ时，他也曾向所在的方正建议是不是做一个通讯工具？这个需求他也看到了。

不过他自问：如果我也做了这个工具，会不会比马化腾做的好呢？答案是“不会”。这倒不是奉承，而是因为他是写软件出身，因此当时对于产品的理解局限在如何写的更好，技术更好上。马化腾及合作伙伴那时在做的工作是运营，思路是服务。

这是一个典型的经验主义，或是路径依赖。好处在于，过去的经验起点如果够好，真的能帮助解决许

如果你不知道如何做新媒体公关，倒是可以来看看达沃斯。

翻看达沃斯资料的时候，看到下面列着一长串的编辑须知，告诉人们可以再哪里看到或听到这些信息，上面列上了他们在YouTube、Flickr、Twitter的地址或账号，包括了视频、照片和文字、微博等不同种类。强悍的是，还列出了一个RSS源地址，方便阅读器用户订阅。

国内如果是如此高级别的一个会议，能允许门户直播已经是一个开创之举。这个模式还是5、6年前开始的，直到现在依然大行其道。

每次类似大会或论坛开始之前，门户及专业网站的BD就先争抢一番，为谁能是独家，或谁是战略合作伙伴而争得激烈，结果每次开会了一看，各家门户都到齐了，名义也都大体雷同，你如果是“独家网络门户”我一定是“官方指定”。但这有什么差别呢？

国内大会或论坛的另一个坏毛病就是收钱，只要你出个或3万或5万或8万，就可以在主论坛或分论坛上发言，可以闭着眼睛胡吹自己的企业，不管下面听众立刻起身离开，最后稀稀拉拉只剩几个工作人员。这个明码标价不是什么秘密了。每次碰到这样的垃圾会议，就只有饮恨吐雪的份。是啊，血早吐没了，只能吐吐雪了。这是题外牢骚了。

好吧好吧，我们将优朋普乐告迅雷，激动网告56土豆PPLIVE看成是一个积极的信号吧。视频网站到了要发财的时候了。 

那天暴风影音冯鑫就告诉我说，志斌你看，土豆和优酷在今年前7个月广告收入过亿呢！而去年全年，这两家视频网站广告收入也不过徘徊在8000万左右。 

这个数字和我得到的大抵相当。比如有个优酷的朋友就告诉我，古永锵激动地在员工大会上宣布了过亿的广告收入这个数字。这个数字比门户的视频广告收入甚至要高些。 

冯鑫提供的数字显示，尤其是最近这3到4个月，上升的速度越来越快。可能过去月收入300万或500万，现在就到了800万甚至千万。拉升很快，翻着跟斗往上涨。 

最近说视频网站好，投资迅雷的周鸿祎也提到过，他甚至干脆的直接，说迅雷将来可能会成为中国视频最大的一个公司，大家都在迅雷的平台上可以看到各种各样的视频。 

联想投资董事总经理刘二海也提到过。我问他接下来互联网的机会，他琢磨了一会，中间就说到了视频。或许视频网站现在的模式不会大成，但是他认为总会有种新的模式新的机会很快会出来。

一

一个好的产品是如何诞生并长成的？

二

2002年6月，周杰前往Google，只是想进入搜索部门，没想到进入了广告部门，要开发Google AdWords 和Google Adsense。

当时搜索引擎竞价排名的鼻祖Overture正在游说Google，希望他们能成为合作伙伴，共同开发这一新市场。Overture告诉Google，一年能收入2到3亿美元。后者也一直这么认为。

没想到系统上线后，客户以野草般的速度增长，设计时的容量怎么也跟不上客户增长的速度。谷歌在第一年的时间里不断修改调整。直到一年后，广告开发团队才有时间去调查为什么这套系统能这么受欢迎。

周杰记得，出来的结果至少有两点：一是当时包括雅虎在内的竞争对手同类业务并没有受到任何影响。二是谷歌的技术占到了优势。他得出的结论是，“技术优势”。雅虎的技术弱势，导致PRM(每千次搜索产生的广告收入)值过低。

现在Google在广告市场的收入一年就达到100多亿美元。而曾号称是鼻祖的Overture早在2005年被Google击败，雅虎也在不久前向微软妥协。

校内刚刚将自己的名字更名为人人网。王秀娟曾记得，千橡在确定以校内网为SNS战略核心之前，尝试了5Q、猫扑等多个平台，但是彼时

一天，一位CEO给我讲述了一个关于投资大佬王功权和周鸿祎的好玩的故事。

话说周鸿祎早年创办3721时，第一笔投资来自IDG。当时合伙人王功权给了他三个锦囊，要求一年打开一个。

第一年过去了，周鸿祎郑重其事地打开，他也好奇里面写的是啥。结果看完后瞪大了眼睛。啊！被说中了！

第二年，周鸿祎迫不及待地打开，完后小抽了自己一下耳光。没错！里面说的错误自己全犯了。

第三年，看完第三个锦囊，周鸿祎拱手佩服。全被说中了！企业发展过程中碰到的种种问题，一一被说中了！这不神了吗？

王的锦囊只给了三年。第四年还喊着上市的周鸿祎二话不说，1.2亿美元闪电卖给雅虎。

据说这个八卦故事在IDG内部流传，最早是由熊晓鸽讲出来的。我问一位IDG的朋友，他也笑着说好像有这么一说。

周鸿祎的名声虽然在圈内褒贬不一，但他对产品雕琢的认真，对工作的敬业，还有对互联网的感觉，都受到很多圈内人敬佩。一些和周鸿祎经常接触朋友告诉我，周鸿祎确实是真关心，用心很深，说专注二字不为过。我也偶尔和他聊聊天，每次都

联想今天公布的第一季度财报应该算是不错，营收34.57亿美元，亏损大幅收窄至1601万美元。且在全球所占份额微升0。4%至8.6%，成熟市场的亏损也在减少。

但相比这些数字，联想公布的另外两个情况也让人有些担忧。一是新兴市场的销售下降6%。二是研发费用降低9%。

在新兴市场上，联想的表现值得观察。财报显示，占集团总销量14%的新兴市场销量下跌了6%（不包括中国，中国依然处在增速中）。尽管是受印度市场下跌的影响，也至少反映出：

-         新兴市场增长迅速（过去采访时积累的一些数字），但基数过低，且占比过低；

-         印度这样的大市场影响过大；

-         中国模式复制尚未如愿，陈绍鹏率领的中国团队任重道远。

这其中，中国模式的复制，显然还需要一些时间。好在我们对陈绍鹏十分熟悉，也对他很有信心。在下一个季度，或是下一个财年，我们能看到业绩的大幅改善。

而在研发上，联想集团在研