曾经去过优秀的企业华为，其对面就是全世界最大的代工企业富士康，一个传说中的血汗工厂，揭开其真实的面纱背后是富士康的台湾老板郭台铭，成功=策略+决心+方法。

《郭台铭帝国》一书开篇介绍最高明的学者能够做到“深入浅出”境界，将复杂的道理简单化，明明白白说给别人听；“深入深出”，需要读者有悟性才可以；“浅入浅出”就是告诉事情本来的样子；“浅入深出”，就是用堂而皇之的语言把本来浅显易懂的道理搞得及其复杂。

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本书“浅入浅出”告诉我们郭台铭和他身后的富士康： 

郭台铭1950年生台湾人，1985年创立FOXCONN品牌，2001年亿万富翁，2005年成为全球最大的电子制造服务商，2010年成为台湾首富，市值3000亿新台币。。。"阿里山的神木之所以大，当4000年前种子掉到土里时就已决定了，绝不是4000年后才知道的"。10万元起步靠做电视机旋钮的郭台铭认为，任何人的成功都不是一个特定品质的延伸，而是优秀品质的集合，事必躬亲、身先士卒的创业激情，“蟑螂一样活着”造就他三个飞跃点：一把第一桶金投入擅长的模具厂，把模具标准化，规模化，低价化，成功是一种选择；二确定代理商是靠不住的，公司做大必须建立国际化的品牌，跑遍美国32州取经，中国目前有100万员工，仅在深圳建立42万人的龙华科技园，建立两地研发、三区设计制造、全球组装交货，格局决定未来；三做个人电脑的连接器和机壳，两厘米的连接器就申请了超过8000项专利，小零件撬动大市场。从OEM贴牌加工---ODM设计代工---CMM零组件、模块化、快速整合出货模式的发展，富士康没有品牌，但品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

郭台铭的成功梦想是长期发展的全球性企业，他是颇具独裁的雷厉风行的人，富士康帝国一日千里，发展快如旋风，事业部横跨亚、美、欧等几大洲“日不落制造帝国”，依靠耗资千万的ERP系统，把物流、人流、财流、信息流集成一体，2003年开始三大洲并购，2005年FIH香港上市。进入消费电子领域，郭台铭提出六字箴言：虚、飞、韧、合、贴、新。虚：以虚造实，以智胜力；飞：如虎添翼，连跑带飞；韧：长期经营，坚忍不拔；合：合纵连横，网络生存；贴：贴近顾客，倾听心声；新：创新求变，日新月异。

投资《白银帝国》晋商郭台铭，精明的发挥了无势造势、有势用势的山西商人的天赋，他总是从一个微不足道的小角度切入，掌握看似简单其实暗藏玄机的技术，之后产业链的两端延伸，这是郭台铭决定做什么或者不做什么的重要理论依据。

郭台铭是一个视工作为享受，除此之外没有其他享受的人。不讲究吃；不讲究用；办公室不讲究；勤俭；每天工作16小时以上，第一个上班，最后一个下班的人。他认为，执行力说穿了，就是看你有没有决心，上行下效，速度加上执行力，就是富士康的文化。在富士康，有着这样的企业文化：命令一旦下达，不允许质疑，更不允许抗辩，任务完不成，不要给自己找借口，“成功者为成功找方法，失败者为失败找理由”，郭台铭相信：“没有领导，只有责任。人是管理不好的，只有你用责任去严格要求，他才能去做对的事情。”责任就是担当，就是付出，只有领导勇于承担责任，下属才有创新的动力。郭台铭极度推崇执行力的人，执行力是被看得最重的，“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。”执行力包含六个方面：业务开创力、团队战斗力、生产管制力、品质管制力、经营管制力、工程管制力。计划赶不上变化，变化赶不上一通电话。郭台铭没有固定的办公室，郭台铭认为：英雄都是战死在沙场的，而不是回来拿勋章的，所以他大把时间在一线，提高解决问题的时效，督促员工全力投入。郭台铭将企业分为四个层面：决策层、规划层、管理层和执行层。

富士康投资人才非常舍得花钱，最早推动“凤凰计划”，主管级经理除了工资外，还有公司配股。富士康花钱还在慈善、教育的捐助非常巨大，个人9成投入公益，2011你那清华捐资10亿元等等。员工免费洗衣，最豪华的不是办公楼，而是生产车间。

郭台铭的降低成本有许多行之有效的方法，“赤字接单，黑子出单”，在承接客户订单时预算是亏本的，但真正交货时富士康实现了盈利，“预先定价”有专门的评估体系，对市场发展、公司产能、技术指标等项目精确评估下一年项目的成本，同时通过扩展产业链、军事化人工管理、优化环节、改良技术、控制成本，将原来的亏顺转化为盈利。技术角度，富士康只切入拥有成熟技术的领域，专利申请量台湾第五，同时按照IE原则来做事：绩效管理；价值工程；经营管理。通过对富士康的内部资源和分析，郭台铭提出富士康所具有的五大竞争优势：速度、品质、工程服务、弹性和成本。

富士康的用人之道：郭台铭非常关注人才的发掘和培养，高级管理干部一定要经过长时间的培养，而且必须是从基层起来的。同时郭台铭是一个懂得制衡的管理者，为了不让一方诸侯独霸，他会采用2 in a box方式，即两三个人同时管理一个事业群，彼此监督制衡。

富士康内部《员工自律公约》：

1、严禁涉入任何组织及帮派活动；

2、严禁聚众赌博或嫖娼、吸毒；

3、严禁贪污、受贿及接受厂家宴请、馈赠；

4、严禁进入不正当声色场所消费、娱乐；

5、禁止发证男女不正常关系（婚外情）；

6、 禁止参与投机（非法）经营或与当地非经允许的经济或资金往来；

7、禁止参与有违身心健康之一切不正当的相关活动。

8、长假期间留守派驻地或于驻派国以外城市休假之人员，应依规定另签署"驻派（出差）人员安全切结书"，确保公司掌握员工动向，实施动态管理。

郭台铭的用人50法则：

   1、创新人才的训练——就是给他一个竞争的大环境，让他在“工作中训练，挫折中教育、竞争中思考”。
    2、公司要快速成长一定要有“制造产品”和“制造人才”的双重能力。
    3、专业经理人的公司是不是投资的好对象？全世界都在检讨！
    4、真正的英雄，早就战死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
    5、少林寺的和尚武功千变万化，是过去挑了多少桶水上山？
    6、融合、责任、进步
    7、赏罚分明
    8、心胸有多大，舞台就有多大
    9、除非太阳不再升起，否则不能不达到目标
   10、 纪律严明
   11、人生的价值就是“有用”
   12、人没有天生的穷命和贱命，只有你是什么样的心态来磨练自己
   13、阿里山神木成其大，四千年前种子掉到土里就决定了！
   14、路遥知马力，疾风知劲草
   15、成功的人找方法，失败的人找理由
   16、小心求证，大胆用人
   17、人材、人才、人财
   18、先有严师，才有高徒
   19、一理、二情、三法
   20、全球化就是人才当地化
   21、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉
   22、做乌龟的一定要晓得不要把兔子吵醒，相对的，兔子会不会愿意这样跑二十八年？
   23、管理可以训练，领导没法训练。这几年来打重要的战争，我一定自己去做。
   24、四流人才、三流管理、二流设备、一流客户
   25、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚
   26、信任要靠流血流汗流泪，才能赢得
   27、以身作则不是事必躬亲，不是管得太多。
   28、领导就是一个实践与实验的战争，所有经验的累积。
   29、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，刚永不倦怠。
   30、人才的“三心”：责任心、上进心、企图心。
   31、顺境的人生谁都会走，只是速度快慢。人一定要觉着走逆境，而且愈年轻愈好。
   32、我不是天才，因为天才只能留在天上。
   33、没有良好的品质，没有良好的服务作后盾，对客户的承诺都会跳票，我们便成口水一流、品质二流、服务三流的公司。
   34、我有一个梦：我希望你们在组织中都有不可被取代的地位。我希望每个部门在公司有不可被取代的地位。我希望我们的产品、品质、服务在客户心中有不可被取代的地位。
   35、富士康用人哲学：第一看品格，第二是要有责任感，第三是要有意愿工作。
   36、所谓“专家”，就是发生所谓错误的时候，用美丽的辞藻、用专业的术语，解释错误不在他身上。
   37、给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！
   38、三向——向前/向上/向全
   39、富士康选才原则依重要区分如下：1个性；2责任心、上进心、企图心；3工作意愿；4努力程度；5工作历练；6专业知识；7教育学历。
   40、一个地震很多的地方，人的警觉性特别高
   41、是执行力，而不是军事化管理。
   42、成功三部曲，第一是有好的策略，第二是一定要有决心，第三是方法可以改变。
   43、帮助他人的方法有两种：一种是授之以“鱼”，一种是授人以“渔”。授人以“鱼”最快，但吃了早餐，下一餐就没戏；另外授之以“渔”，就是无价估算的经验传授，后一种方法比前一种更为管用。郭台铭也指出，授之以渔必须要有一个条件：年轻中小企业主必须具有真正的吃苦耐劳、有理想、有毅力的创业家精神。
   44、酿最好葡萄酒的葡萄藤，长的地方都是最贫瘠。
   45、当你要去做一件事情的时候，你的执著和冒险犯难是很重要的。
   46、人要不断地学习，向对手学习。
   47、信心源于努力和经验。所谓“信心”，是无论景气再坏，都要相信自己的能力。
   48、神仙、考虑、狗。（接到生意的时候就像个神仙；交不出货来的时候，被人家骂得像狗一样；到外面，跟竞争对手打仗的时候，人才就必须像只老虎。）
   49、只有自己长期投资自己，才可以在全球竞争的自然法则下生存。
   50、接班的人不需要太聪明，因为人需要的是智慧，聪明是一时的，智慧是长远的。