百年登喜路的品牌如何焕发青春气息，挑逗起新一代高端商务男士的购买欲望，是年轻绅士40岁的年轻人--克里斯多夫科弗，DUNHILL的CEO打造“登喜路之家”，如今在伦敦、东京、上海和香港落户，下一站是北京。这里并不是老古董的博物馆，尽管墙上老海报讲述马具、火机、雪茄等老派绅士的故事，1944年生产的DC-3飞机机翼改制的工作台，伦敦古董市场的飞机模型和地球仪摆设，诉说着历史。不过逛累了，这里的吧台、咖啡间甚至餐厅可以随意休息，享受完全英伦风格的高级成衣定制服务，或享受为男士提供的专门的护肤护发服务，或品鉴佳酿雪茄，和英国维多利亚博物馆的代表们畅谈艺术收藏等时髦话题，此外还有餐厅、酒吧、剧院、SPA、美发沙龙。。。。。。男士一旦步入圣殿，可一次体验并实现所有的奢华享受。

他表示：想要赚男人钱并不难，出色的品质和与消费者合拍就能掌握男人心理，尤其是年轻一代绅士们的心理。顾客已经从对奢侈产品的需求转向奢华生活的追求。消费者购物不仅仅需要一个门店，店铺还要有精心策划的视觉陈列、听觉配合等。

他希望将登喜路由传统引向更现代的品牌，要做到这一点，应该一只眼睛向前看，一只眼睛向后看。外部引进新锐设计师担任创意总监，邀请裘德洛担任代言人。。。近十年的男装潮流，跟以前大大不同，男士对仪表更注重，需要贴身呵护服务，更重要的如何通过打扮表现个性，希望精致装饰上增加创意，获得工作和精致生活间的平衡。2006年登喜路开始启动将产品设计和当代客户需求紧密联系的计划，将男装和皮具作为登喜路未来的产品发展重心，不断推出新意的产品，直接带动销售回升。目前成衣和皮具占总利润的87%-90%，而且每24个月就有30%创新在里面，给自己压力，只有创新才能适应未来的需要。

业务强调从产品到体验，收回特许经营权，偏重批发转为集中零售。以前60%批发到现在86%零售，是全球商业模式的巨大改变。首先时刻关注库存备货；其次专注集中强的财力支持日常运营；最后着眼商业策略，零售关乎细节，如何展示品牌。中国市场占比30%左右，100家店，500名员工，深入二三线。

贝恩数据：全球高端男装市场年增长约4%，几乎是豪华女装增速的2倍。

登喜路是男士专家，它不会进入女性领地，这份专注将让登喜路更加懂得如何去打造男士乐园，比如男性不如女性喜欢购物，所以品牌必须更加努力取悦他么，他们还更加习惯接受专家的服务，比如他们的裁缝。

三大举措改变登喜路：

1、业务模式：批发转向零售。

2、产品创新：大力推动皮具以及男装，不断推出新意产品带动销售回升。

3、企业文化：过去自鸣得意和缺乏敢做的精神转型更加进取，好的文化能让能力强的人更加成功，同时能支持业务的高增长。