“GE之道”远非仅指培养领导者的方式，它的真正内涵是更深广的企业文化及信念。

领导力的三大要务是战略、文化和人才。除了简化GE的战略路径，伊梅尔特在思考GE的企业文化和人才图和适时进化的问题。GE最重视人才的五个“成长特征”----对外聚焦、清晰思考、想象力、包容度以及专长。但这本来可灵活阐释，无须“按图索骥”。近年来伊梅尔特也补充了其他领导力特征，如面对变化的执行力、系统思考着、谦逊聆听者、规模型创业家（能创新刺激增长又玩得转大规模且能控制官僚主义的人）等等。

在伊梅尔特的词典中，一个关键词是“想象”IMAGINATION。几年前，他取消了23年的标语："GE带来美好生活"WE BRING GOOD THINGS TO LIFE，用"梦想启动未来"IMAGINATION AT WORK取代之，其实如果按字面翻译，会发现一句不过是“为生活带来好东西”，而另一句则是“工作时要有想象力”。

GE旧道与GE新道争议：GE旧道是指通过让执行官在不同部门历练教导其管理艺术；GE新道是指执行官在同一部门工作更长时间培养出行业专家。简而言之是广度VS深度。深度重于广度。