小米已经是一家估值近百亿美元的公司，逆袭成功借鉴了互联网营销的低库存、省店费、社交网络传播、超高性价比有不可分割的关系。小米创新模式引起的免费报道相当于投入10%销售额的广告，电子商务模式又省掉10%的店面成本，无库存又可有10%的优势，一部手机能有30%的成本优势，当然有价格的优势。

黄太吉的草根创业也嫁接了互联网思维，黄太吉，十多平米的煎饼店，一年500万元人民币的流水，风投估值4000万元，黄太吉非常注重网络传播，新浪微博粉丝量25000人！

传统行业已经形成了固定的模式，随行就市，最多是小规模的尝试，通常没有信心，也没有勇气去尝试酣畅淋漓的突破，思维方式是跟踪、模仿、试错、超越。但一些前卫的传统公司希望利用互联网的工具进行促销、传播，但缺乏规划和重点投入的方法和勇气，但是互联网出身的人却速度更快，差异化的商机和操作办法就大胆努力，传统行业多年的创新沉寂，让人们自然而然地放弃了想象。而互联网行业不断通过创新和完美策划创造奇迹。不同的行业背景就这样塑造了不同的思维方式，思维方式决定行动方式，而行动决定了结果。

传统行业的思维模式主要是跟踪、模仿、试错、超越。互联网行业的思维方式向其他产业延伸时，主要有四点：

高效传播：从小米手机、雕爷牛腩到黄太吉煎饼果子，传播的是他们的核心竞争力，在产品极度过剩，顾客面临太多选择的情况下，谁的知名度更高，就等于成功了一半。

追求效率：互联网行业充斥着免费，所以尽量剔除花架子，小米手机有很高的人均效率，打价格战更有底气。

尽量创新：互联网创新是生存的基础，是基本的思维模式，逆向思维是创新的一种方式，就像肯尼亚人擅长短跑，牙买加人擅长长跑一样。

完美策划：统筹从产品到经营各个环节，小米手机每个环节考虑十分周密，最后结果达到或超过预期，而传统手机做同样事情，主要是碰碰运气。

这四点是相互关联的一个整体，没有创新，就不太容易有高效的传播，如果没有好的传播方式，你有创新顾客也会视而不见。如果没有效率作为基础，就不容易面对严酷的竞争，更没有革别人命的本钱，而这一切都要通过完美策划组织在一起。

互联网思维的核心是创新，通过创新，找到传统产业的低效点，也找到自己的突破点，从而实现快胜。