管理咨询行业据说集中了全世界最聪明的人，罗兰贝格ROLAND BERGER先生，年过70很少开玩笑，条理分明，典型的德国人，严密而精确的头脑，对胜利永不倦怠的渴望。罗兰贝格有着主师爷的地位，现代管理咨询起源于美国，但他打造出了典型的德国模式。美国公司比较看重财务方面，而罗兰贝格更看重实质，为客户带来价值、创新、产品、服务、效率等等各方面。

麦肯锡去世前遗言：做顾问跟自己去执行是两回事，要小心一点。做咨询一定不要过多插手客户的内部事务。成为麦肯锡的一条戒律，也成为行业行为规范。

但罗兰贝格“一个天生的创业者，一个天才的管理咨询专家”。大学时代白手起家创办了一家洗衣店，“提供母亲般的洗衣服务”，然后开设第二家卖打折酒的商店“保持最低成本”。毕业后到咨询公司担任咨询顾问，短短5年晋升全球合伙人。他认为：年轻人第一要了解自己的优势、能力、天赋，自己喜欢做的事情；第二，你要对自己的工作和做的项目非常投入；第三，善于和不同团队合作，让团队更加出色；第四，提高自己各方面的能力；第五，和出色、杰出的人物建立关系，扩大自己的人际网络。

1967年29岁的他创立了罗兰贝格咨询公司。“创业激情这是不能学习的，而是天生的”他不喜欢圈养员工，给予员工很大的自由，勉励自己员工创业，投资好几家员工开设的公司，“管理咨询公司，是创业的一个很好的学校，尤其在罗兰贝格，只要你在这里工作的话，你就会充满创业精神”。

http://pic.ccn.mofcom.gov.cn/service/08000843/08000843_L_6.jpg 项目份额：市场营销9%，运营和信息管理26%，财务与重组24%，公司发展战略41%

过去40年来，罗兰贝格每年17%速度增长，年收入近10亿欧元，全球5大咨询公司之一（5大是：麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、博思艾伦、贝恩）。

管理咨询业信奉的是：“别人的问题就是我们的机会”。罗兰贝格采取5大功能中心和跨行业矩阵组合方式，向企业提供定制化专业顾问团队，让企业家感觉到：你不必成为洞察未来的智者，我们帮你发现穿透未来的目标。

罗兰贝格解决问题七个步骤：1、陈述问题；2、分解问题（问题树）；3、淘汰非关键问题（漏斗法）；4、制定详细的工作计划（问题-假设-分析-来源-职责-最终产品）；5、进行关键目标分析；6、综合调查结果并建构论证；7、讲述来龙去脉（讲故事，在沟通文件中将数据及论证联系起来）。

罗兰贝格的睿智使公司发展每个阶段走对----起步阶段，悬着专注，只专注于企业战略与市场营销，每年营收翻番；发展阶段，借助资本力量进行国际化扩张，与德意志银行的资本合作，迅速进行国际化。1998年，成为服务多元化的顶级管理咨询公司后，通过巧妙管理层收购，回到罗兰贝格和他的合伙人手中。经历过德国统一、互联网泡沫、911事件以及经济危机等，总能寻求机会实现稳定持续发展，得益于他对政治及经济环境的了解和参与。“咨询业就是做人的事情，人就是有竞争力的人，有雄心壮志的人”。

“咨询也是一项艺术”。管理只有恒久的问题，没有终结的答案。